【正文】 系統(tǒng)進行了plc改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護技術，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達標。截止到今年3月22日我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。在此基礎上(本文權屬文秘之音所有，)，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達標。推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護技術，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質(zhì)量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進一步提高了檢查的質(zhì)量，促進了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。二、抓好責任落實是安全生產(chǎn)的保證。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。第五篇：推行精細化管理 努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗)山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。截止到今年3月22日我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事?；诖朔N認識，我們在抓干部作風和抓責任制的