【正文】 營。 新生代天地：經(jīng)營兒童服飾，玩具精品。 相應(yīng)配套：設(shè)立一小型 T 型舞臺，有利于在開業(yè)以后定期或不定期舉行的時裝秀或者其他產(chǎn)品的推廣活動提供有效場地 ：設(shè)立“ SPA” 美容療法會館，女士健身美體 中心。 設(shè)置原因：利用設(shè)置游玩配置吸引年青消費人流。 租售做法：此區(qū)先已招商為主，通過優(yōu)惠的條件引入一些國際性知名品牌，后期作帶租約銷售。 與整個項目裝修設(shè)計的統(tǒng)一，法國凱旋門、美國的自由女神、荷里活偶像等各具特色的景點、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化，都會設(shè)置于其中。 特別補充說明： 本項目的規(guī)劃設(shè)計更多地體現(xiàn)為“街區(qū)概念”而非常見“場館概念”，令娛 樂休閑配置與經(jīng)營布局有機結(jié)合； a) 于業(yè)態(tài)功能區(qū)之間的銜接可采用裝修風(fēng)格或配套設(shè)施進行劃分，既體現(xiàn)出明顯的業(yè)態(tài)功能分區(qū)，又體現(xiàn)項目的統(tǒng)一性，并充分考慮到出人流導(dǎo)向的效果。 5商場的租售策略 51 目標(biāo)客戶 511 銷售目標(biāo)客戶 （投資客、品牌商戶 /廠家、個體經(jīng)營者） n 本地客戶 n 外地客戶（省內(nèi)、國內(nèi)） n 外資客戶（港澳臺、國外） 512 招商客戶 n 主力經(jīng)營商戶（體現(xiàn)商場形象和檔次） n 目標(biāo)經(jīng)營商戶（國內(nèi)外知名品牌） n 個體經(jīng)營者 52 租售時機 考慮因素：工程進度 當(dāng)?shù)叵M 習(xí)慣 當(dāng)?shù)貧夂? 租售籌備進度 53 租售策略 531 租售推廣策略 ◎推售前準(zhǔn)備階段 n 目的（效果）： 174。 本商場的創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式研討會 174。 高調(diào)亮相 174。 項目的投資前景和經(jīng)營前景 174。 與電臺合作，每周在現(xiàn)場舉行直播節(jié)目，介紹最新潮流信息或討論熱點話題 174。 延續(xù)前期租售旺勢 174。 創(chuàng)新的經(jīng)營理念 174。 確保升值的商場售價體系 n 公關(guān)活動： 174。 慶賀提前封頂暨業(yè)主聯(lián)誼活動 ◎租售第三階段 n 目的（效果）： 174。 報紙、電視、電臺為主 n 推廣重點： 174。 減輕投資客資金壓力的優(yōu)惠付款方式； 174。 溫馨家庭攝影展 174。 延續(xù)前期租售旺勢 174。 創(chuàng)新的經(jīng)營理念和規(guī)劃布局 174。 主力商戶進駐動態(tài) n 公關(guān)活動： 174。這種做法的好處在于： 174。 174。 n 零首期付款方式（ 100%按揭） 減輕投資者首期壓力，降低投資門檻，鼓勵小買家入市。 有利于招商、經(jīng)營的整體統(tǒng)籌實施和定位的實現(xiàn) 174。所以，針對有潛質(zhì)的知名品牌，對其市場接受 程度和營業(yè)額具有信心，可利用優(yōu)惠的扣率方式，引進本商場經(jīng)營。 ■送裝修 除公共地方裝修外，對于個別商戶或一定招租期內(nèi)的商戶提供鋪內(nèi)全部或局部裝修，一般僅提供天、地、墻、燈的裝修。 餓了有地方吃東西 174。 641 經(jīng)營模式比較 組成成份不同 百貨的經(jīng)營模式是一個整體，是由一個管理層去管理各個專柜，而各個專柜都隸屬于同一個企業(yè)，管理架構(gòu)比較簡單；而商業(yè)物業(yè)是由投資者和經(jīng)營者組成，他們相對獨立，擁有產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)的獨立，并各自維護自已的利益，組成成份比前者復(fù)雜。綜觀目前商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管 理方式，一般以下兩種模式： 模式一：由發(fā)展商組織經(jīng)營管理架構(gòu)（或公司），聘請具有豐富經(jīng)驗的經(jīng)營管理顧問公司，由其提供專業(yè)顧問意見，交自組的經(jīng)營管理架構(gòu)（或公司）執(zhí)行。 ③ 選擇專業(yè)的經(jīng)營管理公司直接進行經(jīng)營管理，會得到整間公司的資源。將這些專業(yè)經(jīng)驗?zāi)Ｊ接糜谫F司的大型綜合商業(yè)物業(yè)，有利于商場的整體發(fā)展。 n 計算機網(wǎng)頁 通過 INTERNET，將商場的主題、定位、特色、商戶組合、最新信息等向全國、國際進行推廣，樹立商場的形象，吸引國內(nèi)外游客消費。 n 印花優(yōu)惠 商場不定期舉行優(yōu)惠促銷，優(yōu)惠期內(nèi)，消費者均可獲取商場紀(jì)念印花一款，在集齊一系列紀(jì)念印花之后，可在指定節(jié)日或特定商場促銷日憑印花抵現(xiàn)金或參與抽獎活動。如我司在 199920xx 年操作的商業(yè)項目廣州中華廣場，總建筑面積 18 萬平方米，以“廣州首個熱帶園林休閑購物新天地”為主題定位。 此外，我司在操作廣州標(biāo)志性物業(yè)中 — 中信廣場購物城和廣州市中心北京路步行街項目 — 廣百 新翼的時候，也靈活運用了主力店的進駐這一手段，如在中信購物城中引進著名港資零企業(yè) — 屈臣氏 (香港和黃集團旗下的連鎖精品超市 )，營業(yè)面積為 600 平方米，在廣百新翼則引進了屈臣氏和家誼超市 (廣州友誼集團旗下的大型超市 )，營業(yè)面積達 4000 平方米。CD/雅圖時裝 /KRIZIA/登喜路 /金利來 /道蒙 /FREE BIRD/康威服飾 /曼奴運動服裝 /班尼路服裝有限公司 /莎蓮奴 /TOPPY/上海東方鱷魚服飾有限公司 /東方眼鏡 /先施眼鏡 /老人頭 /康妮雅 /戴安芬內(nèi)衣 /觀奇洋服 /經(jīng)典故事 /卡路?約翰 /歌 莉婭時裝 /百麗鞋業(yè) /香港萬事達 .飛安娜中國總代理 /廣州李寧體育用品銷售有限公司 /廣州億安體育用品有限公司 /NIKE/雷俊運動 /OPA 時裝/LOAIO/仁信牛奶老鋪 /肯德基 /大家樂 /多美麗快餐 /東海堂 /寶生園 /LANCOME(香港 )化妝品公司 /卡西歐 /頂好首飾 /周生生珠寶金行 /周大福珠寶金行 /紅孩兒 /謝瑞麟珠寶金行 /萊福珠寶 /屈臣氏 /百佳 /蕉葉風(fēng)味集團 /綠茵閣 /大禾回轉(zhuǎn)壽司店 /金旺莊韓國料理 /荔港名食家 / 除了以上曾經(jīng)服務(wù)過的客戶，我司還為以下各類行業(yè)著名品牌的特約商鋪拓展顧問： SAWATCH（時尚名表系列 ） SUSSI（古色女裝） 華倫天奴（服裝） 麥當(dāng)勞 便利店 先施眼鏡 DUNHILL（登喜路） 芭迪鞋業(yè) JESSZCA（女裝） e180。 ■住宅產(chǎn)品仍偏向于大戶型為主，但特色產(chǎn)品不多。 84 ㎡ 8300 元 /m2 準(zhǔn)現(xiàn)樓 豪裝 曼哈頓大廈 單體高層公寓 套間 ~三房 43。 n 項目規(guī)模較大，利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和硬件配套優(yōu)勢。 n 項目旁的高架橋建筑，令項目低層單位受景觀和噪聲的影響。 31 住宅的目標(biāo)客戶分析 n 大連市內(nèi)的私營企業(yè)主和高收入人士，年齡介于 3050 之間。 32 公寓的目標(biāo)客戶分析 n 在大連的三資企業(yè)的外方投資者或高級管理人員。所以他們注重產(chǎn)品的素質(zhì)，注重項目的內(nèi)涵，注 重項目的形象。 42 產(chǎn)品定位 根據(jù)項目所具備的先天優(yōu)勢和以上所述的目標(biāo)客戶層定位，令本項目住宅有條件走“高檔次豪宅”路線。為了打動我們的目標(biāo)消費群；榮耀、尊崇所在的定位，去捕捉目標(biāo)客戶群的獨特的心態(tài)。 n 投資性 作為公寓概念，應(yīng)既可居住，又可辦公，其投資價值比一般住宅較理想，這對于投資客戶有較大吸引力，另一方面，本項目的銷售單價較高，故可在面積上盡可能令其總有所控制，從 而更好地滿足投資客戶的要求。 n 作為長期收益的手段之一，畢竟大連擁有著巨大的旅游資源。 n 3 進行戶型上的創(chuàng)新，如“雙套房”概念，躍式處理等，因此提高產(chǎn)品價值。 711 住宅統(tǒng)一性體現(xiàn) l 立面處理的協(xié)調(diào)一致。 u 在推廣宣傳上發(fā)揮其互利優(yōu)勢，一方面住宅為商業(yè)提供客源，另一方面，高檔次的商業(yè)氣氛使 住宅價值提升。 說明 3： u 由于 A 號樓相對檔次略次，有利于項目住宅部分實施低開高走策略。 u 利用 A 號樓住宅及商業(yè)部分銷售旺勢，帶動 C、 D 號樓銷售，并逐步完成住宅硬件配套（如會所）。 0 四個月 A 號樓（ 21750） 對 區(qū)的行業(yè)主力進行招商 8000 80% 139， 200， 000 三 號樓外封頂 區(qū)完成群樓部分 五個月 C 區(qū) 3/4（ 10725） X 區(qū) 2/3（ 4667） 對 區(qū)的行業(yè)主力店進行招商 15000 80% 184， 704， 000 。階段 工程進度 時間 銷售進度 招商進度 擬定銷售均價 預(yù)售可實現(xiàn)比例 銷售總額 一 處于177。 說明 5： u 利用 A、 B 區(qū)銷售勢頭，招商狀態(tài)和下沉式廣場概念進行促銷。 u 對主力百貨店進行招商為項目后期的開發(fā)和銷售作好準(zhǔn)備。 l 包裝推廣上的統(tǒng)一。 6項目命名的初步建議 61 項目整體命名 由于本項目的住宅是走高檔路線，與時尚、潮流的商業(yè)一起聯(lián)動，互相輝映，因此項目以一個融合大氣與時尚的命名為： 濱城國際都會 62 商業(yè)命名 因為要突出本項目的商業(yè)是一個個性化很強的商業(yè)形象，且能融入新穎獨特“異國風(fēng)情”的主題概念，也能囊括“集旅游、娛樂、購物、休閑、運動、餐飲為一體，多種經(jīng)營業(yè)態(tài)并存；給人一個深刻、易記的印象。建議其戶型和面積比例如下： 戶型 建議面積 比例 二房 7590 24 小三房 100110 24 大三房 120130 30 四房 140160 15 復(fù)式 160180 7 52 戶型設(shè)計建議： n 1 在保證功能的前提下，盡量控制單位面積。 綜上所述，建議 B 號樓的戶型面積比例為 戶型 建筑面積 比例 一房 3550 30 二房 6575 40 小三房 95110 20 大三房 110125 10 另外，根據(jù) B 號樓的功能，建議可采取“產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店”的概念進行操作和銷售，其目的如下： n 通過酒店一方面管理項目住宅部分的配套設(shè)施，另一方面為 B 號樓提供服務(wù)，體現(xiàn)其價值。使到居住在這里的人群，有尊貴身份的象征，是事業(yè)成功的人士的標(biāo)志。 43 形象定位 項目的形象定位顧名思義是根據(jù)產(chǎn)品定位確定項目主題形象，該主題一方面能反映項目的特色和內(nèi)涵，另一方面指引策劃推廣方向，并為項目增加附加值。 本項目位于繁華的商業(yè)、娛樂地帶，周邊琳瑯著新穎時尚、前衛(wèi)動感的商業(yè)經(jīng)營理念，且消費對象也是針對這群中青年的消費群 。 n 大連市內(nèi)擁有穩(wěn)定經(jīng)濟收入且具有投資意識的中高收入人士。 n 東北地區(qū)的高級公務(wù)人員。兩者間的矛盾將制約著項目的成功。 n 開發(fā)成本 高，不利于發(fā)揮價格競爭力優(yōu)勢。 88 ㎡ 8200 元 /m2 準(zhǔn)現(xiàn)樓 豪裝 2 項目的優(yōu)勢劣勢分析 21 項目優(yōu)勢： n 位置優(yōu)越、交通便利，附近生活配套齊全，緊大連興購物商圈 n 景觀優(yōu)越與大連市中心最大的綠地公園一路之隔，園景、山景收眼底。 樓盤 規(guī)模 產(chǎn)品類型 戶型面積 均價 施工進度 裝修 星海國寶 四棟高層 小區(qū)式高層住宅 四房： 193247 復(fù)式： 365442 8600 元 /m2 現(xiàn)樓 豪裝 雍景臺 連體高層 單體高層 二房 ~四房 121。 ■產(chǎn)品選擇層次結(jié)構(gòu)較廣，且類型多樣，從一般的解 困房、經(jīng)濟適用房到海邊豪華宅、別墅，從市中心到市郊的大型小區(qū)都相繼一一出現(xiàn)。 914 豐富商業(yè)經(jīng)營運作經(jīng)驗， 成功個案包括參與經(jīng)營管理廣州天河城項目，不僅令其連續(xù)數(shù)年出租率達 100%，更令其場內(nèi)的店中店租金不斷攀升至每月 20xx2500 元 /平方米，逼近廣州北京路的一些臨街鋪面，且通過種種經(jīng)營手法，令整個商場一直處于中上檔次，成為廣州經(jīng)營管理最成功的商業(yè)物業(yè)之一，其營業(yè)額位居廣東省首位。因此，我司為其引入了大型外資百貨集團 — 吉之島，營業(yè)面積達 2 萬平方米，并以“吉之島成功進駐”作為賣點吸引投資者和經(jīng)營者，令銷售和招商狀況大為好轉(zhuǎn)，特別是銷售上甚至出現(xiàn)排隊購鋪的現(xiàn)象，而售價也升至港幣 5 萬元 /平方米；另一方面，在招商中也以此帶動并結(jié)合我司本身的商戶網(wǎng)絡(luò)，采取多種招商形式，在短時間內(nèi)完成全場 90%的招任務(wù)。 912 具有實際招商操作經(jīng)驗， 了解招商運作過程的各項細節(jié)，曾成功完成廣州中華廣場、廣百新翼、中信廣場購物城等著名商業(yè)項目的招商運作。 樓層互動促銷：如在首層消費 100 元，即可獲贈二層消費券 20 元 通過互 動促銷措施，使商場整體結(jié)合更為緊密，更容易造成人流循環(huán)消費，使每一行業(yè)及每一樓層的商業(yè)價值得到充分挖掘。 n 商場刊物 定期推出，重點介紹商場的最新信息。 ◎有操作廣州代表性商業(yè)物業(yè) — 天河城的經(jīng)營管理經(jīng)驗。 642 采用經(jīng)營模式的論證 ① 從社會分工的角度看，發(fā)展商擅長于產(chǎn)品的開發(fā)，對于經(jīng)營管理的專業(yè)問題，應(yīng)由專業(yè)的經(jīng)營管理公司實施，更有利于整個商業(yè)物業(yè)的運作。 因此我們必須尋求一種適合時代要求又適用于綜合商場的經(jīng)營管理模式。 走累了有地方休息 n 吸引不同消費群體的循環(huán)消費 n 引導(dǎo)消費人流 a. 豎向 引導(dǎo)：首層 二層 三層 b. 橫向引導(dǎo)：流行區(qū) 運動區(qū) 兒童區(qū) 餐飲區(qū) 632 旺場（投資者和商家） n 靈活集中的經(jīng)營組合，適合各層面的經(jīng)營者 n 合理規(guī)劃布局，有效地切合投資者和商家的需求 n 在裝飾布置上突出體現(xiàn)主題特色 n 充足的配套設(shè)施，創(chuàng)造出一流的購物環(huán)境 n 一系列的旺場推廣、租售措施，保證項目的銷售和招租雙贏 633 旺財（經(jīng)營收益） 提高顧客消費率 n 該買、想買的能買到 n 該玩、想玩的能玩到 n 想吃、愛吃的能吃到 n 想看的能