【正文】 2月的輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們從車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。通過“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。五、第二階段具體工作安排設(shè)備整潔，美觀方面，即要符合按照要求，也要外觀完美衛(wèi)生干凈。制定詳細(xì)考核制度來(lái)檢查培訓(xùn)效果和員工實(shí)際技術(shù)能力，堅(jiān)決杜絕敷衍了事。推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升本安體系建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)年終本安建設(shè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。積制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)。通過討論學(xué)習(xí)，尋找差距，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，力爭(zhēng)年底取得先進(jìn)集體及安全先進(jìn)集體。認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員的事故防范意識(shí)。開展每周一題，題目必須結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，有針對(duì)性。2）、班組文化墻：班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。標(biāo)識(shí)、標(biāo)示完善，各儀表接線及接線盒整理；檢查補(bǔ)充短缺、丟失的標(biāo)識(shí)牌，并對(duì)接線、穿線管、接線盒進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的進(jìn)行整改。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開展本職工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫(kù)的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫(kù)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。正常、異常一目了然。3）、總結(jié)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。年初制定全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。開展安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)。二、組織機(jī)構(gòu)成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)小組，全面開展各項(xiàng)工作。落實(shí)兩級(jí)公司安全1號(hào)文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。1全班人員積極參加“”消防安全宣傳日活動(dòng)?？荚嚦煽?jī)做為年終優(yōu)秀個(gè)人的考核依據(jù)。電纜穿線管及結(jié)合處，損壞嚴(yán)重利用檢修全部更換，部分損壞用同一種膠布纏繞等，蛇皮管現(xiàn)場(chǎng)走向問題等。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。第四篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅