【正文】 中心側(cè)重組織、督導(dǎo)、和平臺維護，即實施意見、實施標(biāo)準、考評辦法的制定與督導(dǎo)，關(guān)注系統(tǒng)/ 9WZDDD4 2012年3月10日解決問題，建立好活動平臺，做好問題查找、整改計劃、管理體系反向完善等共性信息共享；部門側(cè)重整改落實的管理執(zhí)行，即服務(wù)理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業(yè)務(wù)流程提升、隊伍建設(shè)提升、信息化建設(shè)提升、懲防體系建設(shè)提升、安全理念提升、黨的建設(shè)科學(xué)化水平提升，做好經(jīng)驗分享、實際應(yīng)用、活動信息數(shù)據(jù)源采錄提供等。按照整改意見表，將整改內(nèi)容落實到工作中。對標(biāo)后，找出差距，并制定差距情況表。全體員工參加，結(jié)合全體員工各自工作特點和崗位職責(zé)，每個人根據(jù)各自情況制定個人對標(biāo)標(biāo)準。制訂活動計劃，打造好活動平臺。聽取活動的情況匯報，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并督促整改。第一篇：調(diào)度中心開展”對標(biāo)一流、找差距、抓整改、促提升“活動實施方案WZDDD4 2012年3月10日調(diào)度中心開展“對標(biāo)一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案為全面落實神華物資集團“對標(biāo)一流，找差距、抓整改、促提升”活動的開展，按照物資公司領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，緊緊圍繞物資集團“對標(biāo)一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案，推進調(diào)度中心各項工作打基礎(chǔ)上臺階，加快實現(xiàn)物資集團“世界一流物資管理企業(yè)”的工作目標(biāo)，全面落實中心全年各項工作部署，實現(xiàn)中心全年工作目標(biāo)?！皩?biāo)一流，找差距、抓整改、促提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心綜合管理部，負責(zé)活動方案的制定及此活動的總體規(guī)劃。通過分組學(xué)習(xí)、會議討論等多種形式，利用學(xué)習(xí)總結(jié)會對活動開展情況進行討論。根據(jù)中心業(yè)務(wù)定位，結(jié)合中心實際情況，融合個人對標(biāo)內(nèi)容，制定中心對標(biāo)標(biāo)準。做好對標(biāo)后總結(jié)工作，匯編總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，全面監(jiān)督整改內(nèi)容落實。（四）加大管理團隊投入。所在活動關(guān)聯(lián)件一律標(biāo)注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活動”，按照公司管控項目優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，加快工作效率提升。堅持出狠招、出重拳，“不換思想就換人，不上臺階就走人”，以高壓的態(tài)勢，確保整改提升工作落到實處，取得實效。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。建立機電標(biāo)準化獎罰制度，開展機電標(biāo)準化競賽活動，樹立標(biāo)準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準化工作的全面開展。然而，立足長遠，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。一、對標(biāo)一流，找差距yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。下面我將簡要地敘述下我們的工作。我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責(zé)，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進行。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。工作中存在抱怨、急燥心理。缺乏深刻的認識，理論學(xué)習(xí)與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。而且機電標(biāo)準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)