集團(tuán)物業(yè)中心找抓促活動匯報材料(完整版)
【正文】 工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。我們著力將服務(wù)上一水平，體恤職工生活困難，幫助有需要的群體。消缺是物業(yè)中心的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺管理，嚴(yán)格按照消缺統(tǒng)計進(jìn)行。通過這一系列的活動切實感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距30余項?！罢?、抓、促“活動是神華集團(tuán)落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促“活動，不走過場，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。為了這項任務(wù)在公司紀(jì)檢委書記劉升森的帶領(lǐng)下開展了行政生活區(qū)消缺檢查、夏季綠化、暖氣整體檢查等工作，使行政生活區(qū)環(huán)境有了很大的提高。工程遺留問題較多，須增快工程消缺速度。按照集團(tuán)公司“找、抓、促“活動方案的總體部署和公司紀(jì)檢、政工、物資、物業(yè)開展“找差距、抓整改、促提升“具體安排。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。為公司的后勤工作奠定了有力的基礎(chǔ)。找抓促活動開展以來，全員找差距，抓整改，促提升方面做工作。一、找差距階段進(jìn)行情況：通過“走出去“的方式，物業(yè)中心組織管理人員前往國華海拉爾電廠參觀、學(xué)習(xí)物業(yè)管理；參觀后各區(qū)域管理人員將在外面看到的、聽到的以及自己的感受進(jìn)行了討論。服務(wù)過程中不夠體貼化。提高服務(wù)員整體素質(zhì)展現(xiàn)公司后勤服務(wù)面貌，將一個生機(jī)盎然的服務(wù)班組展現(xiàn)給大家。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。（二）積極落實公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步
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