【正文】 有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔找差距、抓整改、促提升針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標準。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。一些外委隊技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。標識、標示完善，各儀表接線及接線盒整理；檢查補充短缺、丟失的標識牌，并對接線、穿線管、接線盒進行檢查，對不合格的進行整改?？刂票P柜、電動門抽屜柜等，包括設(shè)備完整，無損壞的抽屜柜，電纜孔洞、盤柜衛(wèi)生，盤柜端子箱的密封性，盤柜內(nèi)部接線，內(nèi)部電纜槽蓋板，無裸露線頭，盤柜標識清晰，正確。2）、班組文化墻：班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。每季度進行一次理論和實際操作考試，對第一名和最后一名分別進行獎勵和考核。開展每周一題，題目必須結(jié)合實際生產(chǎn)，有針對性。制定夏季“三防”工作的實施計劃，制定相應(yīng)的措施，認真做好迎接夏“三防”專項檢查的準備工作。認真組織班組成員進行事故案例學習，以提高班組成員的事故防范意識。組織召開全體員工座談會：進一步討論全年各項工作；進一步討論如何提高自身業(yè)務(wù)技能。通過討論學習，尋找差距，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，力爭年底取得先進集體及安全先進集體。組長：王彥龍成員：劉永華高強強楊劍郭建亮劉美玲任濤張利芳韓新建李斌王志超王峰三、活動目標安全生產(chǎn)：杜絕一切工傷事故，杜絕機械事故，無新增職業(yè)病例，杜絕嚴重質(zhì)量事故。積制定活動實施方案，召開動員大會。堅決深入開展反“三違”活動，加強事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范管理；通過反“三違”活動開展，使每位員工從思想上重視安全，關(guān)注安全。推廣好的經(jīng)驗和做法，全面提升本安體系建設(shè)水平，為實現(xiàn)年終本安建設(shè)目標打好基礎(chǔ)。培訓形式要多樣化、有針對性，結(jié)合員工個人素質(zhì)及實際生產(chǎn)來進行，將培訓工作落到實處。制定詳細考核制度來檢查培訓效果和員工實際技術(shù)能力，堅決杜絕敷衍了事。班組文化建設(shè)主要活動形式1）、班組集體活動：班組定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。五、第二階段具體工作安排設(shè)備整潔，美觀方面，即要符合按照要求，也要外觀完美衛(wèi)生干凈?，F(xiàn)場標識牌重新統(tǒng)計，以及的支架固定方式，固定位置等。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。培訓達不到目的。在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生?？傊?，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。工作創(chuàng)新、主動性有待加強。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項