【正文】 創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實施互動和開放性教學(xué)。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。以“現(xiàn)場零隱患”為目標(biāo)，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實隱患，完善隱患價格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價格，實現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患”。實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準(zhǔn)確。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。各項制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實踐的指導(dǎo)。三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。加快機械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進設(shè)備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標(biāo)志設(shè)備，完成了700泵房“一拖五”軟起動、“雙風(fēng)機、雙電源”、壓風(fēng)機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團公司前列。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。三、圖紙資料調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第三篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責(zé)任落實，促進管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責(zé)任心。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。通過不斷實踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實現(xiàn)。但是，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標(biāo)準(zhǔn)”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風(fēng)險評估分析會，及時對安全隱患做出預(yù)測預(yù)知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑，建設(shè)人的本質(zhì)安全據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所