【正文】 以內(nèi)扣當(dāng)事人半天工資。三、考勤制度：公司（機(jī)關(guān)）工作人員實(shí)行每周6個(gè)工作日，每日工作7個(gè)半小時(shí)的作息制度。，部門負(fù)責(zé)整理收集，由辦公室負(fù)責(zé)集中張貼公示。員工不得做與公司無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得接私活，不得用電腦打游戲、打撲克、看電視劇、聊天，不得用手機(jī)玩微信和發(fā)紅包等。衣著整潔，不穿拖鞋、背心。第九條任何車輛外借必須經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偣拒囕v及駕駛員管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務(wù)用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。單項(xiàng)平均分?jǐn)?shù)在之分以下的第一次給予警告，全公司通報(bào)批評(píng)；第二次處罰當(dāng)事人的100元；第三次處罰當(dāng)事人500元；四次以上者，提請(qǐng)人事本部給予降職、降工資級(jí)別的處分。第四條各單項(xiàng)檢查具體內(nèi)容如下：衛(wèi)生保持情況，包括桌面、地面的潔凈等。第二十一條本制度由總公司辦公室和有關(guān)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。第十五條下班或辦公室無(wú)人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖人保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。男女職工不準(zhǔn)穿著與工作環(huán)境不相符、不協(xié)調(diào)的服裝和配戴不協(xié)調(diào)的飾物上班。第五條不得將與工作無(wú)關(guān)的物品帶入公司。第三十七條總公司各部門對(duì)各專業(yè)公司、子公司實(shí)行歸口管理，每季度未各專業(yè)公司、子公司相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或相對(duì)固定的人員向歸口管理部門匯報(bào)工作、呈報(bào)報(bào)表及其他材料。第三十條收到傳真件應(yīng)及時(shí)通知收件人簽字領(lǐng)取。第二十四條涉及總公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報(bào)表、證明等，由辦公室秘書處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。第十九條辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字；如有附件應(yīng)齊全有效。第十三條辦公室負(fù)責(zé)文書檔案的管理工作并負(fù)責(zé)指導(dǎo)全系統(tǒng)的文檔工作。第八條辦公室指定專人作好經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并整理存檔。第四條每月第一、二、四周的周一上午9：00分召開管理工作會(huì)議，由總經(jīng)理（或指定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理（主任）參加，必要時(shí)指定人員列席。主要研究公司重大事項(xiàng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資或貿(mào)易項(xiàng)目、重要對(duì)外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的其它事項(xiàng)。重要決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。第十四條辦公室負(fù)責(zé)制定總公司保密工作條例并指導(dǎo)全系統(tǒng)的保密工作。一般應(yīng)一事一呈。第二十五條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由辦公室主任批準(zhǔn)后用印。第三十一條各部門及個(gè)人的郵件自行發(fā)送或領(lǐng)取，屬于總公司領(lǐng)導(dǎo)的，辦公室負(fù)責(zé)辦理。第九章附則第三十八條本制度由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六條班車按規(guī)定路線、停車地點(diǎn)和時(shí)間運(yùn)行，乘車職工不得隨意提出變更要求。第九條辦公時(shí)間不得因私會(huì)客；午休時(shí)間不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂(lè)活動(dòng)；因私打電話必須簡(jiǎn)短。第十六條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。對(duì)違反規(guī)定者，辦公室將會(huì)同人事本部視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款100元至500元、通報(bào)批評(píng)等處罰。遵守辦公秩序情況，包括物品擺放、手機(jī)與呼機(jī)的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關(guān)規(guī)定等。確屬各單位領(lǐng)導(dǎo)教育不力、管理不嚴(yán)的，按照總公司人事管理規(guī)章制度有關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)定辦理。第二條本規(guī)定適用于總公司及專業(yè)公司的車輛及全體駕駛?cè)藛T。第十條各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定第二十五條及第二十六條的規(guī)定，配備車輛均屬工作用車，應(yīng)嚴(yán)格服從辦公室車隊(duì)的統(tǒng)一收車管理。、半坐在辦公桌、矮柜或窗臺(tái)，不得蹺二郎腿、抖腿，不得將腳退出鞋子外面。，員工盡量避免帶領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入辦公室，嚴(yán)禁抽煙、更不得大聲喧嘩、亂扔雜物、隨地吐痰等不良行為。（將檣牌設(shè)在醒目處）“工作人員去向牌”的標(biāo)記制度，由部門負(fù)責(zé)人標(biāo)記公示，也可委托他人公示。：上午8：30—11：00 下午12：30—5：30（可分為夏季和冬季作息時(shí)間，高溫季節(jié)下午向后順延半小時(shí)）。四、請(qǐng)假制度，需請(qǐng)假，必須履行請(qǐng)假流程。，并在執(zhí)行中逐步完善。辦公室每月25日前須向財(cái)務(wù)報(bào)送辦公用品購(gòu)用存報(bào)表，領(lǐng)用按部門統(tǒng)計(jì)，以便財(cái)務(wù)考核。（2）.員工連續(xù)出差（30天以上為連續(xù)出差），目的地相關(guān)工作人員應(yīng)積極配合，為其尋找安全、干凈交通便利的出差地住所。（7）.公司部門負(fù)責(zé)人出差連續(xù)乘坐火車需5小時(shí)以上（含5小時(shí)）可購(gòu)買火車硬臥車票，動(dòng)車二等車廂、三等車廂，如確因工作需要，乘坐飛機(jī)須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用按實(shí)列支，住宿標(biāo)準(zhǔn)日費(fèi)用不超過(guò)300元。：凡有領(lǐng)導(dǎo)參加的按領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的，必須先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)再作安排。（3）.本公司除工資、計(jì)劃內(nèi)動(dòng)用現(xiàn)金外，特殊情況需要借用現(xiàn)金的，需填寫《現(xiàn)金借款單》，注明借款金額、用途，并經(jīng)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理支款手續(xù)。：（1）.采購(gòu)：按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需要材料、工程時(shí)序進(jìn)度和市場(chǎng)預(yù)測(cè)估算確定采購(gòu)量，填寫《材料物資采購(gòu)申請(qǐng)單》及《銀行支付申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)。（3）.保管人員定期向總承包部和（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人報(bào)送《材料物資進(jìn)、出、存報(bào)表》。發(fā)現(xiàn)電路損壞，要及時(shí)告知維修。（7）.對(duì)弄虛作假，違法亂紀(jì)行為敢于揭露，事跡突出者。（C）.不服從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)常性拒絕加班的。各個(gè)分項(xiàng)都需要制度完善和人的追蹤落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供給、定額用工、財(cái)務(wù)管理等工作強(qiáng)化過(guò)程控制。（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了XX、XX、XX等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。一是完成了XX包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過(guò)技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。第二部分 2012年工作安排基本工作思路是：緊緊圍繞“抓規(guī)范、提質(zhì)量、保穩(wěn)定、塑形象、謀發(fā)展”十五字工作方針，以進(jìn)一步完善組織體系、深化內(nèi)部整合、梳理管理制度和流程、明確總部定位及管控模式、劃分責(zé)權(quán)體系為基礎(chǔ)；以服務(wù)對(duì)象滿意度為導(dǎo)向，以全面質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理為載體，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持存量與增量并重的原則，以集團(tuán)內(nèi)非主業(yè)服務(wù)整合和外部項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、開工為起點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)供應(yīng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，是為主業(yè)服務(wù)的主要項(xiàng)目，也是我們收入的主要渠道，必須認(rèn)真落實(shí)，服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部與上級(jí)集團(tuán)總公司已形成了初步的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系和結(jié)算體系。加強(qiáng)管理流程和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，建立起以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)、管理流程體系，快速解決服務(wù)對(duì)象的需求，建立內(nèi)部工作流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本及溝通成本，增強(qiáng)辦事效益。力爭(zhēng)在2012年末，做強(qiáng)做優(yōu)一批示范項(xiàng)目。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，在水電暖收費(fèi)、節(jié)日慰問(wèn)、困難幫扶、子女就學(xué)、就醫(yī)、分房等問(wèn)題上，都給予了極大的關(guān)心及照顧，歸屬服務(wù)集團(tuán)管理后，他們從內(nèi)心的感情上還難以接受，加之原單位的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，我們管理后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是維持原有標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)產(chǎn)生矛盾和不滿，極易形成不穩(wěn)定因素；這些人員曾為煤化集團(tuán)的發(fā)展出過(guò)力、流過(guò)汗、負(fù)過(guò)傷，甚至付出了生命的代價(jià)，他們是弱勢(shì)群體，關(guān)心、關(guān)注、愛(ài)護(hù)、幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，是我們服務(wù)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視安全就是講政治、管好安全就是效益、做到安全就是穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是發(fā)展。（七）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，啟動(dòng)新項(xiàng)目，確保服務(wù)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)的重組整合不僅僅是人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單合并，更重要的是通過(guò)一系列的措施來(lái)消除不同的文化差異、促進(jìn) 17融合，形成共同的價(jià)值觀，達(dá)到增值效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。廣大干部職工務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，用發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織，文體活動(dòng)安排。人事行政部報(bào)銷單據(jù)的整理核實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)簽字、財(cái)務(wù)報(bào)銷。負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、檢查，提高車輛完好率。，對(duì)人員進(jìn)行面談，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提出培訓(xùn)需求。集團(tuán)公司行政部職責(zé)6企業(yè)市場(chǎng)拓展：根據(jù)公司需要進(jìn)行接待及參觀工作和公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪客戶行程準(zhǔn)備工作。第二條、適用范圍。（1）負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，建立核算憑證和賬卡，正確填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。（1）負(fù)責(zé)電腦、整機(jī)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)服務(wù)，包括電子類 設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、配置登記、故障診斷、簡(jiǎn)單故障排除等。如需增補(bǔ)的資產(chǎn)在規(guī)格、材質(zhì)等方面有一定特殊性，不能通過(guò)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，則選擇訂制。，不得他人代領(lǐng)或領(lǐng)出后私自轉(zhuǎn)移使用及管理責(zé)任，否則發(fā)生的一切后果均由使用責(zé)任人承擔(dān)。如存在問(wèn)題，需第一時(shí)間通知調(diào)出方和公司行政管理部，共同協(xié)商確定解決辦法，因此發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)、維修費(fèi)或添購(gòu)配件（原配件缺失或損壞不能繼續(xù)使用）等費(fèi)用均由調(diào)出方承擔(dān)。，在規(guī)定日期內(nèi)必須給予明確回復(fù)。同時(shí)視情節(jié)輕重給予降級(jí)、降職、待崗直至除名的處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成違法犯罪的依法移交公安機(jī)關(guān)。組長(zhǎng)由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。清查表單經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。（2）因自然或人為原因使得資產(chǎn)受到毀損和丟失，且無(wú)法彌補(bǔ)和修復(fù)。（3）資產(chǎn)報(bào)廢單應(yīng)有行政管理部、財(cái)務(wù)管理部共同會(huì)簽，并交由兩部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）資產(chǎn)的報(bào)廢處理均需使用部門的行政專員、財(cái)務(wù)共同進(jìn)行。（4）因工藝設(shè)置改變和技術(shù)進(jìn)步而遭淘汰，需要更新?lián)Q代的。，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對(duì)尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫(kù)的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯(cuò)。除不可抗拒的客觀因素外，凡人為原因造成損壞，個(gè)人保管使用的公司資產(chǎn)出現(xiàn)損壞、遺失都應(yīng)由保管人或責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償。，視作資產(chǎn)正常。第八條、資產(chǎn)調(diào)撥，任何部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。驗(yàn)收不合格的由承辦人負(fù)責(zé)辦理退換、索賠、拒付等事宜。第二章管理規(guī)定第四條、定 義資產(chǎn)分類及定義：： 單位價(jià)值500元（含）以上，且使用年限超過(guò)1年，在使用過(guò)程中基本保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。（3）計(jì)提折舊及賬務(wù)處理。第三條、人員職責(zé)（1）建立公司行政資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳，做到使用部門、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部三帳一致，帳、物一致，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及固定資產(chǎn)管理方面的情況。銷售支持：協(xié)助處理銷售相關(guān)文件、會(huì)議記錄、項(xiàng)目資料的收集和業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通。，入離職、員工晉升、調(diào)薪等異動(dòng)手續(xù)辦理，員工面談等。遵守駕駛操作規(guī)程，根據(jù)不同的道路和氣候條件，合理掌握車速，確保行車安全。管理公司固定資產(chǎn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)廢。集團(tuán)公司行政部職責(zé)2，包括內(nèi)部用車及外部接待客戶用車，出車地點(diǎn)以機(jī)場(chǎng)、廣州周邊地區(qū)及珠三角地區(qū)為主，完成用車記錄與數(shù)據(jù)錄入工作。最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，萬(wàn)事如意，工作順利！謝謝大家！第四篇：集團(tuán)公司行政部職責(zé)集團(tuán)公司行政部職責(zé)負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試。要深化企業(yè)精神的整合，首先必須確立服務(wù)集團(tuán)整體的核心價(jià)值觀，通過(guò)這個(gè)價(jià)值觀逐漸建立干部職工全員認(rèn)同的自我心理定位，形成主導(dǎo)意識(shí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作；深化制度規(guī)范的整合，重組整合企業(yè)面臨更為復(fù)雜的形勢(shì)和雜亂的環(huán)境，所以必須對(duì)以往的制度、條例等去蕪存菁、優(yōu)勝劣汰，建立一套新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并體現(xiàn)干部職工價(jià)值觀的制度規(guī)范；通過(guò)對(duì)核心價(jià)值觀宣傳教育，以及加強(qiáng)制度規(guī)范的約束作用，使職工的言行統(tǒng)一在集團(tuán)的理念規(guī)范之中，并形成習(xí)慣；通過(guò)建立企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一