【正文】 業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結構。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性。落實國務院《特別規(guī)定》，細化領導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。完善“生產許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。成立技術專家組和攻關小組，系統(tǒng)評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統(tǒng)的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產水平不斷刷新。我們的主要做法是：一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。啟動職工職業(yè)生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。第五篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結某礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現了PLC編程控制，主要關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監(jiān)控。實施全程安全質量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。三、融入管理，引領安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現身說法、停班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業(yè)人才價值。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了