【正文】 議事日程。關(guān)聯(lián)交易價格體系，是為主業(yè)服務(wù)的主要項(xiàng)目，也是我們收入的主要渠道，必須認(rèn)真落實(shí)，服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部與上級集團(tuán)總公司已形成了初步的關(guān)聯(lián)交易價格體系和結(jié)算體系?？傊?，要通過不斷完善集團(tuán)定位、管理模式、責(zé)權(quán)體系，達(dá)到戰(zhàn)略統(tǒng)籌和協(xié)同效應(yīng)，更好地發(fā)揮各級干部的積極性和主動性，使管理更加有效和順暢。加強(qiáng)管理流程和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，建立起以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)、管理流程體系，快速解決服務(wù)對象的需求，建立內(nèi)部工作流程，減少無效勞動，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本及溝通成本，增強(qiáng)辦事效益。根據(jù)各自確定的等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動各級干部職工廣泛參與、積極探討、分析現(xiàn)狀，找出影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)的主要問題，針對存在問題逐條分析提出整改方案和措施，通過全體員工及相關(guān)崗位人員的積極整改，自行對照標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，那些依靠我們自身知識尚不能解決的問題，要依據(jù)各單位確定的等級標(biāo)準(zhǔn)，積極主動在省內(nèi)乃至全國選擇同等級、同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)。力爭在2012年末，做強(qiáng)做優(yōu)一批示范項(xiàng)目。三是教培中心要與同行業(yè)煤炭建筑、化工、機(jī)加工、物業(yè)、賓館管理專業(yè)等行業(yè)學(xué)校為標(biāo)桿，試點(diǎn)開辦各類專業(yè)，探索出技工學(xué)校多元化發(fā)展的路子。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，在水電暖收費(fèi)、節(jié)日慰問、困難幫扶、子女就學(xué)、就醫(yī)、分房等問題上，都給予了極大的關(guān)心及照顧，歸屬服務(wù)集團(tuán)管理后，他們從內(nèi)心的感情上還難以接受，加之原單位的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，我們管理后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是維持原有標(biāo)準(zhǔn)，都會產(chǎn)生矛盾和不滿，極易形成不穩(wěn)定因素；這些人員曾為煤化集團(tuán)的發(fā)展出過力、流過汗、負(fù)過傷，甚至付出了生命的代價，他們是弱勢群體，關(guān)心、關(guān)注、愛護(hù)、幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，是我們服務(wù)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及全體職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。對涉及他們利益的收費(fèi)項(xiàng)目，在上級沒有明確政策前，不變通、不改變、不降低；沒有穩(wěn)定評估不出臺，沒有職代會通過不出臺，沒有上級批準(zhǔn)不出臺，確保政策的連續(xù)性。對企業(yè)來說，重視安全就是講政治、管好安全就是效益、做到安全就是穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是發(fā)展。三是要以認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從預(yù)防入手，建立健全安全工作的責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，使安全工作責(zé)任明確、落實(shí)到人，考核做到量化和細(xì)化，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依。（七）加強(qiáng)市場調(diào)研，啟動新項(xiàng)目，確保服務(wù)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動力之源。二是限時限期，狠抓批復(fù)項(xiàng)目的開工建設(shè)。企業(yè)的重組整合不僅僅是人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的簡單合并，更重要的是通過一系列的措施來消除不同的文化差異、促進(jìn) 17融合，形成共同的價值觀，達(dá)到增值效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。它將是是無形的，更是無限的，它會超越時間、地域、個人、單位的概念。廣大干部職工務(wù)必要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，用發(fā)展應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織，文體活動安排。、車船稅、路橋費(fèi)、保輛險(xiǎn)購買等車輛管理工作，確保車輛合法上路行駛。人事行政部報(bào)銷單據(jù)的整理核實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)簽字、財(cái)務(wù)報(bào)銷。負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，公司5S管理、辦公設(shè)備維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)出差機(jī)票預(yù)訂等事宜。負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、檢查，提高車輛完好率。幼兒園水電維修，大活動配合。，對人員進(jìn)行面談，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提出培訓(xùn)需求。集團(tuán)公司行政部職責(zé)6企業(yè)市場拓展：根據(jù)公司需要進(jìn)行接待及參觀工作和公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪客戶行程準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司行政部職責(zé)會議安排：按相應(yīng)客戶級別，準(zhǔn)備相應(yīng)物品。第二條、適用范圍。（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門資產(chǎn)管理、使用及維護(hù)工作。（1）負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，建立核算憑證和賬卡，正確填報(bào)會計(jì)報(bào)表。（1）做好本部門行政資產(chǎn)日常管理，建立臺帳，確保安全完整不流失，堅(jiān)持責(zé)任到人、物盡其用的原則。（1）負(fù)責(zé)電腦、整機(jī)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)服務(wù)，包括電子類 設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、配置登記、故障診斷、簡單故障排除等。：單位價值500元以下，使用期限在一年以上且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。如需增補(bǔ)的資產(chǎn)在規(guī)格、材質(zhì)等方面有一定特殊性，不能通過采購實(shí)現(xiàn)的，則選擇訂制。，行政管理部均需填寫《入庫單》和《出庫單》。，不得他人代領(lǐng)或領(lǐng)出后私自轉(zhuǎn)移使用及管理責(zé)任，否則發(fā)生的一切后果均由使用責(zé)任人承擔(dān)。，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值。如存在問題，需第一時間通知調(diào)出方和公司行政管理部，共同協(xié)商確定解決辦法，因此發(fā)生的檢測費(fèi)、維修費(fèi)或添購配件（原配件缺失或損壞不能繼續(xù)使用）等費(fèi)用均由調(diào)出方承擔(dān)。第十條、資產(chǎn)維修、維修檔案，各資產(chǎn)維修記錄需跟隨資產(chǎn)流動。，在規(guī)定日期內(nèi)必須給予明確回復(fù)。、遺失賠償，可分為三種情況處理：（1）資產(chǎn)是全新領(lǐng)出且使用期在半年以內(nèi)的，要按資產(chǎn)原值賠付現(xiàn)金或購買同樣資產(chǎn)歸還公司。同時視情節(jié)輕重給予降級、降職、待崗直至除名的處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成違法犯罪的依法移交公安機(jī)關(guān)。（2）因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財(cái)產(chǎn)交接。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。（2）因自然或人為原因使得資產(chǎn)受到毀損和丟失，且無法彌補(bǔ)和修復(fù)。（6）總的維修費(fèi)用或一次性維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值或殘值的50%。（3）資產(chǎn)報(bào)廢單應(yīng)有行政管理部、財(cái)務(wù)管理部共同會簽，并交由兩部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章附 則本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人事行政管理中心部行政管理部編制并負(fù)責(zé)解釋。（2）資產(chǎn)的報(bào)廢處理均需使用部門的行政專員、財(cái)務(wù)共同進(jìn)行。（1）申請部門填寫《資產(chǎn)報(bào)廢申請表》（表樣附后），經(jīng)使用部門、財(cái)務(wù)管理部 確認(rèn)后提交公司行政管理部審核。（4）因工藝設(shè)置改變和技術(shù)進(jìn)步而遭淘汰，需要更新?lián)Q代的。當(dāng)使用性能已達(dá)不到要求時，行政管理部才可以做報(bào)廢處理。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。（4）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定進(jìn)行的臨時抽查。（3）在以上兩點(diǎn)都不適用的情況下，由行政管理部與使用人共同商討可行的賠償方法，經(jīng)公司審批后實(shí)施。除不可抗拒的客觀因素外，凡人為原因造成損壞，個人保管使用的公司資產(chǎn)出現(xiàn)損壞、遺失都應(yīng)由保管人或責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償。，使用人需第一時間向行政管理部申報(bào)。，視作資產(chǎn)正常。，確保安全。第八條、資產(chǎn)調(diào)撥，任何部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。（2）部門公用資產(chǎn)，如部門專用打印機(jī)、飲水機(jī)等，由部門專人領(lǐng)出、保管，并為該資產(chǎn)使用責(zé)任人。驗(yàn)收不合格的由承辦人負(fù)責(zé)辦理退換、索賠、拒付等事宜。第五條、資產(chǎn)申請與采購，由行政管理部統(tǒng)一購買（專用固定資產(chǎn)除外）；采購物品應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等資料以備采購及驗(yàn)收。第二章管理規(guī)定第四條、定 義資產(chǎn)分類及定義：： 單位價值500元（含）以上，且使用年限超過1年，在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。（3）正確使用，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（3）計(jì)提折舊及賬務(wù)處理。（5）負(fù)責(zé)組織行政資產(chǎn)維護(hù)與維修,確保正常使用。第三條、人員職責(zé)（1）建立公司行政資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳，做到使用部門、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部三帳一致，帳、物一致，并按時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及固定資產(chǎn)管理方面的情況。、綠化管理：公司內(nèi)部衛(wèi)生點(diǎn)檢、綠化植物管理等。銷售支持：協(xié)助處理銷售相關(guān)文件、會議記錄、項(xiàng)目資料的收集和業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通。，入離職、員工晉升、調(diào)薪等異動手續(xù)辦理，員工面談等。集團(tuán)公司行政部職責(zé)5，確保各部門人員結(jié)構(gòu)合理，保證公司人員供求平衡。遵守駕駛操作規(guī)程，根據(jù)不同的道路和氣候條件，合理掌握車速，確保行車安全。負(fù)責(zé)組織策劃每季度員工生日會、下午茶，茶話會、年會等員工活動。管理公司固定資產(chǎn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)廢。，協(xié)助后勤物資采購，管理處各種事務(wù)溝通等行政後勤工作協(xié)助。集團(tuán)公司行政部職責(zé)2，包括內(nèi)部用車及外部接待客戶用車，出車地點(diǎn)以機(jī)場、廣州周邊地區(qū)及珠三角地區(qū)為主，完成用車記錄與數(shù)據(jù)錄入工作。負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作。最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，萬事如意，工作順利！謝謝大家！第四篇：集團(tuán)公司行政部職責(zé)集團(tuán)公司行政部職責(zé)負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試。同志們，我們的工作直接關(guān)系到上級集團(tuán)總公司后勤改革這一重大戰(zhàn)略決策的成敗，上級集團(tuán)總公司對我們寄予厚望及期待；上級集團(tuán)總公司XX名干部職工、XX萬名離退休職工及家屬對我們拭目以待，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有駕馭處理復(fù)雜局面能力的重大考驗(yàn)。要深化企業(yè)精神的整合，首先必須確立服務(wù)集團(tuán)整體的核心價值觀，通過這個價值觀逐漸建立干部職工全員認(rèn)同的自我心理定位，形成主導(dǎo)意識，優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同合作；深化制度規(guī)范的整合，重組整合企業(yè)面臨更為復(fù)雜的形勢和雜亂的環(huán)境，所以必須對以往的制度、條例等去蕪存菁、優(yōu)勝劣汰，建立一套新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并體現(xiàn)干部職工價值觀的制度規(guī)范；通過對核心價值觀宣傳教育，以及加強(qiáng)制度規(guī)范的約束作用，使職工的言行統(tǒng)一在集團(tuán)的理念規(guī)范之中，并形成習(xí)慣；通過建立企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的、易于識別并具有時代特征的企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)的字體、顏色、象征圖案和標(biāo)語口號，建成能充分體現(xiàn)企業(yè)共同精神文化的內(nèi)外部建筑環(huán)境、辦公事務(wù)用品、服裝服飾、產(chǎn)品包裝、印刷品等，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)職工的強(qiáng)烈歸屬感和目標(biāo)責(zé)任意識，對外打響企業(yè)品牌和知名度，樹立良好統(tǒng)一的自身形象。(八)重視文化整合，形成服務(wù)集團(tuán)新文化，增加向心力及凝聚力服務(wù)集團(tuán)是由原母體11個后勤單位劃轉(zhuǎn)而來的，各組成部分之間存在較大的文化差異，長期形成的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、體制模式等，在重組整合后，干部職工一時難以適應(yīng)，極易導(dǎo)致文化沖突。一是積極開拓市場，加強(qiáng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢整合和外部拓展增值。四是要進(jìn)一步加大事故易發(fā)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理。各單位黨政一把手是安全管理的第一責(zé)任人，涉及安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是安全管理者，都是安全責(zé)任者，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各級安全管理人員必須切實(shí)對企業(yè)安全工作負(fù)責(zé)。尊敬、關(guān)心、關(guān)愛、幫助他們，就是關(guān)心關(guān)愛幫助明天的我們，我相信，我們的各級干部一定會像對待我們親人一樣，用真誠、細(xì)心的服務(wù)，消除他們的所有怨氣和不解，努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定的新局面。應(yīng)發(fā)放的費(fèi)用我們必須克服一切困難，改進(jìn)工作流程，方便及時地發(fā)放到他們手中。請大家相信，只要大家有信心、有思路，敢于探索，服務(wù)集團(tuán)會在人、財(cái)、物及政策上給予大力支持，我堅(jiān)信，2012年底，我們各板塊均會樹立起省內(nèi)的標(biāo)桿示范點(diǎn)，讓上級集團(tuán)總公司的核心理念落地生根。用我們的品牌效應(yīng)增強(qiáng)市場美譽(yù)度，為進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)團(tuán)隊(duì)競標(biāo)托管社會小區(qū)市場，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。服務(wù)集團(tuán)每半年要聘請各板塊行業(yè)內(nèi)管理專家或?qū)I(yè)公司，隨機(jī)對各個分公司進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)及考核，測評服務(wù)對象的滿意度，查找差距和產(chǎn)生原因，幫助我們制定整改措施。服務(wù)質(zhì)量高低直接影響到服務(wù)對象的滿意度，服務(wù)對象滿意與否直接關(guān)系到上級集團(tuán)總公司后勤剝離這一重大改革的成敗。流程梳理要做好當(dāng)前各公司、各專業(yè)流程現(xiàn)狀調(diào)研。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察管理，提升集團(tuán)整體管理水平、運(yùn)行能力、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)集團(tuán)也會爭取煤化集團(tuán)相關(guān)政策，確保集團(tuán)內(nèi)客戶的穩(wěn)定，提高各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮使用量大和及時付款的優(yōu)勢，做到價格最低、質(zhì)量最好；集中招標(biāo)范圍以外的物資采購，要加強(qiáng)比價管理和審計(jì)監(jiān)督，確保物資采購陽光操作、質(zhì)優(yōu)價廉。制定切實(shí)可行的《勞動用工管理辦法》嚴(yán)格控制人員規(guī)模，降低人力成本。加強(qiáng)績效考核及工資管理。（