物流港區(qū)規(guī)劃教材(文件)
【正文】 計(jì)，規(guī)劃步驟如下: (1)物流流程及物流量分析 港區(qū)規(guī)劃建設(shè)8個(gè)功能區(qū)塊，分別用A、B、C、……分別代表港前物流區(qū)、海鐵聯(lián)運(yùn)區(qū)、危險(xiǎn)品作業(yè)區(qū)、保稅物流區(qū)、出口加工區(qū)、物流服務(wù)區(qū)、口岸查驗(yàn)區(qū)、綜合綜合配套服務(wù)區(qū)。,?,物流港區(qū)的貨物輸入、輸出都涉及碼頭、鐵路、公路三種運(yùn)輸方式，園區(qū)內(nèi)部物流作業(yè)涉及鐵路裝卸、道路運(yùn)輸、物流倉儲(chǔ)、加工等多道工序和多個(gè)區(qū)塊，港前物流區(qū)也有相當(dāng)部分貨物直接進(jìn)出物流園區(qū)，這就使物流流程分析變得十分復(fù)雜，確定內(nèi)部物流量預(yù)測值更加困難。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2424.10.2401:35:1701:35:17October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四1時(shí)35分17秒01:35:1724 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.242024年10月24日星期四1時(shí)35分17秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2401:3501:35:1701:35:17Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月24日星期四上午1時(shí)35分17秒01:35:1724.10.24 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2401:35:1701:35Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,?,用CA、CB、……、CH分別代表各功能區(qū)塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)物流處理能力，根據(jù)港口貨物來源、貨種結(jié)構(gòu)和區(qū)塊功能分析，確定各功能區(qū)塊的設(shè)計(jì)能力分別為: CA =600萬TEU； CB =100萬TEU； CC=50萬TEU；CD =100萬TEU； CE=20萬TEU；CF=40萬TEU CG=600萬TEU；CH=0。而且，各功能區(qū)塊之間的物流量大小是港區(qū)平面布置合理化的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)有碼頭后方陸域面積16平方公里左右，地勢比較平坦.,?,第四節(jié) 物流港區(qū)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與分析,根據(jù)物流流向和來源分析，該港口約有600萬TEU的集裝箱直接通過公路運(yùn)輸進(jìn)出港區(qū)，有100萬TEU需要通過港口轉(zhuǎn)運(yùn)至周邊小型港口，有100萬TEU通過海鐵聯(lián)運(yùn)式轉(zhuǎn)運(yùn)至腹地。 ⑥方案比選，確定園區(qū)整體功能區(qū)塊平面布局方案。根據(jù)物流港區(qū)內(nèi)部功能區(qū)塊之間物流流向和物量大小，用物流關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖表示相互關(guān)系。 物流量分析是研究物流港區(qū)布置的基礎(chǔ)，主要分析進(jìn)出港區(qū)的物流量，確定港區(qū)內(nèi)各功能區(qū)物流處理能力，分析各區(qū)塊之間物流流向和物流量大小，運(yùn)用從至表分析各功能區(qū)內(nèi)部物流工序流程，對流程較復(fù)雜的問題運(yùn)用。,?,雙層SLP法把物流港區(qū)平面布置問題分解為港區(qū)整體功能區(qū)塊平面布置和功能區(qū)塊內(nèi)部平面布置兩個(gè)層次，對港區(qū)整體功能布置采用SLP法中的相互關(guān)系分析法及物流量分析方法。,?,第三節(jié) 物流港區(qū)規(guī)劃的雙層系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法,?,(l)方法的前提條件和設(shè)計(jì)基本原理,一般新建物流港區(qū)總體功能區(qū)劃分為八個(gè)部分:港前物流區(qū)、海鐵聯(lián)運(yùn)區(qū)、危險(xiǎn)品作業(yè)區(qū)、物流服務(wù)區(qū)、保稅物流區(qū)、出口加工區(qū)、口岸查驗(yàn)區(qū)和綜合配套服務(wù)區(qū)。,?,(5)商業(yè)計(jì)劃,商業(yè)計(jì)劃包括物流港區(qū)管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和職責(zé)、港區(qū)物流業(yè)務(wù)模式、收益預(yù)測
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