【正文】 做一個(gè)成功的管理者，待人處事必須要誠(chéng)心誠(chéng)意，以誠(chéng)相待，這是做人的基礎(chǔ)，成就事業(yè)的希望?！袄щy像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”，“戰(zhàn)勝困難，往往是在堅(jiān)持一下的努力之中”，是成功者心態(tài)的寫(xiě)照。員工——要有愛(ài)心?！熬磫T工一尺，員工會(huì)敬你一丈”，愛(ài)心灑向員工，是會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)!麻煩——要有耐心。好事——要有疑心。不記仇，度量大且能容人，是優(yōu)秀管理者的一個(gè)成功的標(biāo)志。沒(méi)有自信，優(yōu)柔寡斷，怎能得到別人的信任?二是要有實(shí)心。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，我相信我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為瑪電工作。并在認(rèn)識(shí)和定位的基礎(chǔ)上，講述了中層進(jìn)一步提升自己的方式，感受頗深的有四處：一、學(xué)習(xí)力：一個(gè)好的組織應(yīng)該是個(gè)善于學(xué)習(xí)的組織，這個(gè)觀念并不陌生，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)中我們就很好的感受到了這點(diǎn)。三、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：大自然的生存法則本就是“適者生存”“弱肉強(qiáng)食”，人類的發(fā)展歷程也充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)，所以我們?nèi)魏螘r(shí)候都不應(yīng)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這股壓力是前進(jìn)的助推力，是改變的催化劑，積極的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是改變平庸的一種有力方式。感受較深的有以下三大點(diǎn)：一、以始為終，以結(jié)果為目標(biāo)：我常想中國(guó)為什么發(fā)展快，自鄧小平提出改革開(kāi)放，讓一部分人先富起來(lái)之后，江澤民和胡錦濤始終在努力貫徹實(shí)施，正是這種以始為終成就了中國(guó)，大國(guó)尚且如此，更何況一份小小的中層工作呢。當(dāng)然這并不代表全部，所有的中間過(guò)程應(yīng)用4R管理為指導(dǎo)：結(jié)果定義、一對(duì)一責(zé)任、過(guò)程檢查、及時(shí)激勵(lì)。第三天的學(xué)習(xí)主要集中在創(chuàng)新上，創(chuàng)新是我們工作中不斷要求的主題之一，之前的工作雖有過(guò)不少的創(chuàng)新，但很多時(shí)候它僅來(lái)源于突顯的靈感，而并沒(méi)有很好利用理論武器進(jìn)行過(guò)工作中的創(chuàng)新，在這些的培訓(xùn)中，曾老師不但很好的給我們分析了一些有礙于創(chuàng)新的因素，如偏見(jiàn)、慣性思維和觀念定勢(shì)；也講解了更多有利于創(chuàng)新的思維方式，如越界思維、偏移思維、換軌思維、發(fā)散思維等等。是把上級(jí)意圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者。第四篇：如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)—心得2學(xué)習(xí)心得體會(huì)三月六日聽(tīng)了院領(lǐng)導(dǎo)“中層領(lǐng)導(dǎo)如何履職盡責(zé)”的講話后，就如何當(dāng)一名合格的中層干部有了較以前更全面更深刻的認(rèn)識(shí)，歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：一、要政治立場(chǎng)堅(jiān)定、講求“信念”意識(shí)政治是基礎(chǔ)，立場(chǎng)是方向。二、要善于學(xué)習(xí)、培養(yǎng)“提高”意識(shí)學(xué)習(xí)才能提高，這是顛撲不破淺顯易懂的真理，問(wèn)題在于能否勤于學(xué)習(xí)，能否善于學(xué)習(xí)，也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。我認(rèn)為：首先要學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高政策理論水平，增強(qiáng)政策制度的認(rèn)知深度的廣度。學(xué)以致用，要注意學(xué)作結(jié)合，這既是學(xué)習(xí)方法問(wèn)題，也是學(xué)習(xí)目的問(wèn)題，要在運(yùn)用中深化學(xué)習(xí)，在運(yùn)用中改革學(xué)習(xí)，在 運(yùn)用中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在工作中。三是要用心做事，也就是要求精求準(zhǔn)，要通過(guò)講規(guī)矩、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)程序達(dá)成工作的高標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)的高質(zhì)量。因此、抓班子帶隊(duì)伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，凝心聚力，是完成各項(xiàng)檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。三要搞好傳、幫、帶，要鼓勵(lì)和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù)，努力為每個(gè)同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間，提供平臺(tái)，要做到人盡其才，才盡其用，最大限度地盤(pán)活人力資源。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對(duì)，明顯的錯(cuò)誤我們要敢提敢說(shuō)，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬著想，關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，多與他們做思想上的溝通與交流。不能有了成績(jī)是自己的，出了亂子全推給下屬。三是處理好同級(jí)中層之間的關(guān)系。第五篇：中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績(jī) 一天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但卻學(xué)到了很多，老師的每一個(gè)論點(diǎn)我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)到生活中。管理者不能偷懶，在任何時(shí)候，都應(yīng)該走在前面，并能做好充分的準(zhǔn)備，為自己的士兵打仗做好鋪墊，如果管理者偷懶了，前期工作沒(méi)有做好，到真正實(shí)踐中再去實(shí)施，這樣會(huì)浪費(fèi)更多的寶貴時(shí)間，浪費(fèi)了更多的資源。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠(chéng)，具有超強(qiáng)的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會(huì)對(duì)你絕對(duì)的忠誠(chéng)，因?yàn)槟憬o他樹(shù)立了良好的形象。其二就是要經(jīng)得起考驗(yàn)，因?yàn)橹挥性诶Ь持胁拍艹砷L(zhǎng)，在困境中才能磨練自己。二．走在前方，當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)頭羊以后的工作中，要成為一個(gè)主動(dòng)的人，三．。六．超強(qiáng)的執(zhí)行力作為中層管理者，你的上面還有上級(jí)，上級(jí)的話你必須要聽(tīng)話照做，并要立刻執(zhí)行，因?yàn)槟悴煌趩T工，你的能力和認(rèn)知力都比較強(qiáng)，所以必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，再者要為你的員工樹(shù)立標(biāo)桿，樹(shù)立榜樣，這樣你的話你的員工才會(huì)照做不誤。五．中層管理者要經(jīng)得起“折騰”作為一個(gè)中層管理者，這個(gè)位置并不是那么好做，坐上去能不能坐穩(wěn)，坐穩(wěn)了要想下來(lái)都不是一件容易的事情。對(duì)于中層管理者，他不在是一個(gè)一線的員工，而是一個(gè)有高領(lǐng)悟，有決定權(quán)的人，所以在做任何事做任何決定的時(shí)候要有主動(dòng)性，而不是被動(dòng)的去做，更重要的是主動(dòng)的站在更高的角度來(lái)思考問(wèn)題，因?yàn)槟愕臎Q定將代表者高層的意念，就好比你就是高層者的眼睛，能夠看清下面的一切事物，但是你必須要利用那雙銳利的眼睛，并學(xué)著用高層者腦子去思考，這樣你的能力將會(huì)更大的提升，所以機(jī)會(huì)就會(huì)隨之而來(lái)。二．管理者在管理時(shí)千萬(wàn)不能偷懶作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，目的就是管理自己的團(tuán)隊(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想通過(guò)最簡(jiǎn)單的方法來(lái)管理自己的員工，想通過(guò)一種模式可以管理任何人，讓一切人都能夠聽(tīng)自己的話，能夠達(dá)到一勞永逸的效果，可是這是不可能的事情，所以沒(méi)有只有一種方法來(lái)管理每一個(gè)人，所以還是要學(xué)會(huì)管理，針對(duì)每一個(gè)人的性格和個(gè)性來(lái)進(jìn)行管理和關(guān)心。凡事要出于公心，在競(jìng)爭(zhēng)中光明磊落，不使小把戲，公平競(jìng)爭(zhēng)，坦坦蕩蕩；要給予同級(jí)中層充分的尊重，不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。不要埋沒(méi)每一個(gè)同志的才智和功績(jī)。絕不能當(dāng)面不說(shuō)，背后打小報(bào)告。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛?lè)畛?，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。要定期召開(kāi)處務(wù)會(huì)和黨支部民主生活會(huì)，把處務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)作為溝通思想、交流工作，增進(jìn)感情，達(dá)成共識(shí)的重要平臺(tái)，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，人都可望得到尊敬，受到重視，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干警要政治上愛(ài)護(hù)、工作上支持，生活上幫助，感情上關(guān)懷，人格上尊重。四、要維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立“整體”意識(shí)。善于謀劃工作我認(rèn)為首先要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，要樹(shù)立工作第一的標(biāo)準(zhǔn)，要不圖虛名，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地做