【正文】 填報時間 年 月 日 考核人簽字 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別 評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考評分 備注 及評分區(qū)間 1 部門計劃工作目標(biāo) 70 0100 部門月度計劃工作周會布置工作完成情況按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù) 2 執(zhí)行力 滿意度 10 A 90100 能非常及時有效地執(zhí)行推廣落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 6089 總體能按要求執(zhí)行推廣落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行推廣落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導(dǎo)力滿意 度 5 A 90100 能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)關(guān)注下屬工作結(jié)果及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 6089 總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)了解下屬工作狀況對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助 C 059 對下屬工作狀況不清楚放任自流 4 工作失誤 和 安全事故 5 A 90100 月度無工作失誤或安全事故含工程質(zhì)量及交通安全 B 6089 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故含工程質(zhì)量及交通安全 C 059 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含工程質(zhì)量及交通安全 5 自律力 滿意度 5 A 90100 能以身作則遵守公司制度勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 6089 自身能遵守公司制度勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律 C 059 自身不能遵守公司制度勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律 6 團(tuán)隊精神 5 A 90100 部門員工工作及時周到與相關(guān)部門配合協(xié)作良好 B 6089 部門員工工作比較及時周到與相關(guān)部門配合協(xié)作較好偶爾出現(xiàn)拖沓 C 059 部門員工工作嚴(yán)重拖沓與相關(guān)部門配合 協(xié)作較差 備注 1 自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考 2 考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分 3 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交 附件 6 高管月度考核表 ________年 ________月高管人員月度考核表 姓名 崗位 填報時間 年 月 日 序號 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn)定義 評分范圍 實際得分 備注 1 執(zhí)行力 30％ 根據(jù)公司目標(biāo)能有效規(guī)劃部門的工作能有效組織 部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度并積極推動公司各項制度的執(zhí)行部門內(nèi)宣傳對下屬提出具體的遵守要求 A 級 90100 B 級 6089 C 級 059 2 下屬督導(dǎo)力 20％ 能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情并制造良好部門工作環(huán)境實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) A 級 90100 B 級 6089 C 級 059 3 計劃力 30％ 具全局意識計劃全面有系統(tǒng)能根據(jù)公司總體目標(biāo)恰當(dāng)適時地 分解所轄部門工作目標(biāo)提出調(diào)整工作計劃并適當(dāng)分權(quán)以達(dá)成部門目標(biāo) A 級 90100 B 級 6089 C 級 059 4 團(tuán)隊協(xié)作 10％ 參與和支持團(tuán)隊工作積極推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成能為團(tuán)隊利益做出個人的犧牲愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點采用合適的方式表達(dá)不同意見與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A 級 90100 B 級 6089 C 級 059 5 自律力 10％ 能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律財經(jīng)制度及其它管理制度為人正直以公司利益為重 A 級 90100 B 級 6089 C 級 059 6 其 他 其他加減分項目 110 分 最終評定分?jǐn)?shù)及等級 備注本表由高管人員填寫并于每月 8 日前報公司總經(jīng)理審批 附件 7 員工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核 匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計 備注 1獎懲標(biāo)準(zhǔn) A級 100％發(fā)放并加發(fā)工資總額的 10％ B級 100％發(fā)放 C 級 60％發(fā)放 D 級不予發(fā)放 2 本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫在相應(yīng)欄目位置打√即可 3 員工本人不簽字的以考核結(jié)果為準(zhǔn) 4 本表在每月 10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報人 審批 附件 8 員工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 序號 部門 姓名 月度考核等級 年 度 被考核人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 1 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即 ABCD 即可 2 員工本人不簽字的以考核結(jié)果為準(zhǔn) 3 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報人 審批 附件 9 部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報部門 填報時間 年 月 日 序號 部門名稱 月度考核等級 年 度 被考核部門 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評定等級 負(fù)責(zé)人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計 說明 1 填報依據(jù)員工月度考核匯總表 2 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即 ABCD 3KPIKey Performance Index 關(guān)鍵績效指標(biāo)分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo) 基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo) 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo) 設(shè)計原則及意義 指標(biāo)設(shè)計要少而精一般在 32030 分鐘評委及聽眾提問 1015分鐘對述職報告及演講行為進(jìn)行 評價 第二十條 中期述職內(nèi)容 目標(biāo)承諾陳述量化指標(biāo)完成情況 主要業(yè)績行為分析成功事項分析提煉經(jīng)驗 18