【正文】 第 24 頁 共 24 頁 1做好安全理念的灌輸滲透工作，做好員工行為規(guī)范工作。 深化重大危險(xiǎn)源辨識工作，并做好嚴(yán)格控制。通過完善制度、日常管理監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)等工作的開展，黨政工團(tuán)齊抓共 第 22 頁 共 24 頁 管在業(yè)務(wù)保安方面起到了一定的作用。安全信息中心在下井員工生日的當(dāng)天為其送去節(jié)日的祝福，井口大屏幕上有公司領(lǐng)導(dǎo)送去的生日祝福話語，信息中心領(lǐng)取精美的生日蛋糕賀卡和紀(jì)念品一份。同時(shí)，開辦 ? 三違 ? 強(qiáng)訓(xùn)班，對查出的 ? 三違 ? 人員，按規(guī)定進(jìn)行處罰。主要制度有：值班工作制度、交接班制度、技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度、戰(zhàn)后總結(jié)評比制度及下井預(yù)防檢查制度等 12 項(xiàng)制度。 為認(rèn)真落實(shí)主體礦井對各整合礦井安全責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室及隊(duì)帶隊(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)收入與整合礦井安全掛鉤機(jī)制，有效地實(shí)現(xiàn)了對整合礦井的安全管理。 關(guān)心整合礦井技術(shù)管理工作，會審各整合礦井年度重大災(zāi)害預(yù)防及處 理計(jì)劃，各整合礦井技改工程的各種設(shè)計(jì)及重要工程施工作業(yè)規(guī)程和措施。每次整合礦井發(fā)生事故，主體礦井立即到整合礦井進(jìn)行調(diào)查分析。具體做法如下： 對左權(quán)三礦整合后，迅速配齊并派駐各級安全生產(chǎn)管理人員和部分技術(shù)工種。對未按照崗標(biāo)作業(yè)人 員，采取教育為主、處罰為輔的原則，先采取說服教育、親情感染，然后責(zé)令其參加 ? 三違 ? 班強(qiáng)訓(xùn)，并對嚴(yán)重 ? 三違 ? 人員，要求其佩戴黃馬褂，既警戒自己，又教育別人，最后采取重罰手段，直至杜絕 ? 三違 ? 現(xiàn)象。 為充分發(fā)揮基層隊(duì)組的積極性，在驗(yàn)收會上，我們規(guī)定基 層隊(duì)組可自由提出隊(duì)組當(dāng)前面臨的問題和自己無法解決的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)部室現(xiàn)場討論，給予解決，避免了一些管理科室互相推諉或不作為的現(xiàn)象發(fā)生，有力地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。 組織礦井救災(zāi)演習(xí)、雨季三防演習(xí)及全礦井反風(fēng)演習(xí)、各單位進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)的避災(zāi)演習(xí)。為井下 人員配備便攜式 co 報(bào)警儀300 臺。阜生公司于 6 月 8 日通過了集團(tuán)公司組織的復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)《潞安集團(tuán)公司被整合煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》制定了系 統(tǒng)化整改方案并逐條進(jìn)行了整改落實(shí)，瓦斯抽放泵站于 11月 5 日通過了集團(tuán)公司組織的驗(yàn)收。 根據(jù)潞礦司安字【 2024】 9 號《關(guān)于山西潞安集團(tuán)左權(quán)佳瑞煤業(yè)有限公司復(fù)產(chǎn)請示的批復(fù)》，同意佳瑞煤業(yè)公司四月十八日復(fù)工。 為有效防治二采區(qū)水害事故，技術(shù)部門在采區(qū)標(biāo)高最低點(diǎn)設(shè)計(jì)了 2 號水倉，目前該水倉已安裝投入使用，其容量能滿足采區(qū)最大涌水量要求，二采區(qū)排水系統(tǒng)得到了完善，進(jìn)一步提高了礦井抗災(zāi)能力。各整合煤礦也建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。 制定《加強(qiáng)整合煤礦安全管理的實(shí)施辦法》（潞礦司安字【 2024】 158 號），明確司馬礦井各生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部室和各整合礦井經(jīng)理層安全職責(zé)。 第 1 頁 共 24 頁 堅(jiān)持以人為本原則全力打造本質(zhì)安全型礦井(定稿 ) 堅(jiān)持以人為本全力打造本安型礦井 —— 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作計(jì)劃 安全副總經(jīng)理（簽字）： 司馬煤業(yè)有限公司二〇一〇年十一月十一日堅(jiān)持以人為本全力打造本安型礦井 —— 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作計(jì)劃 2024 年司馬煤業(yè)公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞潞礦司安字 1 號文件要求 ? 六深化、四加強(qiáng) ? 的重點(diǎn)工作內(nèi)容，全面展開年度工作。 上級明令文件的貫徹落實(shí)情況 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) 第 3 頁 共 24 頁 〔 2024〕 23 號）下發(fā)以來，公司要求各單位組織學(xué)習(xí)文件精神，安監(jiān)處加大了隱患排查力度，組織了各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的專項(xiàng)排查，并就排查問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。編制了《人人都是通風(fēng)員》和《煤與瓦斯突出防治知識手冊》，下發(fā)到全公司所有生產(chǎn)單位人員，并組織了考試，提高了職工的瓦斯知識水平和瓦斯事故防范意識。 綜合防塵情況 為有效提高防塵效果及改 善職工防護(hù)用品，公司安監(jiān)處通過精心研究，推出了多功能防塵帽，該產(chǎn)品在井下一線、二線職工使用，受到良好效果。 第 7 頁 共 24 頁 基本建設(shè)情況。 基本建設(shè)情況：（ 1）舊井改造方面：對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析、診斷的基礎(chǔ)上，對主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控、通迅系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)各種管路、失修巷道及地面相關(guān)設(shè)施進(jìn)行了全面改造。二采區(qū)軌道巷安裝了 zl20080900d/s 型齒軌卡軌車，共鋪設(shè)齒軌卡軌車軌道 3200 米、道岔 14 套，安裝機(jī)車 2 臺，現(xiàn)已正常使用。 （二）深化危險(xiǎn)源辨識 進(jìn)一步 規(guī)范了規(guī)程措施中重大危險(xiǎn)源及有害因素辨識格式；要求各單位根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場具體情況，以作業(yè)活動為主線展開危險(xiǎn)源辨識，并就不同危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故，制定出控制措施。 圍繞大量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后建立健全了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《大超前管理制度》、《集約高效礦井建設(shè)實(shí)施辦法》等制度，修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，逐步形成了完備的制度管理體系。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場隱患治理 安全管理的重點(diǎn)工作是現(xiàn)場重大隱患的治理，公司堅(jiān)持以隱患治理為主線，認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我公司整合礦井管理的決定》（潞礦司辦字【 2024】 142 號）文件，明確了主體礦井 和各整合礦井及其經(jīng)理層的 第 15 頁 共 24 頁 管理職責(zé)，制定出各整合礦井發(fā)展戰(zhàn)略，并對各整合礦井技術(shù)改造、安全生產(chǎn)工作做了安排。整合 礦井進(jìn)行不確定因素較大的生產(chǎn)作業(yè)活動時(shí)，主體礦井必派人跟班到現(xiàn)場監(jiān)管，協(xié)助解決。 幫助各整合礦井培訓(xùn)各類專業(yè)人員和一般工種培訓(xùn)及時(shí)解決現(xiàn)場難題。 （七）加強(qiáng)人員培訓(xùn)努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 公司職教部按照全年培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)足額選派井上下特種作業(yè)人員參加集團(tuán)公司安培中心組織的各類安全資格培訓(xùn)，同時(shí)，在公司內(nèi)部加強(qiáng)一般工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)換發(fā)各種資格證件，保證全員持證上崗。使輔助救護(hù)隊(duì)工作進(jìn)一步完善，工作更加順暢。 （十）公司 況 公司委托太原設(shè)計(jì)院編制《山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)