【正文】 索階段，所以我也有自己的見(jiàn)解、最近及將來(lái)的計(jì)劃與打算。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。除此之外，利用在公司設(shè)備種類(lèi)較多的資源，不斷地到修理車(chē)間、施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)及配件倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，由其組織編制的“做好二次襯砌爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”及“武隆隧道進(jìn)口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”QC小組活動(dòng)分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。在逐步完成武隆隧道施工過(guò)程中，該同志業(yè)已成長(zhǎng)為一名隧道施工技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項(xiàng)目部聘為項(xiàng)目總工兼施技科科長(zhǎng)。根據(jù)瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案》，購(gòu)置并及時(shí)更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，2002年12月3日正式向前掘進(jìn)。三、項(xiàng)目部技術(shù)開(kāi)發(fā)針對(duì)施工中遇到的問(wèn)題，由項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，取得了較好的實(shí)施效果。第三，開(kāi)工前在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊(duì)交底（設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并下發(fā)到施工隊(duì)，開(kāi)工前對(duì)工班長(zhǎng)及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。(5)嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)層墊層制作工藝，嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度；加強(qiáng)工地標(biāo)養(yǎng)室的管理。(3)建立分包單位使用的測(cè)量、試驗(yàn)的儀器和人員的管理臺(tái)帳，相應(yīng)的測(cè)量人員必須持證上崗(包括培訓(xùn)證)，儀器、機(jī)具率定合格方可使用；需解決問(wèn)題：歸口那個(gè)部門(mén)管理？(4)建立工程測(cè)量管理職責(zé)分解體，明確各工程項(xiàng)目中項(xiàng)目部的測(cè)量控制做到何種程度，建立基點(diǎn)基線(xiàn)、變形觀測(cè)、主要放那些線(xiàn)和標(biāo)高；分包單位測(cè)量工作做到何種程度，哪何復(fù)核，并以測(cè)量交底的形式明確。其次，在施工過(guò)程中用ISO9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，建立了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料文件的管理，同時(shí)，嚴(yán)格采購(gòu)控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實(shí)踐中豐富充實(shí)自已的隧道施工經(jīng)驗(yàn)。發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計(jì)院出變更紀(jì)要，一方面到渝懷線(xiàn)有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀取經(jīng)，并邀請(qǐng)對(duì)瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)講課。該同志生活儉樸，作風(fēng)正派；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進(jìn)步，工作任勞任怨，勤懇踏實(shí)，針對(duì)渝懷鐵路武隆隧道進(jìn)口獨(dú)特的復(fù)雜地質(zhì)條件以及在開(kāi)挖過(guò)程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。５、組織對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、修訂及組織編制材料計(jì)劃、施工計(jì)劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用時(shí)間與周?chē)馁Y源，通過(guò)向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員，以達(dá)到物流的暢通無(wú)阻。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對(duì)閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個(gè)良機(jī)。施工機(jī)械在路基施工過(guò)程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車(chē)輛通行，因?yàn)樵谟昙镜絹?lái)時(shí)，便道通行能力較差，給來(lái)往車(chē)輛帶來(lái)的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車(chē)輛會(huì)車(chē)過(guò)程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車(chē)交通事故；其次是我們極個(gè)別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不到位，對(duì)所產(chǎn)生不良的影響將是無(wú)可挽回的，所以我們會(huì)在今后的安全性方面開(kāi)展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對(duì)所發(fā)生的事故將會(huì)嚴(yán)格處理。(3)在瀝青運(yùn)輸隊(duì)伍從納米貝往拌合站運(yùn)輸水泥之時(shí)，我趁施工計(jì)劃不受影響、運(yùn)輸任務(wù)不緊張之時(shí)，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項(xiàng)目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國(guó)的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝唬c他們尋求合作機(jī)會(huì)，一方面為我們公司實(shí)力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場(chǎng)的多面發(fā)展拓寬道路。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。：。試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理確認(rèn)。 （工序）開(kāi)工前由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）詳細(xì)說(shuō)明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù)并說(shuō)明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，由工程部完成。；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。執(zhí)行公司〈機(jī)械管理?xiàng)l理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工的有關(guān)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請(qǐng)報(bào)告、匯報(bào)、小范圍的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類(lèi)整理、保管。抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開(kāi)展，這是項(xiàng)目部的工作中心。1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況