【正文】 選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負責(zé)理論和實踐的指導(dǎo)。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。《煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)》，歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)。實施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量永久負責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。我們的主要做法是：一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險救災(zāi)及防止事態(tài)擴大的保障體系。當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報事故概況。二、調(diào)度匯報按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓(xùn)：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產(chǎn)全過程。三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強安全技能培訓(xùn)，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。第一篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認真履行自己的崗位職責(zé)。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。安全文化建設(shè)是彬長集團2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過