【正文】 點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。即生產過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產事故分析制度、調度音頻通訊系統管理制度、調度網絡系統管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統管理制度等。二、調度匯報按照《調度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。五、調度通訊裝備調度室必須配備專用調度音頻通訊系統。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關規(guī)定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。各級調度必須配備專用后備電源系統，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。我們的主要做法是：一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。啟動職工職業(yè)生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。圍繞提高全員執(zhí)行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現場，構成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網絡。以“現場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。以通防系統整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統。《煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結》，歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結。注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業(yè)人才價值。