【正文】 ，徹底消除環(huán)境衛(wèi)生死角，設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)識、色標(biāo)、標(biāo)牌齊全完整，外觀整潔；設(shè)備無滲漏。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹公司2012年安全工作部署，以全國學(xué)習(xí)神華為契機(jī)，以全面提升班組本安管理水平為目標(biāo)，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的“大討論、大排查、大整改、大升級”活動，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為建設(shè)本安中心提供強(qiáng)有力的安全保障。四、具體安排“找差距、抓整改、促提升”此活動，分三個(gè)階段。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全為天”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)安全。扎實(shí)開展“本安體系提升年”活動，對照本質(zhì)安全管理體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和2011年本安體系查評整改項(xiàng)目，舉一反三制定整改計(jì)劃，制定工作方案和具體措施，夯實(shí)責(zé)任。對班組成員進(jìn)行引導(dǎo)和教育，規(guī)范班組成員的思想和行為，在班內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，讓員工認(rèn)識到技術(shù)能力的重要性，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。利用班前會對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底、事故預(yù)想、缺陷故障分析等，班后會對每日工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和分析。2）、監(jiān)督檢查：對各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)糾正。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（培訓(xùn)、講座、外出交流等）休閑活動類（電影票、假期等）；消費(fèi)類（優(yōu)惠券、實(shí)物等）；等等。將儀表盤的正?？潭确秶砍删G色,報(bào)警范圍涂成黃色，超限范圍涂成紅色。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。工作上膽子不夠大。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。開年以來，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個(gè)方面著手, 制定了綜、連采及主運(yùn)精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。對于井下具體的工作的落實(shí)，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項(xiàng)治理活動對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進(jìn)行整改。我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。2月的專項(xiàng)活動使得我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全得到了進(jìn)一步的提升，車容車貌有了新的改觀。我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時(shí)間。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時(shí),通過整改取得了令人認(rèn)可的成績。員工的思想認(rèn)識上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對每個(gè)職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。第四篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)按照集團(tuán)政治工作會議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實(shí)際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。工作計(jì)劃、安排性還不夠。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。外委施工單位供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無設(shè)計(jì)，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。由于地質(zhì)條件比