【正文】 ”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。（二）積極落實(shí)公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。根據(jù)中心整體活動(dòng)部署，深入尋找自身、工作中存在的問題及差距，周密安排抓整改、促提升。公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是公司自身發(fā)展的緊迫需要。只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。三、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。在以后的工作中本人要積極參與活動(dòng)的開展，通過加強(qiáng)與活動(dòng)小組成員交流溝通，在活動(dòng)中努力彌補(bǔ)自己的不足。三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)再部署暨三月份安委會(huì)會(huì)議精神等內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。在活動(dòng)過程中，分公司全體員工結(jié)合當(dāng)前公司開展的本安體系提升年建設(shè)、精細(xì)化管理推進(jìn)，和分公司“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”等活動(dòng)對(duì)分公司在安全基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理、責(zé)任意識(shí)提升等方面的工作進(jìn)行了全方位重新梳理，使得安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、精細(xì)化管理進(jìn)一步有制度可依，員工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，分公司各層面的管理水平也會(huì)得到提升。執(zhí)行力不光單單指在制度落實(shí)過程中，也體現(xiàn)在思想意識(shí)層面，形而上學(xué)，“兩層皮”，“表面空吆喝，背地不使勁”；在活動(dòng)推動(dòng)過程中部分人員，尤其是管理人員時(shí)冷時(shí)熱、顧此失彼，從而造成推進(jìn)程度不平衡等問題的出現(xiàn)，最終影響到活動(dòng)無法向更深層次遞進(jìn)，進(jìn)而造成活動(dòng)的整體效果也受到削弱。人身安全的重要性不用過多闡述；隨著2012年“六站一場(chǎng)”改造和兩萬噸列車試驗(yàn)等重要工作的陸續(xù)展開，對(duì)于一次標(biāo)準(zhǔn)化乘務(wù)作業(yè)又有了新的要求，行車安全的重要性也愈發(fā)突顯；朔黃鐵路正式開通運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入了第十一個(gè)年頭，設(shè)備老化的問題日趨凸顯，尤其是包括機(jī)車等動(dòng)態(tài)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的問題需要分公司運(yùn)用、檢修、整備甚至救援等各方面的工作人員進(jìn)行深入思考，查找解決問題的關(guān)鍵，從而保證公司發(fā)展的長治久安。作為分公司的一級(jí)管理者，自身的示范效應(yīng)非常重要，因此工作中掌握科學(xué)的工作方法也頗為重要。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，干出實(shí)效，提升我們的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。我結(jié)合分公司工作實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，粗淺談一談對(duì)此次活動(dòng)開展以來的心得體會(huì)。通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來。抓整改要抓住整改的關(guān)鍵。抓整改要強(qiáng)化執(zhí)行力。前兩者是因，后者是果。因此，全體員工要在工作中找差距的同時(shí)，經(jīng)常自我反省，分公司也要以此次活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為突破口，以全面提升分公司管理水平為目標(biāo)，動(dòng)員全體員工結(jié)合實(shí)際深入開展“找、抓、促”活動(dòng)；與此同時(shí)，分公司各級(jí)管理者還要經(jīng)常深入一線，以分公司“五個(gè)一”工作為抓手，關(guān)注活動(dòng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使其在更深、更廣的泛圍內(nèi)積極推進(jìn)；幫助和指導(dǎo)廣大員工尋求自身的不足，強(qiáng)化執(zhí)行力，只有這樣，才有可能更好地推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效，使得“找、抓、促”活動(dòng)成為推動(dòng)我們工作向前的推進(jìn)器，拓展此項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。二是自身在日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動(dòng)期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對(duì)區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。電廠重視了對(duì)職工及外委人員的安全教育，忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控??一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。第三篇：“找、抓、促