20xx工程項目部年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。提 高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。 杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。 監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
(二)工程進(jìn)度計劃 制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。
5 月 初完成X 層全部施工及零星工程。5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及 調(diào)試。 3 月9 日前完成B1 層停車場墻面粉刷。對于質(zhì)量 體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。項目部 要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特 殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工
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