環(huán)境檢測公司績效考核辦法附全套表格模板-文庫吧
2025-03-25 04:35 本頁面
【正文】 經(jīng)辦審定后返回部門。計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、總經(jīng)辦評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交總經(jīng)辦評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和總經(jīng)辦評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交總經(jīng)辦評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。部門負責人考核：部門負責人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)辦評定。匯總：每月2日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)辦評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月5日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月6日前交公司領導審批；（3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，總經(jīng)辦將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向總經(jīng)辦或有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2017年 月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由總經(jīng)辦負責解釋。附件1：員工月度工作計劃表______年____月______部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工 作 計 劃 內(nèi) 容擬完成時間是否完 成 備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 月存在問題：部門負責人審核簽字：備注：本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；本表隨員工績效考核表一起上交。學習參考附件2：部門月度工作計劃表______年____月______部工作計劃表填報人： 年 月 日序號工 作 計 劃 內(nèi) 容 擬完成時間 是 否 完 成 責 任 人備 注一周 二周 三周 四周 部門存在問題： 總經(jīng)辦審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月2日交總經(jīng)辦審批。附件3：員工月度工作考核表______年____月______員工工作考核表部門： 姓名
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