中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)(文件)
【正文】 計(jì)劃 —— 組織、控制、細(xì)節(jié)管理 —— 凝聚力、向心力、行動(dòng)力 —— 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 14 提升執(zhí)行力 三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 方向性問(wèn)題：決定做正確的事 —— 決策者的工作職責(zé) ? 團(tuán)隊(duì)溝通 —— 機(jī)制、制度、文化氛圍 —— 管理者的工作職責(zé) ? 細(xì)節(jié)管理 —— 計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)） 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 15 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 ? 復(fù)合性 —— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然 —— 一專(zhuān)多能：“德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體” ? 層次性 —— 不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ? 動(dòng)態(tài)性 —— 在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個(gè)變量 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 16 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 技能 專(zhuān)業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生 智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 17 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 表現(xiàn)出來(lái)的人的語(yǔ)言和思想 表現(xiàn)出來(lái)的人的行為和成果 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 18 技術(shù)能力 人事能力 判斷能力 備 注 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 代表含義： ?很重要 ?較重要 ?次重要 ?不重要 基層管理者 一線(xiàn)操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各層次人員必要技能分析 提問(wèn)： 從上表中你看出什么樣的規(guī)律來(lái)？ 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 19 白領(lǐng)精英基本技能 ?素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn) —— 內(nèi)在：學(xué)識(shí)、能力、品德、氣質(zhì) —— 外在： A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識(shí) B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物 ? 表達(dá)表現(xiàn) —— 思考判斷 —— 口語(yǔ)能力 —— 文字功底 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 20 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 ?組織結(jié)構(gòu)的一般原理 —— 組織是一個(gè)系統(tǒng) —— 是一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng) —— 上對(duì)下體現(xiàn)為指揮鏈 —— 下對(duì)上體現(xiàn)為報(bào)告鏈 指揮鏈 報(bào)告鏈 高 層 中層 基層 四、組織執(zhí)行力的五大法則 21 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 ? 良好組織架構(gòu)的重要性 —— 團(tuán)隊(duì)比明星更重要 —— 結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床 —— 執(zhí)行力受阻 ? 組織架構(gòu)如何影響績(jī)效 —— 無(wú)效勞動(dòng) —— 執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗 —— 矛盾糾紛滋長(zhǎng)宗派內(nèi)斗 ? 組織構(gòu)架的選擇 （直線(xiàn)職能制、矩陣式） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 22 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ? 挑選能執(zhí)行的人 —— 制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)崗位，確定職責(zé) —— 制定明確規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū) ? 從大處著眼 —— 戰(zhàn)略化人才儲(chǔ)蓄，七分看？，三分看？ ? 適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 —— 著眼未來(lái) ? 重用才能出眾者 ? 實(shí)行淘汰制度 四、組織執(zhí)行力的五大法則 23 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ?留住人才，比招聘更重要 —— 量體裁衣，適才用人 —— 合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長(zhǎng) —— 以人為本的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 —— 文化氛圍 —— 愛(ài)心經(jīng)營(yíng) —— 相對(duì)高尚的物
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