【正文】 了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務素質持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術管理水平獨擋一面，對外協(xié)調處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。其次是自己的業(yè)務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員，以達到物流的暢通無阻。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質量較好的元部件。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售，這是將是挽回損失、增加產值的一個良機。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責任心不強，對機械保養(yǎng)不到位，對所產生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響、運輸任務不緊張之時，順便聯(lián)系了當?shù)剡\輸任務、和閑置設備外租，幫助公司項目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當?shù)貑挝?，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設市場的多面發(fā)展拓寬道路。2．技術管理責任保證體系技術管理責任保證體系： ：在項目中標簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目部接到工程設計圖紙后，首先組織有關施工技術人員，對施工設計圖紙進行圖紙的內部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應做好詳細的記錄，形成圖紙內審記錄，并為設計圖紙會審做好充分的準備工作。此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設計圖紙具有同等的效力，也是進行工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術資料的重要組成部分。、用電的情況以及施工環(huán)境和當?shù)仫L土人情進行調查。：。 5．施工過程控制本項目在產品施工生產過程中嚴格實施質量控制，以確保產品符合國家與行業(yè)的有關技術標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求。試驗室準備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān)理確認。，以及審批后的《施工組織設計》組織施工。 （工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術人員及作業(yè)隊班組骨干進行施工技術交底（每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè)指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確進度要求、質量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術交底必須填寫技術交底書，由工程部完成。由總工程師組織部門查找過程或設備的主要原因，采取糾正措施并檢驗認可。；出現(xiàn)火災、風災、水災及工程建設重大事故時，應按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護人員、物資、設備和工程的安全。，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場生產協(xié)調會，及時解決施工生產中的問題。執(zhí)行公司〈機械管理條理〉，確保設備利用率不少于65%。6．總體施工組織設計與詳細的單項施工方案的編制總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術方案，要求方案經(jīng)濟上合理、技術上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質量。項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。操作人員對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作規(guī)范、保證質量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質量和安全生產。施工技術交底工作由項目總工程師主持，施工的有關部門和現(xiàn)場技術人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。8施工技術資料的管理、檢查以及建設單位、設計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設專人負責收集、保管、分類管理。，與建設單位及監(jiān)理工程師有關工作聯(lián)系（主要工程技術方面的申請報告、匯報、小范圍的設計變更，監(jiān)理工程師的答復文件等）資料應齊全，分類整理、保管。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。2． 鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。1． 制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團