【正文】 較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。確保標(biāo)志牌整齊、美觀，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。電纜穿線管及結(jié)合處，損壞嚴(yán)重利用檢修全部更換，部分損壞用同一種膠布纏繞等，蛇皮管現(xiàn)場(chǎng)走向問題等。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容?？荚嚦煽?jī)做為年終優(yōu)秀個(gè)人的考核依據(jù)。每月開展技術(shù)講課,課題選擇為難點(diǎn)、重點(diǎn)。1全班人員積極參加“”消防安全宣傳日活動(dòng)。班組內(nèi)開展隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，要求全員參與，確保安全生產(chǎn)。落實(shí)兩級(jí)公司安全1號(hào)文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：檢修和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格安全文明施工，做到“三無”（無污跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）及“三不落地”（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地）。二、組織機(jī)構(gòu)成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)小組，全面開展各項(xiàng)工作。各階段具體內(nèi)容如下：第一階段：動(dòng)員、討論實(shí)施方案（1月29日至2月6日）深入學(xué)習(xí)兩級(jí)公司“四會(huì)”精神、領(lǐng)導(dǎo)講話精神。開展安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)。做好對(duì)本安體系實(shí)施運(yùn)行的指導(dǎo)。年初制定全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。班組長結(jié)合班組成員實(shí)際能力進(jìn)行工作安排和人員搭配，使班組成員在工作中掌握技術(shù)，學(xué)到本領(lǐng)，做到“幫、傳、帶”。3）、總結(jié)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。第三階段：全面總結(jié)（12月1日至12月31日）分析總結(jié)我班開展“全國學(xué)神華，我們熱工二班應(yīng)該怎么辦”系列安全主題活動(dòng)成果，全面推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，形成我班的總結(jié)推廣材料，及時(shí)上報(bào)部門，并及時(shí)了解各班組的先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)。正常、異常一目了然。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長效機(jī)制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。xx油庫第五篇：找差距 抓整改 促提升找差距 抓整改 促提升“全國學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。工作