【正文】 文材料正在進一步的收集與整理當中。淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監(jiān)理制度及質量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(6)質量通病防治工作計劃，病因辨識、防治、處理和并編寫管理計劃書；建立QC質量小組、編寫PDCA循環(huán)小結。(2)組織學習新版《水運工程施工質量驗收規(guī)范》，該規(guī)范融合了原港工規(guī)范在內的共7本規(guī)范，同時取消了工程的優(yōu)良與合格之分，以后工程評定只有合格與不合格，對竣工項目驗收增加了第三方檢測，主要是保護層、強度的回彈檢測，檢測情況必須與施工驗收評定資料能符合，如新開水工項目，將按此規(guī)范執(zhí)行。為保證質量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了和根據ISO9002質量文件要求制定了質量計劃，確定了質量目標、質量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工現(xiàn)場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。對隧道內瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。中鐵十四局三公司渝懷項目部2003年1月10日技術管理先進個人――渝懷項目部顧伯安顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至2001年2月期間主要從事內昆鐵路老鍋廠隧道技術管理工作，2001年3月調入渝懷項目部施技科工作至今。隨時了解掌子面的地質情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至XX年12月份。六、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態(tài)考察。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。另外隨著路基土方工程的即將結束，路基施工機械也將閑置下來。機械的安全性方面。(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90瀝青的清關任務過程中，由于我們缺少經驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z，當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多，加上當?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。形成的會議紀要需有設計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權修改設計，如經現(xiàn)場核對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料請求設計單位予以答復，工程洽商單一定要有設計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進行施工和工程索賠的依據要作為記錄性文件控制和保存。，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關法規(guī)、技術標準、規(guī)范，質檢部準備施工記錄表格。、質量職能機構，負責生產過程中安全管理和質量控制。；按業(yè)主和監(jiān)理機構提出的設計變更通知組織施工，并對變更項目明確標識。：由機械工程師制定調撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應做詳細的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書作為第三層次的文件，是指導現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應發(fā)放到各作業(yè)班組。要求有專人拍照、收集、整理、保管。根據工作的性質我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。最后我談談對于項目部的內部建設?，F(xiàn)在我們就是一個整體!。期間對前段時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。、現(xiàn)場施工技術人員、測量、試驗人員、生產部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術部門應規(guī)定專人定期對技術人員和生產部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。并在開工前向現(xiàn)場操作人員進行現(xiàn)場施工技術交底工作。若施工過程中確需做重大修改，必須經原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。：依據公司有關規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。（項目部領導參加）對施工現(xiàn)場進行質量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。、交接檢、專檢；并由質檢部報監(jiān)理檢查。、新材料、新結構、新工藝作業(yè)指導書，并指導實施。，便于引進或采用新技術、新工藝、新設備等先進技術，能節(jié)省投資，保證質量，加快進度的。在交樁工作完成之后，項目部領導和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復查核對，恢復定線。mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領導到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進取、總結經驗、不斷探索。對未來的構想。閑置機械與建議出租機械見附表1。著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸