集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(審批版)-wenkub.com
2024-10-22 18:35 本頁面
【正文】 二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條 責(zé)任落實(shí)方式一、采取召開分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)對(duì)各部門正副職及部門員工責(zé)任追究工作，代表公司對(duì)員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。七、責(zé)任劃分：個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來損失和不良影響的。事實(shí)證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。二、適用原則遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。八、所有責(zé)任問責(zé)事件，在責(zé)任問責(zé)查處終結(jié)以后，都將以紅頭文件形式通報(bào)各有關(guān)部門。五、有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：按照通知準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不隨便出入會(huì)場(chǎng)或接打電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài) 10元/次；無故不參加公司安排的培訓(xùn)和會(huì)議 20元/次；對(duì)限期完成工作，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者20元/次；拒絕聽從主管人員合理的工作安排、指揮和監(jiān)督的30元/次；六、處罰程序（1）員工違紀(jì)后，由所在科室依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本規(guī)定提出處理意見。一、根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任問責(zé)對(duì)象在其崗位過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、公司合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。八、責(zé)任追究的處罰有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予：責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰（50元——500元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職。七、責(zé)任追究的權(quán)限公司董事會(huì)全面負(fù)責(zé)責(zé)任追究工作，代表公司對(duì)員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成服務(wù)對(duì)象強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。（五）服務(wù)方面責(zé)任追究凡無正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制有關(guān)規(guī)定的。有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。違反固定資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)損壞、流失的。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。四、責(zé)任追究范圍：本制度適用于公司全體員工。第三篇：集團(tuán) 公司責(zé)任追究問責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任追究問責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)作出。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同時(shí)、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來損失和不良影響的。實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。二、定義責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級(jí)批評(píng)的，將追究有關(guān)責(zé)任人。八、責(zé)任追究的處罰有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予以下處罰：責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰（50元——5000元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職
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