物流港區(qū)規(guī)劃教材-文庫吧
2024-10-28 19:51 本頁面
【正文】 運(yùn)營成本、提高規(guī)模效益將起到重要作用。,?,港口物流園區(qū)與工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)一樣具有產(chǎn)業(yè)一致性或相關(guān)性。港口物流園區(qū)的發(fā)展對專業(yè)物流企業(yè)和生產(chǎn)型物流企業(yè)的集聚效應(yīng)越來越明顯。 如青島港國際物流園區(qū)己經(jīng)聚集了馬士基、伊藤忠、韓進(jìn)、以星航運(yùn)、勝獅。中遠(yuǎn)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中儲(chǔ)股份、中膠糧油儲(chǔ)備庫。山東海豐集團(tuán)、青島交運(yùn)、海爾、海信、澳柯瑪、國風(fēng)塑業(yè)等多個(gè)國內(nèi)外著名企業(yè)。,?,第二節(jié) 物流港區(qū)規(guī)劃方法,MSFLB規(guī)劃方法是德國弗勞恩霍夫物流研究院設(shè)計(jì)的一種港口物流園區(qū)規(guī)劃方法。其基本原理是通過5個(gè)步驟來實(shí)施，MSFLB是這5個(gè)步驟英文首個(gè)字母的簡稱，分別是:市場分析Market Study、戰(zhàn)略定位strategic。Positioning、功能設(shè)計(jì)Function Design、布局設(shè)計(jì)Layout Design，和商業(yè)計(jì)劃Business Plan。,,?,?,5個(gè)步驟涉及行業(yè)、生產(chǎn)商的市場結(jié)構(gòu)(Structure)、市場行為(Conduct)和市場績效(Performance)三個(gè)方面,?,(l)市場分析,為了使物流港區(qū)規(guī)劃滿足港口物流需求量增長和港口物流服務(wù)功能的需要，必須對港口輻射地區(qū)和港口所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、內(nèi)外貿(mào)量和流向、交通運(yùn)輸狀況和線路分布、港口和區(qū)域物流基礎(chǔ)設(shè)施條件、同行業(yè)競爭狀況等市場宏微觀影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)港口近期和遠(yuǎn)期物流量需求預(yù)測，確定物流港區(qū)建設(shè)和發(fā)展的規(guī)模。,,?,由于港口物流需求主要來源于物流量較大的重點(diǎn)和支柱行業(yè)，因此，可以從支柱/重點(diǎn)行業(yè)的營業(yè)額、產(chǎn)量、貨物周轉(zhuǎn)率和庫存需求中推導(dǎo)出港口所處區(qū)域(主要指港口經(jīng)濟(jì)圈)和港口城市經(jīng)濟(jì)對港口物流所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)和潛在的運(yùn)輸需求、倉儲(chǔ)需求和流通加工方面的需求。,,?,通過市場調(diào)查，不僅可以獲得影響港口物流量的區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如地區(qū)生產(chǎn)值GDP、外貿(mào)進(jìn)出口總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、不同交通運(yùn)輸方式貨運(yùn)量主要貨種運(yùn)輸量，通過港口中轉(zhuǎn)的貨運(yùn)量及潛在貨運(yùn)量，同一區(qū)域不同港口物運(yùn)量分配，從而預(yù)測出對港口物流設(shè)施規(guī)模的要求，包括對港口碼頭通過能力倉儲(chǔ)能力、保稅和流通加工區(qū)面積和集疏運(yùn)能力需求。,,,?,由于貨物品種不同、貨物狀態(tài)和性質(zhì)不同、物流方式不同、市場需求不同，貨物在港口中轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)率、堆存方式、物流作業(yè)方式是不同的。我們可以根據(jù)實(shí)際調(diào)查和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外港口行業(yè)物流作業(yè)平均先進(jìn)水平，如碼頭泊位裝卸效率、傳播在港停時(shí)等指標(biāo)，并結(jié)合交通部制訂的港口平面布局技術(shù)規(guī)范進(jìn)行港區(qū)平面布局，如果確定了碼頭泊位類型和數(shù)量，就可以推算出配套港區(qū)及倉儲(chǔ)設(shè)施面積，確定港口物流園區(qū)、保稅倉儲(chǔ)區(qū)和流通加工區(qū)的占地面積。,,?,(2)戰(zhàn)略定位,在完成詳實(shí)的市場定性和定量分析研究之后，對物流港區(qū)進(jìn)行SWOT分析。這些分析的目的是港區(qū)規(guī)劃的經(jīng)營決策層明晰港口面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出物流港區(qū)發(fā)展的使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和港口競爭策略，從而進(jìn)行港口準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，幫助實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。這里的港口競爭策略，主要是針對周邊港口競爭者而制訂的對策措施計(jì)劃，包括如果提高本港口物流服務(wù)的水平，如何進(jìn)一步完善港口物流服務(wù)功能，物流港區(qū)戰(zhàn)略選擇方案及實(shí)施步驟。,?,典型的物流港區(qū)競爭策略有:,充分利用港口保稅物流中心的功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口通關(guān)和行政管理的高效率。 充分利用和
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