【正文】 容及標準 自評分 考評分 備注 及評分區(qū)間 1 部門計劃工作目標 70% 0100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90— 100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60— 89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工 作 3 下屬督導力滿 5% A 90— 100 能及時有效地對下 屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào) B 60— 89 總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫 意度 助 C 0— 59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤 和 安全事故 5% A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì) 量及交通安全） 5 自律力 滿意度 5% A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 6 團隊精神 5% A 90— 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員 工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 備注： 自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。 考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。 附件 6： 陜西海天制藥有限公司 高管月度考核表 ________年 ________月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 評價項目 評分標準定義 評分 范圍 實際得分 備注 1 執(zhí)行力（ 30％） 根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行A 級：90100 B 級： 6089 （部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求） C 級： 059 2 下屬督導力（ 20％） 能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 3 計劃力（ 30％） 具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作計劃，并適當分權(quán)，以達成部門目標； A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 4 團隊協(xié)作（ 10％） 參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 5 自律力（ 10％） 能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其 它管理制度，為人正直，以公司利益為重 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 6 其 他 其他加 /減分項目 110 分 最終評定分數(shù)及等級： 備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8 日前報公司總經(jīng)理審批。 附件 7： 陜西海天制藥有限公司 員工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計 備注 獎懲標準： A級： 100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10％； B 級： 100％發(fā)放； C 級： 60％發(fā)放； D 級：不予發(fā)放； 本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 本表在每月 10 日前上交公司領導審批。 填報人： 審批： 附件 8： 陜西海天制藥有限公司 員工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 月度考核等級 年 度 被考核人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應欄目位置填寫月度考核等級（即 A、 B、 C、 D）即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領導審批。 填報人： 審批： 附件 9： 陜西海天制藥有限公司 部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門名稱 月度考核等級 年 度 被考核部門 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 負責人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計 說明 填報依據(jù)員工月度考核匯總表； 在相應欄目位置填寫月度考核等級（即 A、 B、 C、 D）； 部門負責人未簽字的，以考核 結(jié)果為準。 填報人： 審批： 陜西海天制藥有限公司 效考核辦法 總則 第一條 目的 為了調(diào)動員工的積極性，使員工能為集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本辦法。 原則 本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。 假設 員 工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。 組織管理體系 績效考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司績效管理委員會。部門主管對部門團隊的整體績效負責 對象 本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。 方法 考核以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。 績效考核指標體系 業(yè)績類指標 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務。 業(yè)績指標內(nèi)容 業(yè)績指標主要有部門主管的業(yè)績指標和基層員工的業(yè)績指標 部門主管的業(yè)績指標主要是公司層的 KPI（ Key Performance Index：關(guān)鍵績效指標）分解指標和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責指標。 基層員工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。 部門基層員工的業(yè)績指標之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標。 設計原則及意義 指標設計要少而精，一般在 3 項以內(nèi)，按重要程度設置不同權(quán)重。 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，克服工作中分不清工作重點的毛病。 滿意類指標 滿意類指標分上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。 上級滿意度指標 它是上級 （績效管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價。它包括中期述職報告、能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況四類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。 第十二條 上級滿意類指標設計的意義 通過中期述職報告強化對工作過程的管理，實現(xiàn)管理的