【正文】 ，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。三、融入管理，引領安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產(chǎn)的自覺行動。井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調有關部門制定專門計劃。各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。因此，為把小莊礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。另外，安質科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作安全質量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。另一方面，安質科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調度網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。五、調度通訊裝備調度室必須配備專用調度音頻通訊系統(tǒng)。各級調度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。圍繞提高全員執(zhí)行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。