【正文】 出它巨大的商業(yè)價(jià)值和獨(dú)有的戰(zhàn)略魅力。通過(guò)博客，__的管理者可以用他們自己的語(yǔ)言表達(dá)他們的觀點(diǎn)，不經(jīng)過(guò)任何人的過(guò)濾，并且直接聽(tīng)取對(duì)__有熱情的和對(duì)公司所做的事情有興趣的人的反饋。如何做這個(gè)社區(qū)呢，社區(qū)的模式大都相同，主要是為了實(shí)現(xiàn)和網(wǎng)民更好的互動(dòng)，所以社區(qū)應(yīng)該提供一個(gè)較全面的BBS，功能強(qiáng)大界面美觀的博客，還有就是音樂(lè)、影視、游戲之類來(lái)吸引網(wǎng)民?？偨Y(jié)：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)事件的成功必然有他獨(dú)特之處。只有依靠當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)新聞、事件的強(qiáng)大力量，與其精密的聯(lián)系，帶動(dòng)推廣的速度與范圍的擴(kuò)大。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案5一、UPVC管材市場(chǎng)概況20__年我國(guó)新住宅室內(nèi)80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。據(jù)了解，塑料管材市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度約為管材市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度的4倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。塑料管道近兩年在我國(guó)的發(fā)展已是勢(shì)不可擋，特別是國(guó)家化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)制定39。目前，國(guó)內(nèi)塑料管材已形成了系列化，包括農(nóng)用管材、建筑用冷熱水PP管材等，一些企業(yè)目前正在進(jìn)行埋地排水管專用料的開(kāi)發(fā)。由于價(jià)格的偏高，面向中高端市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有率偏低。就目前的銷(xiāo)售范圍來(lái)看我們可以對(duì)所有的經(jīng)銷(xiāo)商需要的管材實(shí)現(xiàn)當(dāng)天供貨，產(chǎn)品服務(wù)及時(shí)有效。PVC管材作為一種新建筑材料越來(lái)越受到歡迎，PVC管材市場(chǎng)需求是不斷增長(zhǎng)的。(附現(xiàn)階段公司管材價(jià)格表)在產(chǎn)品進(jìn)入某一市場(chǎng)初期(如咸寧市場(chǎng))，為迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售，在不影響利潤(rùn)的前提下，可采取低價(jià)策略。D顧客心理、優(yōu)質(zhì)效應(yīng)。公司已有渠道有些還不完善，亟待改進(jìn)。所以公司應(yīng)采取推式促銷(xiāo)策略，即以直接方式，運(yùn)用人員推銷(xiāo)手段，把產(chǎn)品推向銷(xiāo)售渠道。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。（4）編制銷(xiāo)售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。其與生俱來(lái)的魅力及復(fù)雜性，決定了本次《關(guān)于康智多營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》也如其本身一樣充滿著難度，更具有與生俱來(lái)的挑戰(zhàn)性：如何將如此龐大而復(fù)雜的推廣體系理順、理清，并且富有執(zhí)行性？如何從種種困難與矛盾中找出正解，解決市場(chǎng)上的變數(shù)及不確定的風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)架一個(gè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)役一氣呵成，使更多的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)康智多？如何建立一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展體系及戰(zhàn)略性發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高中低多種推廣平臺(tái)的立體推廣體系？如何在策劃方案實(shí)施后進(jìn)行策劃方案的效果評(píng)估并進(jìn)行有效的總結(jié)？一個(gè)項(xiàng)目的推廣成功，需經(jīng)多方面努力及細(xì)致鋪排，而這些工作必須經(jīng)多方面的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)，本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，形象包裝，廣告及宣傳策略等工作，均需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行。公司在山東省科技廳的大力支持下，聯(lián)合山東農(nóng)科院高新技術(shù)研究中心，依托山東省活性乳酸菌工程技術(shù)研究中心，成功研發(fā)出具有國(guó)家專利的LLLB型復(fù)合活性乳酸菌群?；钚詮?fù)合菌群具有更強(qiáng)的到達(dá)率，可在腸道內(nèi)有效清除食物殘?jiān)⑥r(nóng)藥殘留、毒素、激素、重金屬等有害殘留。適宜人群：特別能滿足孩子及女生的口味。肽一十三活性乳酸菌乳飲品肽一十三在康智多活性乳酸菌乳飲品的基礎(chǔ)上，添加大豆肽及鈣、鐵、鋅等多種微量元素。品牌及品牌定位品牌：康智多品牌定位：腸城新衛(wèi)士產(chǎn)品差異化定位及訴求產(chǎn)品定位：以清除腸內(nèi)殘留為途徑實(shí)現(xiàn)腸道健康的功能性飲品。劣勢(shì)（WEAKNESS）u康智多公司自身的技術(shù)更新?lián)Q代稍有緩慢u康智多公司在產(chǎn)品的推廣上面的工作不夠完善u康智多公司的目標(biāo)顧客不能很好的覆蓋西部地區(qū)的城市u康智多公司的服務(wù)需要再提高一個(gè)檔次u康智多公司要注重消費(fèi)者的反饋信息u康智多公司要時(shí)刻關(guān)注乳酸菌市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握充分有效的信息機(jī)會(huì)（opportunity）u中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，為企業(yè)提供了更多的機(jī)遇u政府為企業(yè)提供了各種的相關(guān)政策，可以促使企業(yè)得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì)u每年人才的逐漸增加，使企業(yè)每年都可以挑選到自己想要的人才威脅（threaten）u生態(tài)菌市場(chǎng)上的其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比如日本的養(yǎng)樂(lè)多，韓國(guó)的飲樂(lè)多。其中校園推廣方案又分為中小學(xué)和職業(yè)中專以上大學(xué)兩類。（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況（4）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等（5）宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況3）SWOT問(wèn)題分析優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等劣勢(shì)力機(jī)會(huì)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)與把握情況等威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力量，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)資料顯示在未來(lái)5年，中國(guó)廚衛(wèi)市場(chǎng)有3000億的市場(chǎng)空間，廚房、浴室產(chǎn)品幾乎每年都以20%的比例高速增長(zhǎng)，整體衛(wèi)浴的增長(zhǎng)率達(dá)26%，發(fā)展空間大、潛力大。婁底現(xiàn)在和將來(lái)在建材衛(wèi)浴市場(chǎng)的需求都非常大，澳斯曼衛(wèi)浴有著強(qiáng)大的品牌效應(yīng)針對(duì)中高端市場(chǎng)的定位非常適合在婁底的發(fā)展開(kāi)拓。老市場(chǎng)為418建材與三元建材市場(chǎng)影響力逐步減弱，但418市場(chǎng)位于城區(qū)中心位置市場(chǎng)主導(dǎo)力勝于三元市場(chǎng)。其他衛(wèi)浴和城衛(wèi)浴，恒潔衛(wèi)浴，恒通衛(wèi)浴，尼頓衛(wèi)浴等。專賣(mài)店位于市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大漢精品建材城，旗艦店裝修設(shè)計(jì)豪華大氣。機(jī)會(huì)（O）：婁底建材衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展快，市場(chǎng)容量大，前景非常樂(lè)觀，童總多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的人脈關(guān)系。3）品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力：強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新趕超國(guó)際水準(zhǔn)，節(jié)能環(huán)保順應(yīng)時(shí)代潮流趨勢(shì)。2）產(chǎn)品定位技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，外形美觀時(shí)尚。六、具體策略實(shí)施（一）價(jià)格策略：價(jià)格體系根據(jù)家裝和工裝市場(chǎng)的不同制訂一個(gè)差價(jià)，（行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格未做詳細(xì)調(diào)查，無(wú)法做出準(zhǔn)確定位）。店面必須有多種整體整套的廚衛(wèi)家居布局場(chǎng)景，給客戶有多重現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的機(jī)會(huì)。3）房地產(chǎn)公司項(xiàng)目施工采購(gòu)部管理人員的利益合作。B、大部分業(yè)主不輕易相信上門(mén)的推銷(xiāo)員，戒備心較強(qiáng)，所以我們要以廣告、宣傳、推廣以及整體形象展示效果作為切入口。D、目標(biāo)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師。B、調(diào)查的方式：直接進(jìn)入小區(qū)調(diào)查；從與他人的交談中了解；從傳媒及相關(guān)的資料中了解。重點(diǎn)傳播澳斯曼衛(wèi)浴產(chǎn)品的精神和理念，合理考慮顧客的需求和利益，使顧客滿意。1）小區(qū)設(shè)點(diǎn)的物資準(zhǔn)備，桌子一兩張，椅子數(shù)把，澳斯曼衛(wèi)浴大太陽(yáng)傘（太陽(yáng)棚）一到兩個(gè)，橫幅數(shù)條，產(chǎn)品樣板，宣傳資料，展架等。1）通過(guò)與家裝公司共同大造小區(qū)樣板房的方式，以點(diǎn)帶面來(lái)輻射整個(gè)小區(qū)。D、通過(guò)與非衛(wèi)浴類建材商共同合作：與澳斯曼衛(wèi)浴品牌相稱的非衛(wèi)浴類建材品牌合作，共同利用自己的客戶資源優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品方面又能配套互補(bǔ)。在單位小區(qū)的單位里抓住時(shí)機(jī)，與單位成員共同搞文娛活動(dòng)、知識(shí)講座活動(dòng)、比賽活動(dòng)等等，目的是增加彼此的溝通，提高我們的形象。（四）廣告策略由于公司的特點(diǎn)暫不適合在婁底投入過(guò)多的廣告推廣費(fèi)用，可先進(jìn)行一些簡(jiǎn)單有效推廣方式。4）宣傳冊(cè)印發(fā)，特定日期的優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客戶圖便宜心里相互轉(zhuǎn)告朋友，達(dá)成很好的口頭宣傳。團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)兼職。導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹與銷(xiāo)售，電話的接聽(tīng)，財(cái)務(wù)往來(lái)的記錄，店面日常衛(wèi)生的簡(jiǎn)單清理?！?，“要以研究員的態(tài)度去工作，要從創(chuàng)作者的思路去學(xué)習(xí)。5）產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點(diǎn)，這是專業(yè)銷(xiāo)售員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)：1）成就的認(rèn)同感。5）對(duì)公司幾個(gè)人前景在此平臺(tái)的認(rèn)同。創(chuàng)造性目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)員增加壓力，促使他們向新的區(qū)域開(kāi)拓。要取得這些成果有哪些障礙？你的銷(xiāo)售區(qū)域有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？何種目標(biāo)能揚(yáng)長(zhǎng)避短？如果本季度比上季度無(wú)所進(jìn)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)有何影響？在上季度完成的目標(biāo)之中，哪些是漸進(jìn)式的？你是如何取得這些進(jìn)展的？你對(duì)上季度沒(méi)有完成的目標(biāo)有無(wú)別的辦法可以使之實(shí)現(xiàn)？。兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，理想目標(biāo)。利用漸進(jìn)目標(biāo)管理系統(tǒng)，為使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。3）目標(biāo)達(dá)成時(shí)金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。7）座談會(huì)，成員以嘮家常的方式進(jìn)行友好的溝通學(xué)習(xí)探討。3）客戶資料搜集能力的培養(yǎng)，通過(guò)各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源、政府資源等收集關(guān)于公司產(chǎn)品有關(guān)信息，整合上報(bào)以便于下一步銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。業(yè)務(wù)經(jīng)理向老板每日工作的匯報(bào)與總結(jié)計(jì)劃，其他成員向業(yè)務(wù)經(jīng)理每日工作的匯報(bào)與總結(jié)計(jì)劃。3名業(yè)務(wù)員是預(yù)防人員流失造成業(yè)務(wù)市場(chǎng)人員短缺影響工作開(kāi)展，可招聘多名兼職，建材行業(yè)業(yè)務(wù)員優(yōu)先。七、婁底區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，積極參與的使命感，團(tuán)隊(duì)成員之間的親密感，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能更有效的開(kāi)展工作。2）與慈善老年機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)可以承建老年機(jī)構(gòu)的建設(shè)，制造公益事件的營(yíng)銷(xiāo)，體現(xiàn)品牌的健康形象。在每層樓的樓梯口貼寫(xiě)有澳斯曼衛(wèi)浴祝您出入平安及聯(lián)系電話的樓層號(hào)指示牌；還可以從房產(chǎn)公司入手，先談精品房，若不行談公共部分用材，再不行談樣板房的裝修和與售樓處的共同優(yōu)惠策略取得第一手客戶資料，最后還是利用與房產(chǎn)和售樓公司的關(guān)系進(jìn)行唯一品牌的小區(qū)推廣，并可將客戶資料分給忠誠(chéng)度高的家裝公司和建筑公司及非衛(wèi)浴類的建材商進(jìn)一步的合作。(5)制作樣板房，在小區(qū)制作房并炒作樣板房的形式進(jìn)行消費(fèi)刺激，即在先期通過(guò)公司的產(chǎn)品配套設(shè)計(jì)在小區(qū)樣板房進(jìn)行設(shè)計(jì)推廣和樣板房用材推廣，可以打著“澳斯曼衛(wèi)浴樣板房”、“澳斯曼衛(wèi)浴設(shè)計(jì)方案”等字樣。3）和家裝公司在小區(qū)通過(guò)共同搞活動(dòng)的形式來(lái)對(duì)小區(qū)客戶進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)。3）展示的具體內(nèi)容，公司及產(chǎn)品的簡(jiǎn)介，工程實(shí)例精選，小區(qū)推廣的具體服務(wù)及政策，如何鑒別和選購(gòu)產(chǎn)品，使用品質(zhì)低劣產(chǎn)品所造成的危害性，產(chǎn)品樣板，宣傳資料。提高產(chǎn)品在小區(qū)中的市場(chǎng)占有率及品牌形象。D、調(diào)查一般遇到的困難：交通問(wèn)題；物業(yè)管理嚴(yán)格；被調(diào)查人不配合；調(diào)查人的能力問(wèn)題等。F、售樓部或物業(yè)管理處。B、單位小區(qū)所屬單位德高望重的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人。所以公司的近期發(fā)展方向依然是以小區(qū)市場(chǎng)為主，再逐步提高占領(lǐng)婁底工程市場(chǎng)份額，同時(shí)逐步提高在公司業(yè)務(wù)中的比例。工程市場(chǎng)渠道：1）裝飾公司，有實(shí)力的裝飾公司經(jīng)常會(huì)負(fù)責(zé)酒店KTV的整體設(shè)計(jì)與材料采購(gòu)，與大型裝飾公司的深度戰(zhàn)略合作，作為對(duì)方承包工程的長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴，同時(shí)可互換共享客戶信息資源。產(chǎn)品可以細(xì)分為兩類，針對(duì)高端酒店，高端小區(qū)別墅的時(shí)尚精美產(chǎn)品，針對(duì)普通工裝市場(chǎng)與普通家裝市場(chǎng)的產(chǎn)品。分為一般消費(fèi)群體，主要注重產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量，品牌意識(shí)不強(qiáng)；特殊消費(fèi)群體，有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，一般在心中有指定的品牌購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。5）品牌口號(hào)：品不凡，質(zhì)非凡。房產(chǎn)調(diào)控和信貸危機(jī)嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，致使近兩年建材衛(wèi)浴市場(chǎng)的需求會(huì)相對(duì)減少。劣勢(shì)（W）：澳斯曼衛(wèi)浴在婁底市場(chǎng)的品牌推廣力度不夠大，客戶認(rèn)知度有限，專賣(mài)店位于建材城里面4棟2樓客戶隨機(jī)性來(lái)店參觀購(gòu)買(mǎi)的概率有限。價(jià)格相差很大的中低端衛(wèi)浴產(chǎn)品，因衛(wèi)浴產(chǎn)品的外形非專業(yè)人士用眼睛直觀感覺(jué)區(qū)別不是很大（未做細(xì)致調(diào)查，只是個(gè)人初步的判斷）。（二）產(chǎn)品狀況：1）衛(wèi)浴品牌數(shù)量，婁底市場(chǎng)各類衛(wèi)浴品牌幾十種，婁星區(qū)衛(wèi)浴店面二十多家，婁底市衛(wèi)浴店面六十來(lái)家。2）產(chǎn)品主要分布，五江建材市場(chǎng)，大漢建材市場(chǎng)，418建材市場(chǎng)，三元建材市場(chǎng)，新世界建材城。二、澳斯曼衛(wèi)浴進(jìn)軍婁底市場(chǎng)的必然性及前景澳斯曼衛(wèi)浴作為中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品，中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)衛(wèi)浴十大品牌，中國(guó)十大工程衛(wèi)浴品牌，中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)衛(wèi)浴領(lǐng)軍十強(qiáng)企業(yè)，在先布局一二線城市發(fā)展的同時(shí)必會(huì)去快速占領(lǐng)三線城市的市場(chǎng)，為品牌的推廣全國(guó)市場(chǎng)的占有率增加更多資本。5）營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)市場(chǎng)：營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域定位：營(yíng)銷(xiāo)人群或產(chǎn)品特點(diǎn)等。授權(quán)的成本范圍：品推：30%生產(chǎn)成本：45%校園渠道推廣方案：分中小學(xué)和職業(yè)中專以上的大學(xué)兩類。飲樂(lè)多是韓國(guó)品牌，1998年進(jìn)軍中國(guó)，并在青島建廠，在國(guó)內(nèi)主要占據(jù)幼兒園、中小學(xué)等校園渠道第二部分一：公益活動(dòng)策劃方案簡(jiǎn)報(bào)目的：提升品牌的社會(huì)形象及美譽(yù)度；輔助新產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售載體：康智多五連包產(chǎn)品（各大商超銷(xiāo)售的）途徑：產(chǎn)品價(jià)格同類產(chǎn)品如養(yǎng)樂(lè)多、飲樂(lè)多五連包產(chǎn)品為10元，多出的1毛錢(qián)做為消費(fèi)者的捐助，康智多公司也會(huì)捐出1毛，共同組成愛(ài)心善款，這樣相當(dāng)于消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)一板康智多五連包產(chǎn)品，就捐出了2毛錢(qián)善款！用途：淄博本地就近的中小學(xué)為了讓消費(fèi)者便于切實(shí)感受到善款走向及用途，我們選擇淄博本地就近的中小學(xué)。目標(biāo)市場(chǎng)：先以淄博市為主，后覆蓋周邊及全省品牌瓶頸目前康智多品牌面臨知名度低、認(rèn)知度基本為零的難題。適用人群：工作壓力大群體、手術(shù)后身體恢復(fù)群體、消化系統(tǒng)障礙人群、熬夜、工作不規(guī)律、青少年（身體、大腦發(fā)育）、產(chǎn)婦（產(chǎn)后補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)）、女性美容養(yǎng)顏、更年期婦女、老年綜合癥群體公司堅(jiān)持服務(wù)至誠(chéng)，為人至善，產(chǎn)品至美，社企至和的經(jīng)營(yíng)理念。肽活力活性乳酸菌乳飲品肽活力是康肽的升級(jí)換代產(chǎn)品，在具備活性乳酸菌功能的基礎(chǔ)上，更富有大豆肽，可緩解疲勞、增添活力；可預(yù)防飲酒過(guò)量；緩解過(guò)度飲酒后的胃部不適、降低膽固醇等功效。適宜人群：所有想擁有健康的人群，以孩子帶動(dòng)家庭為主。2012公司主打產(chǎn)