【正文】 文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當(dāng)中。淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)針對(duì)武隆隧道進(jìn)口76m長(zhǎng)軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工中通過綜合運(yùn)用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護(hù)技術(shù)對(duì)地層進(jìn)行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達(dá)到了加固地層的目的。第四，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)質(zhì)量通病防治工作計(jì)劃，病因辨識(shí)、防治、處理和并編寫管理計(jì)劃書；建立QC質(zhì)量小組、編寫PDCA循環(huán)小結(jié)。(2)組織學(xué)習(xí)新版《水運(yùn)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，該規(guī)范融合了原港工規(guī)范在內(nèi)的共7本規(guī)范，同時(shí)取消了工程的優(yōu)良與合格之分，以后工程評(píng)定只有合格與不合格，對(duì)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收增加了第三方檢測(cè)，主要是保護(hù)層、強(qiáng)度的回彈檢測(cè)，檢測(cè)情況必須與施工驗(yàn)收評(píng)定資料能符合，如新開水工項(xiàng)目，將按此規(guī)范執(zhí)行。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，首先，我項(xiàng)目部編制了和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計(jì)劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。對(duì)隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行量測(cè)，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對(duì)瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。中鐵十四局三公司渝懷項(xiàng)目部2003年1月10日技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人――渝懷項(xiàng)目部顧伯安顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至2001年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，2001年3月調(diào)入渝懷項(xiàng)目部施技科工作至今。隨時(shí)了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機(jī)會(huì)，及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告并出變更設(shè)計(jì)通知單，為單位贏得了效益。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計(jì)劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至XX年12月份。六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)考察。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來。機(jī)械的安全性方面。(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，沒有提前申請(qǐng)?jiān)跒r青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時(shí)正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間，為了盡快把100個(gè)集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時(shí)把箱子歸還港口。形成的會(huì)議紀(jì)要需有設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位三方會(huì)簽各執(zhí)一份。： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項(xiàng)目無權(quán)修改設(shè)計(jì)，如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，可以向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書面資料請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，工程洽商單一定要有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。；按業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)變更通知組織施工，并對(duì)變更項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)。：由機(jī)械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。，由項(xiàng)目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。施工技術(shù)交底前對(duì)關(guān)鍵分布工程和重點(diǎn)控制分部工程或特殊過程的施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員怎樣進(jìn)行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。要求有專人拍照、收集、整理、保管。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。最后我談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)?，F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!。期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。其次我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計(jì)劃。、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)部門的施工日記進(jìn)行匯總作為施工原始資料進(jìn)行填寫和保管。并在開工前向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時(shí)由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報(bào)監(jiān)理檢查。、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實(shí)施。，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進(jìn)場(chǎng)并首先對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，恢復(fù)定線。mc項(xiàng)目是我們公司在海外做的第一個(gè)工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對(duì)我們的項(xiàng)目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項(xiàng)目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷探索。對(duì)未來的構(gòu)想。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見附表1。著眼與下一個(gè)項(xiàng)目乃至公司的未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項(xiàng)目也是處于積極摸