(公選課)《人力資源管理》教學(xué)大綱(文件)
【正文】 篩選簡歷 心理測驗 面試 評價中心 人員的錄用第六章員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則 員工培訓(xùn)的類型與方法 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型第七章職業(yè)計劃 職業(yè)計劃的組成因素 影響職業(yè)選擇的因素 個人職業(yè)計劃 企業(yè)的職業(yè)管理 職業(yè)發(fā)展成功的五個理論第八章員工流動管理 員工流動管理的理論基礎(chǔ) 員工流入與內(nèi)部流動 員工流出 員工流失 員工流動的戰(zhàn)略性管理第九章績效考評 績效考評的方法 績效考評面談 績效考評的問題及防范第十章薪酬設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬調(diào)查、定位與分級 績效工資 激勵性薪酬 福利第十一章勞動關(guān)系 勞動關(guān)系概述 政府、工會和職代會的作用 員工參與和集體談判 勞動合同與集體協(xié)議 勞動爭議處理五、課程教材教科書：金延平.《人力資源管理》.遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003年版參考書：[1] 廖泉文.《人力資源管理》.北京：高等教育出版社，2003年版[2] 加里 德斯勒.《人力資源管理》.北京：中國人民大學(xué)出版社，1999年版[3] 李曉文等.《現(xiàn)代心理學(xué)》.北京：華東師范大學(xué)出版社，2003年版[4] 彭劍鋒、付亞和、許玉林等.《現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集》之勞動人事管理實務(wù)卷、工資管理卷、招聘與培訓(xùn)卷、：中國人民大學(xué)出版社，1993年版[5]彭劍鋒.《人力資源管理概論》.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年版期刊與網(wǎng)絡(luò)資源：[1] 中國人力資源開發(fā)[2] 人力資源 [3] 棲息谷：[4] 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)：六、其他說明本大綱適用于工商管理本科各專業(yè)。主要知識點：企業(yè)的職業(yè)管理；職業(yè)發(fā)展成功的理論難點：職業(yè)計劃的含義；個人職業(yè)管理與企業(yè)職業(yè)管理的區(qū)別第八章員工流動管理教學(xué)要求：了解員工流動形式和條件；掌握員工流動管理工作的目標(biāo)；熟悉員工流動管理的相關(guān)理論；學(xué)會對員工流動率進(jìn)行分析；掌握內(nèi)部流動的方式及其各自的作用；掌握員工解雇的程序和如何進(jìn)行解雇面談；熟悉員工流失的各種原因；掌握員工流動模式對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。主要知識點：員工征召的程序；員工征召的途徑。難點：人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系第二章人力資源規(guī)劃教學(xué)要求：了解和掌握人力資源規(guī)劃的含義；掌握制定人力資源規(guī)劃的程序；了解影響人力資源需求與供給的各類因素；掌握人力資源需求與供給的預(yù)測方法；了解平衡人力資源需求與供給的政策和措施。二、學(xué)時分配教學(xué)內(nèi)容第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章人力資源管理概論 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 篩選與錄用員工培訓(xùn)與開發(fā) 職業(yè)計劃員工流動管理授課學(xué)時4 4 4 6 4 3 4 6 64第九章 績效考評 第十章 薪酬設(shè)計 第十一章 勞動關(guān)系合計51三、教學(xué)目的與要求本課程教學(xué)總的目標(biāo)要求是：使學(xué)生認(rèn)識人力資源在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的地位作用；掌握人力資源管理的基本理論、基本知識和基本方法；培養(yǎng)從事人力資源管理工作的能力；為學(xué)生今后從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。本課程的先修課程是：管理學(xué)原理、組織行為學(xué)。由于時間緊迫，人力有限，編寫過程中難免出現(xiàn)疏漏或差錯，敬請諒解。為進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理，保障教學(xué)活動的正常有序運(yùn)行，結(jié)合我院實際情況，各系對公選課分別制訂了課程教學(xué)大綱，該課程教學(xué)大綱立足于課程體系和教學(xué)內(nèi)容的需要，加入了課程領(lǐng)域的新技術(shù)、新理論及前沿知識，拓展學(xué)生的知識與技能發(fā)展學(xué)生的興趣與特長。八、教學(xué)內(nèi)容基本要求 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 第一節(jié) 人力資源管理含義 第二節(jié) 人力資源管理理論發(fā)展第三節(jié) 世界各國人力資源管理特點及比較 第二章 人力資源管理基本原理 第一節(jié) 關(guān)于人的哲學(xué) 第二節(jié) 人力資源管理模式 第三節(jié) 人力資源管理基本原理 第三章 組織設(shè)計與變更 第一節(jié) 組織程序第二節(jié) 組織系統(tǒng)類型及選擇 第三節(jié) 組織變化與干預(yù) 第四章 職位分類與定編定員 第一節(jié) 職位分類的要領(lǐng)與原則 第二節(jié) 職位分類的程序和方法 第三節(jié) 人員任職資格 第四節(jié) 定編定員管理 第五章 企業(yè)人力規(guī)劃第一節(jié) 人力規(guī)劃的內(nèi)容與影響因素 第二節(jié) 人力規(guī)劃的基
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