【正文】 設(shè)備管理制度機械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。確保安全，均衡施工。對已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。五金材料、勞動保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。材料科負(fù)責(zé)項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。財務(wù)管理制度項目部的財務(wù)管理要服從和遵守公司財務(wù)管理制度，并同時歸屬公司財務(wù)統(tǒng)一管理，項目工程的財務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務(wù)管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務(wù)管理部門控制和管理。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行。安全保衛(wèi)管理制度凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。嚴(yán)格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。臨時設(shè)施管理制度臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。第四篇：項目部制度請假制度員工請假必須提前填寫“請假條”，批準(zhǔn)后，由員工將請假條交至計劃部，經(jīng)計劃部確認(rèn)無誤后，方可開始執(zhí)行。員工請假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗，均以曠工論處。假期結(jié)束后不能及時返崗的，應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。餐具、刀具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。二、項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財物，如有違反給予50100的經(jīng)濟處罰。六、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。項目負(fù)責(zé)人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯。施工員崗位職責(zé)施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。如不按時完成施工日記罰款50100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰，對認(rèn)真寫好施工日志以資鼓勵50100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50100，（獎罰放在工資中）工卡料卡制度工卡：開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時把票據(jù)交回計劃部門。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在的問題。認(rèn)真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應(yīng)參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50100元。辦 公 制 度準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退。所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點，對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。倉庫保管制度材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條報考勤員備案登記。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。臨時設(shè)施維護(hù)、維修要組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏，確保項目部安全。嚴(yán)禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。工地財務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細(xì)，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準(zhǔn)備二份以上文件。項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制定計量復(fù)核措施。食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫必須分品種、標(biāo)號入庫。庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。所有進(jìn)場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進(jìn)行處理。工地機械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高機械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備，安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。材料物資管理制度材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要