【正文】 了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實(shí)踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨(dú)擋一面，對(duì)外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨(dú)立對(duì)外工作，為項(xiàng)目部作出了貢獻(xiàn)。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用時(shí)間與周圍的資源，通過(guò)向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。四、報(bào)送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財(cái)務(wù)部，通過(guò)核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對(duì)比，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員，以達(dá)到物流的暢通無(wú)阻。因?yàn)楹导緯r(shí)間長(zhǎng)，干旱無(wú)雨，施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對(duì)于輪式機(jī)械（如自卸車）輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗(yàn)，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對(duì)閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個(gè)良機(jī)。附屬油消耗量比較高，這其實(shí)也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。施工機(jī)械在路基施工過(guò)程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因?yàn)樵谟昙镜絹?lái)時(shí)，便道通行能力較差，給來(lái)往車輛帶來(lái)的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會(huì)車過(guò)程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個(gè)別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不到位，對(duì)所產(chǎn)生不良的影響將是無(wú)可挽回的，所以我們會(huì)在今后的安全性方面開(kāi)展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對(duì)所發(fā)生的事故將會(huì)嚴(yán)格處理。不僅如此，我們還可以了解本國(guó)市場(chǎng)行情，根據(jù)需求，在此開(kāi)展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。(3)在瀝青運(yùn)輸隊(duì)伍從納米貝往拌合站運(yùn)輸水泥之時(shí)，我趁施工計(jì)劃不受影響、運(yùn)輸任務(wù)不緊張之時(shí)，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項(xiàng)目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國(guó)的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝唬c他們尋求合作機(jī)會(huì)，一方面為我們公司實(shí)力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場(chǎng)的多面發(fā)展拓寬道路。2．技術(shù)管理責(zé)任保證體系技術(shù)管理責(zé)任保證體系： ：在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對(duì)圖紙的疑問(wèn)及存在的問(wèn)題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審做好充分的準(zhǔn)備工作。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。：。 5．施工過(guò)程控制本項(xiàng)目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理確認(rèn)。，以及審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工。 （工序）開(kāi)工前由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書）詳細(xì)說(shuō)明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù)并說(shuō)明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。由總工程師組織部門查找過(guò)程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗(yàn)認(rèn)可。；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。，在工期緊迫時(shí)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。執(zhí)行公司〈機(jī)械管理?xiàng)l理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。6．總體施工組織設(shè)計(jì)與詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項(xiàng)施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械施工水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。操作人員對(duì)承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。8施工技術(shù)資料的管理、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件都是施工過(guò)程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、保管、分類管理。，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請(qǐng)報(bào)告、匯報(bào)、小范圍的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)一直是我們項(xiàng)目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開(kāi)展，這是項(xiàng)目部的工作中心。2． 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。4． 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)