【正文】 資源規(guī)劃時哪一個步驟？()A預測未來的人力資源供給 B預測未來的人力資源需求C供給與需求的平衡 D制定能滿足人力資源需求的政策和措施2“只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己”,這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？()A 資源B成本C 工具D物體2任何一個人都不可能是一個萬能使者”,這是針對誰來說的？()A對企業(yè)決策層B對人力資源管理部門C 對一般管理者D 對一個普通員工2把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？()A、2這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？()A、籌劃和準備階段B、宣傳和報名階段C、考核與錄用階段D、崗前教育與安置階段4工作程序的變化性比較有限,工作性質(zhì)是半重復性的,需要一些決策運作。這是一種什么工資制度？()A、技術等級工資制 B、職務等級工資制 C、結構工資制D、多元化工資制度6失業(yè)保險基金的籌集主要有三種原則，其中包括（）：A、強迫原則 B、強制性原則 C、強行原則6中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一,預防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全健康；(3)（） 6人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由（）6根據(jù)各種職業(yè)生涯設計讀物所展示的方法,進行自我測評,自我評價,從而把握職業(yè)方向。該公司是制造銷售較復雜機器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學生。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。車 間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。服務工勉強同意，但是干完之后立即向公司投訴。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。(1)相互聯(lián)系(2)彼此制約(3)共同生活不同的文化對()有不同的理解。（1）價格（2）意義（3）功能每個人的能力有大小，但是，只要在（）的崗位上，就能夠發(fā)揮最大的價值。（1）最優(yōu)方案（2）合理方案（3）理想方案1（）包括個體與群體的政治品德、倫理道德、個性品德三個基本方面。（1）正強化（2）負強化（3）獎懲強化1人力資源的開發(fā)是為了人力資源的（）。（1）社會性（2）生理性（3）經(jīng)濟性 管理者必須根據(jù)不同的人，靈活的采取（）的管理措施。（1）繼續(xù)分解（2）繼續(xù)劃分（3）繼續(xù)考察2責任是個體在工作崗位上需要完成的（）。（1）工作態(tài)度（2）人際關系（3）工作業(yè)績2績效考評的信度是指（）的一致性和穩(wěn)定性程度。（1）補充性（2）激勵性（3）照顧性3以每一職務對企業(yè)的貢獻和相對價值的大小為依據(jù)確定其工資水平，便保證了工資制度的（）性。（1）人際關系（2）分工協(xié)作（3）群體競爭3狹義的勞動關系則是勞動者與用人單位之間由于（）所形成的關系。（1）人際關系問題（2）勞動爭議（3）職工福利4提起訴訟是勞動爭議當事人的一項權利，也是解決勞動爭議的（）。（1）公平合理（2）任人唯親（3）唯能力論4辭職是指員工根據(jù)本人意愿，并經(jīng)用人單位同意批準，與所在單位解除（）關系的行為。（1）工傷事故（2）交通事故（3）意外事故50、社會保險是國家依法設立的，在勞動者遇到各種（）時，由國家和社會給與一定物質(zhì)幫助的法律制度。(1)工作分析(2)招聘計劃(3)員工流動計劃(4)員工培訓計劃(5)工資計劃一個有效的人力資源信息系統(tǒng)對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息()。(1)情景面談(2)結構化面談(3)職位追溯面談(4)行為面談(5)能力面談對組織而言，績效就是任務在()及效率等方面完成的情況。(1)工資(2)津貼(3)獎勵(4)補助(5)福利1常用的職務評價方法有四種，即()。(1)知識(2)技能(3)品德(4)動機(5)態(tài)度1勞動爭議的處理途徑有()。(1)互濟性(2)強制性(3)非營利性(4)基本生活保障性(5)營利性 跨國公司人力資源管理的基本模式有()。（1）清晰（2）具體（3）簡單（4）嚴肅（5）要有組織保證2企業(yè)工資調(diào)整的主要類型有（）。（1）培訓對象的復雜性（2）培訓內(nèi)容的針對性（3）培訓目的的單一性（4）培訓形式的靈活多樣性（5）培訓時間上的長期性和速成性2解決勞動爭議應貫徹（）的原則。（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志3互補的內(nèi)容和形式主要有（）和關系互補等。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）品德（5）學歷3人力資源的能動性主要表現(xiàn)在（）三個方面。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）學歷（5）工作經(jīng)驗 工作標識包括（）等。（1）價值觀（2）需求（3）信仰（4）冒險精神（5）認知類型4在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特征。（1）個性互補（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補4目前我國的養(yǎng)老保險主要有（）三種類型。談談人力資源管理的基本職能和基本原理。（1）體力的（2）精神的（3）情緒的（4）生理的（5）心理的50、培訓是指通過教學或?qū)嶒灥确椒?，促使員工在（）和行為等方面有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或?qū)⒁袚墓ぷ髋c任務。（1）政治品德（2）倫理道德（3）個性品德（4）思想水平（5）意志品質(zhì)4才的素質(zhì)包括（）等。（1）上崗前培訓（2）轉崗培訓（3）應急培訓（3）提高培訓（5）達標培訓4斯隆管理研究院的施恩教授總結的“職業(yè)錨”類型是（）。（1）獲?。?）整合（3）獎酬與獎勵（4）控制與調(diào)整（5）開發(fā)3組織內(nèi)部人力資源的合理使用主要從（）等四個方面加以分析。（1）育才（2）選才（3）留才（4）用才（5）開發(fā)人才3德的素質(zhì)包括個體與群體的（）三個基本方面。（1）主管評定法（2）升等考試法（3）績效考核法（4）評價中心法（5）綜合法 職業(yè)發(fā)展階段理論認為可以將職業(yè)生活劃分為若干不同的階段，即（）。（1）物質(zhì)獎勵（2）內(nèi)在獎勵（3）個人獎（4）集體獎勵（5）精神獎勵2以下哪些項目不屬于職工福利（）。（1）生產(chǎn)工藝(2)車間照明（3）作業(yè)過程（4）空氣流通（5）人際關系2面談的步驟包括（）。(1)業(yè)余生活待遇(2)政治待遇(3)養(yǎng)老保險金待遇(4)經(jīng)濟待遇(5)福利待遇1引起職業(yè)性毒害的因素主要有()。(1)組織(2)領導(3)社會(4)朋友(5)同事1員工福利是組織通過增加福利設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員()而從事的一系列事業(yè)的總稱。(1)客觀性和公正性原則(2)全面性和完整性原則(3)及時反饋原則(4)立體考核原則(5)可操作性原則績效考評結束后，如果不及時把考評結果反饋給被考評員工，績效考評就不能發(fā)揮其極其重要的()及培訓的功能。(1)工作特點(2)員工特點(3)環(huán)境特點(4)管理特點(5)信息特點作為應聘者在評價一個組織時，主要看()這四個方面。(1)人力資源(2)自然資源(3)資本資源(4)物質(zhì)資源(5)信息資源人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員吸收、培訓和開發(fā)以及()。（1）最低保障（2）養(yǎng)老金（3）工資4安全通常是指對人們（）的保護。（1）斗智斗勇（2）公開論戰(zhàn)（3）公平交易4在用人單位的日常管理中，（）是對員工實施獎懲的一個基本依據(jù)。（1）勞動契約（2）勞動規(guī)范（3）責任認定書3協(xié)商的前提是（），協(xié)商的基礎是取得一致。（1）彈性福利制（2）福利制（3）養(yǎng)老金制3（）是指確立職業(yè)目標并采取行動實現(xiàn)職業(yè)目標的過程。（1）群眾評議（2）自我鑒定（3）書面鑒定獎酬是一個企業(yè)對為實現(xiàn)企業(yè)目標而付出勞動的成員的（）（1）答謝或回報（2）獎勵或肯定（3）補助或激勵3崗位工資是對員工履行了其（）中規(guī)定的基本職責而做出的貢獻的酬金。（1）工作任務（2）突發(fā)事件（3）人際關系2績效是指那些經(jīng)過（）工作行為、表現(xiàn)及其結果。（1）人（2）物（3）事2人力資源供給預測是通過一定的方法對組織內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源（）所進行的預測。（1）共同價值觀（2）共同利益（3）共同信仰1自我實現(xiàn)是人的（）的需要。（1）能力素質(zhì)（2）知識素質(zhì)（3）才的素質(zhì)1通過激勵管理，能夠創(chuàng)造組織與（）發(fā)展的生機與活力。（1）完全相同（2）完全不同（3）基本一致適才適用原理實現(xiàn)的基礎和條件是能級匹配，沒有能級與（）的相互適應關系，員工的適才適用就無從談起。(1)社會政治(2)社會經(jīng)濟(3)社會文化人力資源是存在于人體的（）。(1)采取措施(2)采取手段(3)采取行動勞動關系說到底是勞動者與用人單位之間自愿達成的一種()關系。機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。但服務工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提升為中層管理人員做好準備。傳統(tǒng)上，公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員。這是哪種常見的定額形式？（）A、時間定額B、產(chǎn)量定額C、服務定額D、看管定額6人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（）A、招聘和選拔B、員工培訓C、績效考核D、薪酬管理三、多項選擇題1．二十世紀西方幾種經(jīng)典的人性假設是()A．經(jīng)濟人 B、社會人C自我實現(xiàn)人 D．復雜人E．管理人 F．文化人2．最近幾年提出的，越來越多的人把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。潛在勞動和流動勞動。這是人力資源規(guī)劃的哪項活動？() 3在P=F(SOME)模式中的函數(shù)指的是哪個理論？()A、績效B、技能C、激勵D、機會與環(huán)境3馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論()A、內(nèi)容性激勵理論B、過程性激勵C、強化性激勵理論D、歸因性激勵理論3適合于流水作業(yè)崗位的任務分析方法是()A、決策表 B、語句描述 C、時間列形式D、任務清單3依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷,把所有待評價的職務依許序排列,由此確定每種工作的價值的方法是()A、因素分解法 B、因素比較法 C、排序法 D、評比法3影響招聘的內(nèi)部因素是（）A、企事業(yè)組織形象 B、勞動力市場條件 C、法律分析3招聘中運用評價中心技術頻率最高的是（）A、管理游戲B、公文處理C、案例分析3甑選程序中不包括的是（）A、填寫申請表B、職位安排C、尋找候選人3企業(yè)對新錄用的員工進行集中培訓,這種方法叫做（）A、崗前培訓 B、在崗培訓 C、離崗培訓 D、業(yè)余自學3在培訓中,先由教師綜合介紹一些基本概念與原理,然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式,是（）A、講授法B、研討法C、角色扮演法D、案例分析法推孟教授提出正確計算IQ的公式是()A、IQ=(心理年齡/實際年齡)100B、IQ=(實際年齡/心理年齡)100C、IQ=(心理年齡實際年齡)100D、IQ=(實際年齡心理年齡)1004各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測的方法？()A、紙筆測驗 B、量表法 C、投射測驗 D、儀器測量法4讓被試根據(jù)一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法稱為()A、聯(lián)想技術 B、構成技術 C、表現(xiàn)技術 D、個案分析技術4檢驗測量結果穩(wěn)定性和一致性程度的指標被稱為()A、信度 B、效度 C、誤差 D、常模4“人盡其才,才盡其用”主要表現(xiàn)職務分析哪一方面內(nèi)容()A、組織結構的設計B、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用 D、培訓計劃的制定4通過人員分析,確定人員標準。A、品性B、態(tài)度C、經(jīng)驗D、能力2人力資源管理,即負責組織人員的招聘、甄選、訓練及報酬等功能的活動,以達成個人與組織的目標。這是職務分析的哪一項主要內(nèi)容？()A、績效評估B、職務評估C、人員的選拔與使用D、人力資源規(guī)劃的制定17企業(yè)在招募、選拔、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為()A、人力資源的使用成本B、人力資源的開發(fā)成本18下列特點的組織和工作哪個適宜采取崗位工資制()、生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低C、同一崗位技能要求差別低 19我國的社會保險制度體系主要包括()、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。(1)及時的信息(2)準確的信息(3)完整的信息三、概念文化員工福利事故人力資源供給預測職業(yè)計劃職務評價勞動關系辭職職業(yè)病思維難度1社會保險1人本主義管理