【正文】 2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點項目逐項檢查。通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。工作創(chuàng)新、主動性有待加強。總之，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。同時加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。五、第二階段具體工作安排設(shè)備整潔，美觀方面，即要符合按照要求，也要外觀完美衛(wèi)生干凈。制定詳細(xì)考核制度來檢查培訓(xùn)效果和員工實際技術(shù)能力，堅決杜絕敷衍了事。推廣好的經(jīng)驗和做法，全面提升本安體系建設(shè)水平，為實現(xiàn)年終本安建設(shè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。積制定活動實施方案，召開動員大會。通過討論學(xué)習(xí)，尋找差距，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，力爭年底取得先進(jìn)集體及安全先進(jìn)集體。認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員的事故防范意識。開展每周一題，題目必須結(jié)合實際生產(chǎn)，有針對性。2）、班組文化墻：班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。標(biāo)識、標(biāo)示完善，各儀表接線及接線盒整理；檢查補充短缺、丟失的標(biāo)識牌，并對接線、穿線管、接線盒進(jìn)行檢查，對不合格的進(jìn)行整改。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細(xì)致地開展本職工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現(xiàn)了效益最大化。二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。正常、異常一目了然。3）、總結(jié)提升：對班組文化建設(shè)進(jìn)行評比，推廣先進(jìn)；對班組文化建設(shè)存在的問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。年初制定全面、詳細(xì)、有針對性的年度培訓(xùn)計劃，每月嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實施。開展安全培訓(xùn)工作，強化班組成員安全意識。二、組織機構(gòu)成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動小組，全面開展各項工作。落實兩級公司安全1號文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。1全班人員積極參加“”消防安全宣傳日活動?？荚嚦煽冏鰹槟杲K優(yōu)秀個人的考核依據(jù)。電纜穿線管及結(jié)合處，損壞嚴(yán)重利用檢修全部更換，部分損壞用同一種膠布纏繞等，蛇皮管現(xiàn)場走向問題等。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：工作的經(jīng)驗積累還不夠。第四篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實按照集團(tuán)政治工作會議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅