從優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng)提高生產(chǎn)體系(文件)
【正文】 生產(chǎn)拉動(dòng)體系的結(jié)果,Where there has been little effort to make the system work, the plant typically has shortages and misses delivery windows. 若工廠沒有努力去實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)部件投入不足和不能按照生產(chǎn)需要來(lái)搬運(yùn)部件。24.10.2200:05:3300:05Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月22日星期二上午12時(shí)5分33秒00:05:3324.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2224.10.2200:0500:05:3300:05:33Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2224.10.2200:05:3300:05:33October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二12時(shí)5分33秒00:05:3322 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)5分33秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2200:0500:05:3300:05:33Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月22日星期二上午12時(shí)5分33秒00:05:3324.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2200:05:3300:05Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月22日星期二12時(shí)5分33秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二12時(shí)5分33秒00:05:3322 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.2200:05:3300:05:33October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。,超市,?,Training (continued) 培訓(xùn),Remember who the audience is: Production workers have little regard for how many turns the inventory makes… Material handlers will not see inventory reduction as a benefit…. 記住誰(shuí)是培訓(xùn)對(duì)象： 那些對(duì)庫(kù)存的影響不太關(guān)心的生產(chǎn)者… 看不到減少庫(kù)存會(huì)帶來(lái)收益的資材管理者…,?,Training (continued) 培訓(xùn),Design your training program(s) using the knowledge you will gain in the system’s development. 運(yùn)用你在實(shí)施NOS的過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容， Keep it simple. 使培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂， Give yourself enough time to handle the tough questions. Respect the people’s concerns. 用足夠的時(shí)間來(lái)解決比較棘手的問(wèn)題，尊重別人的意見。 component making and assembly. 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中,各種生產(chǎn)計(jì)劃被傳達(dá)到各個(gè)工序,部件生產(chǎn)和組裝部門.,?,The Push System (cont.)”推動(dòng)“,These partmaking processes produce the parts in accordance to their schedules and transport the parts to the next process. 部件生產(chǎn)部門按照收到的計(jì)劃生產(chǎn)并把成品部件運(yùn)送到下一道工序.,?,The Push System (cont.)”推動(dòng)“,This method makes it difficult to promptly adapt to changes. 這種方法使生產(chǎn)很難迅速對(duì)變化作出反應(yīng) Each production schedule must be changed at each process simultaneously. 每個(gè)工序的生產(chǎn)計(jì)劃都必需同時(shí)變化以適應(yīng)同步生產(chǎn),?,The Push System (cont.)”推動(dòng)”,The Result導(dǎo)致: The company must hold extra inventory among all processes. 公司不得不在各個(gè)工序保持額外的庫(kù)存 This creates an imbalance of stock betwee
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1