熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ，徹底消除環(huán)境衛(wèi)生死角，設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)識、色標(biāo)、標(biāo)牌齊全完整，外觀整潔；設(shè)備無滲漏。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹公司2012年安全工作部署，以全國學(xué)習(xí)神華為契機，以全面提升班組本安管理水平為目標(biāo)，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的“大討論、大排查、大整改、大升級”活動，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為建設(shè)本安中心提供強有力的安全保障。四、具體安排“找差距、抓整改、促提升”此活動，分三個階段。堅決貫徹執(zhí)行“安全為天”理念，進一步加強本質(zhì)安全體系建設(shè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)安全。扎實開展“本安體系提升年”活動，對照本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)和2011年本安體系查評整改項目，舉一反三制定整改計劃，制定工作方案和具體措施，夯實責(zé)任。對班組成員進行引導(dǎo)和教育，規(guī)范班組成員的思想和行為，在班內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，讓員工認識到技術(shù)能力的重要性，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。利用班前會對班組成員進行技術(shù)交底、事故預(yù)想、缺陷故障分析等，班后會對每日工作進行技術(shù)總結(jié)和分析。2）、監(jiān)督檢查：對各班組文化建設(shè)進展情況進行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)糾正。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（培訓(xùn)、講座、外出交流等）休閑活動類（電影票、假期等）；消費類（優(yōu)惠券、實物等）；等等。將儀表盤的正?？潭确秶砍删G色,報警范圍涂成黃色，超限范圍涂成紅色。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。工作上膽子不夠大。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀(jì)律嚴明的標(biāo)桿油庫。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據(jù)每月專項治理活動對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進行整改。我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。2月的專項活動使得我礦運輸系統(tǒng)安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀。我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時間。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。第四篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實yy集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神。工作計劃、安排性還不夠。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：工作的經(jīng)驗積累還不夠。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。由于地質(zhì)條件比
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