【正文】 第一篇：本質安全型礦井安全總結煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經?；途唧w化來實現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。強化現(xiàn)場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領導干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責任單位限期進行整改。另一方面，安質科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質量精細化管理實施細則》、《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責?！秾嵤┘殑t》分別就崗位工種的崗位標準