【正文】 之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。，銷售最大化，外協(xié)PC生產，搶占市場及客戶，在利潤最大的時候掙錢，盡快收回成本，增強公司的競爭力。，革新營銷思路，梳理供應商定位，搶占海南市場，提升話語權。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。稻盛和夫先生認為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華?！钡臼⒑头蛳壬J為，珍視員工才是企業(yè)經營最基本的原則。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術才會推向世界。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關懷之心和無微不至的服務之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。這樣的事情已經屢見不鮮，譬如曾經被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。而且也為企業(yè)內部人員調整調動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。他認為無私、無我是人生的最高境界。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。從課堂和實際生活中我還學到了更多的經營之道。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產。對于當今社會的飛速發(fā)展，我認為傳統(tǒng)的競爭模式已經落伍。市場經濟是競爭經濟也是協(xié)作經濟，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產，因此在市場經濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。另一方面，和對手分享自己的優(yōu)勢，對手的企業(yè)得到發(fā)展會讓自己長期保持著危機意識。而且在市場經濟中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。市場經濟幾經沉浮、變幻莫測。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學習與實踐。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規(guī)律的體現(xiàn)。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據(jù)說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經濟學基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機制，結果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團隊”一詞也趨個人化。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。做事情的過程中，不僅會出現(xiàn)結果上實際和預期的偏差，還會出現(xiàn)自己做事方式和價值觀的動搖。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。參考資料：教學影片《央視對話講座——稻盛和夫經營哲學》 ；《稻盛和夫的經營哲學》 作者：鐘放，商務印書館，2007年8月1日；《阿米巴經營》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。但是一切的理論終歸是前人總結的經驗，并不能適用于所有的企業(yè)。所以培養(yǎng)競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。”放在企業(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長期保持一定的危機感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。部分資深人士認為金山選擇和競爭對手合作提升自己運營能力的方式可能會丟掉運營權，是“最不自信，也是最不聰明的做法。一個企業(yè)要正常的運行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內部運營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔任董事長之后，喬布斯結合時代的發(fā)展經過推想得出了未來幾年社會的發(fā)展走勢對蘋果公司產品進行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。截止1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達公司。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類在進步。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。稻盛和夫先生無疑是成功的，因為他遵從自己的良知，遵循天理。這難道就是這些企業(yè)領導人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應得不償失?？客稒C來牟取暴利或許可以在短時間內壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。他把企業(yè)劃分成多個小集體，讓各個部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。雖然日航是更偏向于服務性質的第三產業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。而中國當代企業(yè)往往會忽視了這一點，很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展下去。既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業(yè)中最重要的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機構，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經營哲學中的最高準則。關鍵詞：稻盛和夫的經營哲學，“阿米巴”經營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經是世界500強的企業(yè)。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。，多參觀學習，推行管理干部責任制。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。在目標面