【總結(jié)】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事:花貓與老鼠?績(jī)效考核的知識(shí)
2025-01-25 21:29
【總結(jié)】......年終績(jī)效考核操作手冊(cè)第一章年終績(jī)效考核的組織細(xì)則1年終績(jī)效考核的計(jì)劃細(xì)則績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)考核委員會(huì):集團(tuán)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全集團(tuán)績(jī)效考核政策及制度的審定,年終績(jī)效考核組織
2025-07-07 13:56
【總結(jié)】第一篇:ERP操作績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度初稿 第一條目的:為了保障公司ERP項(xiàng)目上線正常運(yùn)行,并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,為此制定本規(guī)定。 第二條參與部門:信息化部、采購(gòu)部、物控部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、...
2024-11-16 01:36
【總結(jié)】有“效”動(dòng)起來(lái)員工績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)操作杭州影響力PMBA班2023-6-15管理語(yǔ)錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么,考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣,只有通過(guò)考核,才能知道員工的工作績(jī)效和工作態(tài)度,可以說(shuō),沒(méi)有考核就不存在管理??己耸瞧髽I(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn),公正、
2025-01-03 16:10
【總結(jié)】2022/5/301呼叫中心管理培訓(xùn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作2022/5/30用專業(yè)的心,做專業(yè)的事2為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿足各種需要因而加入組織(生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn))?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的,需要對(duì)加入組織的個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性
2025-05-03 04:40
【總結(jié)】CNC車間操作工績(jī)效考核實(shí)施方案1目的.加強(qiáng)和提升職工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。2
2024-11-07 13:17
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,
2025-04-25 07:03
【總結(jié)】《公司績(jī)效考核辦法》全套表格及操作方案《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性激發(fā)員工工作熱情提升工作業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成HR顧問(wèn)特制定本績(jī)效考核辦法一考核對(duì)象公司所有部門及員工總經(jīng)理除外二考核內(nèi)容和方式一考核時(shí)間每月1
2024-10-31 09:54
【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核操作細(xì)則1目的為公平合理地評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,確定績(jī)效工資的計(jì)算方法,根據(jù)公司《績(jī)效管理制度》,制定本細(xì)則。2范圍適用于財(cái)務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工。3職責(zé):根據(jù)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表內(nèi)容對(duì)下屬人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心人員績(jī)效考核測(cè)評(píng)成績(jī)收集、匯總及公布。4內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,季度績(jī)效考核成績(jī)將影響個(gè)人本季度績(jī)
2025-07-30 02:40
【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考
2025-05-15 00:01
【總結(jié)】恒信大宗商品交易中心有限公司績(jī)效考核辦法1內(nèi)蒙古恒信大宗商品交易有限公司績(jī)效考核辦法表格制度與操作方案為建立和完善公司工作績(jī)效考核制度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體干部和員工的積極性、創(chuàng)造性,以飽滿的工作熱情投入工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,特制定本績(jī)效考核辦法。
2024-11-16 09:44
【總結(jié)】----海天制藥公司績(jī)效考核附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工
2025-05-29 16:35