熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案(存儲版)
【正文】 況每半年召開一次技術比武和崗位練兵活動，對成績優(yōu)異者給予獎勵。建立班組文化建設基本流程1）、組織計劃：成立班組文化建設組織，明確職責分工；制定班組文化建設規(guī)劃和方案；召開班組文化建設討論會，開展班組文化建設培訓，宣貫班組文化建設的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設的基本內(nèi)容、方法和流程。4）、活動積分激勵計劃：個性化的積分服務能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設的積極性?，F(xiàn)場儀表清潔，舊合格證全面撕掉，最新合格證粘貼位置統(tǒng)一，表計安裝整改要便于觀察和檢修。以下是我單位總結的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產(chǎn)。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。并且，在工程結束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質(zhì)量達標。我單位將大學畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學習，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。缺乏深刻的認識，理論學習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。工作中存在抱怨、急燥心理。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進行。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。下面我將簡要地敘述下我們的工作。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。一、對標一流，找差距yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。然而，立足長遠，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。班組管理嚴格按照6S管理進行，包括班組管理、庫房管理、試驗室管理。油系統(tǒng)滲漏治理，對潤滑油、密封油、抗燃油系統(tǒng)進行隱患排查治理，達到了設備無滲漏。3）、制作班組文化故事集：班組成員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給班組通訊員。（三）、加強班組文化建設，增強班組凝聚力。每月針對部分班組成員素質(zhì)及實際能力進行技術問答。1制定詳細的冬季“三防”工作計劃，部署冬季“三防”工作，制定保證措施，確保冬季工作的正常開展。利用班前會讓所有員工都能積極主動的發(fā)言，講身邊的安全事故或讓部分員工給大家講解比較典型的事故案例，以達到宣傳到位、營造良好的安全文化的氛圍。第二階段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）（一）、加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。設備治理：徹底消除設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，徹底消除臟亂差等不文明施工行為
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