【摘要】及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)不生產(chǎn)不需要的東西及時生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯?使用最少原物料、在製品及完成品庫存,以得到高產(chǎn)量的整合活動顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商及時生產(chǎn)系統(tǒng)?大及時生產(chǎn)系統(tǒng)(bigJIT)–臨界
2025-03-04 15:28
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要
2025-01-08 09:45
【摘要】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:52
【摘要】第十一章準時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-12 21:41
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-08-09 03:23
【摘要】第一章生產(chǎn)革新的起源一.生產(chǎn)革新的起源生產(chǎn)革新是SONY(株)副社長森尾念氏倡議推出的﹐成為日本人驕傲SONYZEGNA生產(chǎn)革新事務局二.為什么要生產(chǎn)革新在泡沫經(jīng)濟崩潰后﹐經(jīng)營上發(fā)生了很大的退步﹐為改變過去的經(jīng)營方式﹐而設置了“生產(chǎn)革新研究會”
2025-02-28 14:57
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC國慧顧問【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-03-13 16:52
【摘要】『運用知識型生產(chǎn)管理實踐智慧型製造』—生產(chǎn)現(xiàn)場自主思考、持續(xù)創(chuàng)出價值—jackyyu演講概要(1)對包括IT企業(yè)在內(nèi)之所有從事製造相關事業(yè)的企業(yè)而言,新產(chǎn)品的「開發(fā)」和掌握需求的「市場行銷(marketing)」之強化固然重要,但是在工作流程中位於「開發(fā)」和「市場行銷
2025-02-28 05:18
【摘要】準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)?第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JIT哲理?
2025-03-13 16:55
【摘要】準時生產(chǎn)系統(tǒng)?1引言?準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”?!贝驤IT”(通常稱為精益生產(chǎn))是一種生產(chǎn)管理哲理,它的基本目標是尋找消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面浪費的原因,包括員工關系、供應商關系、
【摘要】新生產(chǎn)方式的思考方式1.按市場指示的方向2.徹底減少不良的技術和思考方式3.后工程的引收的生產(chǎn)方式4.100%良品保證的生產(chǎn)方式5.在庫減少使問題表面化原價節(jié)減多樣化產(chǎn)品的對應高品質(zhì)確保國際競爭力,擴大利益新生產(chǎn)方式的思考方式按市場的指示方向的生
2025-03-12 22:31
【摘要】信泰聯(lián)/精熙集團生產(chǎn)革新教育資料生產(chǎn)革新教材(第四回合)?仕掛量的構(gòu)成?仕掛削減的指標?一般計劃與平準化計劃?平準化生產(chǎn)計劃的作成?平準化生產(chǎn)的好處?導入看板的基礎條件?看板的種類
2025-02-28 14:50
2025-03-04 15:51
【摘要】第11章JIT準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊11.1課前導讀?銷售訂單逐步形成,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢,生產(chǎn)作業(yè)流程混亂,導致過早、過量生產(chǎn),斷料、呆料、停工待料,工時增多。?精益準時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體,在需要
2025-03-13 16:50
【摘要】機密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓材料二OO四年二月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產(chǎn)的意義–應用:6步式方法和工具
2025-03-12 21:40