【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-12 13:29
【摘要】財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核操作細(xì)則1目的為公平合理地評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,確定績(jī)效工資的計(jì)算方法,根據(jù)公司《績(jī)效管理制度》,制定本細(xì)則。2范圍適用于財(cái)務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工。3職責(zé):根據(jù)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表內(nèi)容對(duì)下屬人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心人員績(jī)效考核測(cè)評(píng)成績(jī)收集、匯總及公布。4內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,季度績(jī)效考核成績(jī)將影響個(gè)人本季度績(jī)
2025-07-30 02:40
【摘要】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考
2025-05-15 00:01
【摘要】恒信大宗商品交易中心有限公司績(jī)效考核辦法1內(nèi)蒙古恒信大宗商品交易有限公司績(jī)效考核辦法表格制度與操作方案為建立和完善公司工作績(jī)效考核制度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體干部和員工的積極性、創(chuàng)造性,以飽滿的工作熱情投入工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,特制定本績(jī)效考核辦法。
2024-11-16 09:44
【摘要】----海天制藥公司績(jī)效考核附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工
2025-05-29 16:35
【摘要】【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】****人力資源部【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無(wú)績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長(zhǎng)率%%凈
2025-02-20 13:10
【摘要】Page:1/274D動(dòng)感影
2024-10-10 08:34
【摘要】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即
2025-07-07 16:49
【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)2修改歷史
2024-10-27 11:49
【摘要】《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,HR顧問(wèn)特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核
【摘要】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案二績(jī)效制度表格操作方案全套全文WORD編排直接下載使用管理者綜合能力考核表被評(píng)估人評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍
2024-10-22 18:09
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)一、績(jī)效管理與策略管理(一)績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理的基本概念?績(jī)效管理的意義?績(jī)效管理的七要素弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司2、績(jī)效管理的特點(diǎn)?系統(tǒng)性?前瞻性?能動(dòng)性?高效率弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司3、建立績(jī)效管理體系必須解決的幾個(gè)問(wèn)題?一個(gè)完成得績(jī)效管理體系的組成
2025-02-20 13:08
【摘要】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事:花貓與老鼠績(jī)效考核的知識(shí)作用
2025-03-09 08:05
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程績(jī)效考核與操作流程(一一.考核考核)潘文慶63471636來(lái)自人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)部門、分子公司績(jī)效考核的監(jiān)督與考核
2025-02-23 14:58