集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(審批版)(文件)
【正文】 述和說明的權(quán)利。追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗點(diǎn)或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。二、責(zé)任問責(zé)對(duì)象是科室全體員工。（2）呈報(bào)公司審批：a、一般違紀(jì)處理，由當(dāng)事人的主管和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效； b、嚴(yán)重違紀(jì)處理，由當(dāng)事人所在部門提交處理意見和證明材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。九、各科室做好日常事故責(zé)任追究的情況收集、歸檔工作。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊(duì)，問責(zé)的主要對(duì)象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工作主責(zé)員工。對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。三、財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財(cái)物的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來?yè)p失的。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。法務(wù)針對(duì)處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報(bào)告。召開分析會(huì)必須堅(jiān)持以下原則：?jiǎn)栴}原因未分清不放過；責(zé)任處理未落實(shí)不放過；挽回與防范措施未制訂不放過。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)作出。八、責(zé)任追究的權(quán)限董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。其他損害公司利益的行為。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。四、執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項(xiàng)目推進(jìn)的。有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財(cái)物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。對(duì)部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。第三條 責(zé)任追究的內(nèi)容：一、決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。第五篇：公司責(zé)任問責(zé)制度公司責(zé)任問責(zé)制度（試運(yùn)行稿）第一條 總責(zé)一、目的為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任問責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。七、對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料從重從嚴(yán)查處。四、在對(duì)責(zé)任問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)在生產(chǎn)過程中造成事故或損失的，要追究連帶責(zé)任，員工罰多少，主管罰多少。第四篇：科室責(zé)任問責(zé)制度材料采供科責(zé)任問責(zé)制度為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、獎(jiǎng)罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日之內(nèi)作出。(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其它越軌行為的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、
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