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創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井機電運輸匯報材料(五篇范例)(文件)

2024-10-17 14:20 上一頁面

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【正文】 造成新標準不達標的,將嚴肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導責任。三是推進安全管理市場進程,完善運作機制,把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤,增強安全監(jiān)察人員責任心,提高工作質(zhì)量,形成閉環(huán)安全管理新模式。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際,不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動,形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。第三篇:本質(zhì)安全型礦井驗收匯報材料新村煤業(yè)2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作匯報材料一、礦井基本情況:新村煤業(yè)位于長治市武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村,,于2006年11月正式投產(chǎn),目前開采15號煤層。掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)雙風機雙電源并可自動切換。安全避險“六大”系統(tǒng)礦井配備有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng),規(guī)劃在2012年前建成緊急避險系統(tǒng)。(3)工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率達到了90%以上;(4)健全完善了各級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度;(5)逐級簽訂了安全質(zhì)量目標責任書;(6)認真執(zhí)行了領(lǐng)導跟、值班制度和入井檢查制度;(7)隱患整改率達100%,無重大安全隱患;(8)積極組織了員工職業(yè)健康檢查,全年無職業(yè)病例;(9)認真組織了各項安全檢查活動和自查自糾活動。(13)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、六大特殊工種及其他人員持證上崗率達100%(二)加大安全投入,提升了技術(shù)裝備本質(zhì)安全化水平我礦緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標,不斷加大安全裝備投入,提升礦井安全質(zhì)量標準化水平,先后實施了一系列技術(shù)改造:①6大系統(tǒng)的管路改造。一是按照質(zhì)量標準化要求加強通風管理;二是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。機電運輸管理:一是完善資料、圖紙、臺帳,狠抓基礎(chǔ)管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理,加強預(yù)防性檢修。通過采取多種技術(shù)手段和措施。煤層賦存條件復雜,斷層、構(gòu)造多,戰(zhàn)線長,崗位多,頂板壓力大,給安全生產(chǎn)增加了很大的難度,進入三季度以來,我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神,深刻吸取我礦“”事故及其他兄弟礦的事故教訓,圍繞三季度安全工作重點,嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界,全面深化,系統(tǒng)推進,勇上臺階”的十六字工作要求,緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線,不斷強化現(xiàn)場管理,加強“雙基建設(shè)”,突出安全專項整治,積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動” “頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”,全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果,使我們深刻意識到,只有不斷提高境界、完善標準、創(chuàng)新發(fā)展、適時用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響,制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態(tài),逐步彌補管理上的缺陷,才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度,設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄,加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理,充分調(diào)動他們主動管理的積極性,對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員,發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格,發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款,三次調(diào)離工作崗位。通過兩個月的頂板管理專項活動,使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高,在用巷道的維修、維護質(zhì)量也有了很大提高,所有“三岔門”、“四岔口”進行了重點加固和維護,在兩個月的生產(chǎn)過程中,未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故;在機電、提運專項治理活動中,我們嚴格落實各項制度和相關(guān)操作規(guī)程,強化日常的監(jiān)督檢查工作,及時處理存在的問題,規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運輸系統(tǒng),加大投入更換了部分機電設(shè)備,使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。實現(xiàn)安全生產(chǎn),建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項艱巨的任務(wù),我們將以以上的經(jīng)驗和兄弟礦的先進管理經(jīng)驗為動力,不斷拓寬思路,以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標,進一步貫徹落實科學管理觀,開拓創(chuàng)新,不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù),努力實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性,在全礦開展“旗山安全文化”征集活動,基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言,經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉,形成了本質(zhì)安全目標:員工無違章,管理無漏洞;設(shè)備無隱患,系統(tǒng)無阻滯;質(zhì)量零缺陷,安全零事故。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》,詳細詮釋安全文化理念,對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編,通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式,讓職工在參與中深化認識,達成共識,使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀,并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。二、創(chuàng)新方法,打造品牌隊伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體,也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。注重職工素質(zhì)提升,對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng),為每一名大學生配備一名導師和師傅,分別負責理論和實踐的指導。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式,成立旗山管理學院,定期開設(shè)“管理論壇”,實施互動和開放性教學。選樹“首席工程師”和“首席職工”,每月享受1000元特殊津貼,凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面,嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。三、融入管理,引領(lǐng)安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次,是一個深層次的人因工程。完善“以責任為中心”的層次管理模式,形成了“事事有人管、有落實、有考核,人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。開展職工安全誠信評估,根據(jù)理論知識、實際操作、安全績效等,對職工進行AAA分級評估,建立動態(tài)安全信用檔案。實施全程安全質(zhì)量監(jiān)理,組建安全監(jiān)理中心,公開招聘安全監(jiān)理人員,動態(tài)考核淘汰。加快機械設(shè)備的升級換代步伐,推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進設(shè)備,2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設(shè)備,完成了700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造,主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制,主要關(guān)鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組,系統(tǒng)評價關(guān)鍵工序裝備、工藝水平,運用系統(tǒng)的方法分步實施,機械化程度和機械裝備水平不斷提高,采煤機械化率由75提高到98,勞動效率的提升促進了單產(chǎn)水平不斷刷新。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理,不定期對掛牌場所進行安全審查,質(zhì)量標準化整體水平保持集團公司前列。認真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》和集團公司質(zhì)量標準化新標準,實行生產(chǎn)與質(zhì)量標準化工作同部署、同實施、同考核,每季制訂安全和質(zhì)量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃,認真落實保障措施,及時跟蹤考核評比。落實國務(wù)院《特別規(guī)定》,細化領(lǐng)導干部帶班作業(yè)制度,每月排定計劃,每天友好提醒,確保班班不空崗。建立職業(yè)健康安全管理體系,將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結(jié)合,通過危險源辨識、風險評價和風險控制,持續(xù)改進安全管理的有效性。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育,將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處,堅持以考促學,突出“講演做創(chuàng)”,建立了提高職工安全能力的長效機制。扎實開展職工崗位技能競賽活動,連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名,有三名選手參加了全國技能競賽。注重發(fā)揮高級工的“種
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