【正文】 變更項目明確標識。，并實施。：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負責(zé)人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產(chǎn)品不得進入下一道工序。，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。嚴格遵守技術(shù)交底制度，實行逐級交底責(zé)任制，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。施工技術(shù)交底前對關(guān)鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應(yīng)做詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對施工技術(shù)方案實行動態(tài)管理的效果。要求有專人拍照、收集、整理、保管。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率?，F(xiàn)在我們就是一個整體!。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。期間對前段時間的工作進行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。其次我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項目工作計劃。首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、測量、試驗人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對技術(shù)人員和生產(chǎn)部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管理要求。并在開工前向現(xiàn)場操作人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫《項目施工技術(shù)交底記錄》交底和被交底單位和負責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。：編制總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案時，要明確編制的依據(jù)。：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上級機關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準。（項目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、檢查?！顿|(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理檢查。，經(jīng)總工程師批準后組織實施。、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實施。開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計》和施工準備計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設(shè)計技術(shù)交底并作好記錄。，便于引進或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。在交樁工作完成之后，項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復(fù)查核對，恢復(fù)定線。：設(shè)計圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目（主任）總工程師和項目部工程部長等參加，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進取、總結(jié)經(jīng)驗、不斷探索。從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。對未來的構(gòu)想。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機可能處于超負荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機），所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度，如何細心觀察機械工作環(huán)境特點，對機械易出故障處做出準確的預(yù)測是我們積極努力的方向。閑置機械與建議出租機械見附表1。由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。五、了解當?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到