熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案-免費閱讀
【正文】 3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。據(jù)統(tǒng)計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節(jié)省14小時，；每年修舊利廢節(jié)約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。對于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結合，長期計劃包括學期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。理論學習不夠深入。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，并相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設，認真學習各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。熱工二班二0一二年一月二十九日第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。將設備“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏問題。班組通訊員將收集到的故事案例進行整理、挑選、整合成冊，報送公司通訊員。班組文化是班組的靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)班組的共同目標。針對日常生產(chǎn)中設備重復故障、重大難題、或技術項目等，每季度召開一次互動學習，做到全員參與，全員討論。（二）、加強技術培訓，提高班組成員技術力量。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過隱患治理、安全檢查、設備點檢等工作的開展，貫徹“事前預防”理念。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。個人素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣，最后達到習慣的目標。第一篇：熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案熱工（2）班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案 為認真貫徹公司安全工作會議精神，緊緊圍繞“全國學神華、我們怎么辦”這一課題，深入開展以“找差距、抓整改、促升級”為核心內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，進一步促進我發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，構建安全生產(chǎn)長效機制，班組特制訂本活動方案。使人的素質(zhì)和精神面貌得到更大的提高，使企業(yè)的內(nèi)涵和文化層次上一個臺階。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。強化員工安全意識的提升，每月組織學習同類型電廠或我公司發(fā)生過的重復事故治理案例，提高全體員工的安全意識。結合班組人員少、素質(zhì)參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，采取多樣化培訓方式等，使培訓達到預期的效果。根據(jù)公司或部門安排，鼓勵員工積極參與技術比武、崗位練兵等活動，班內(nèi)根據(jù)實際情
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