【正文】 傾斜，拉開不同級別定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的報(bào)銷比例差別。衛(wèi)生行政部門要完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、設(shè)備的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)院信息公開，定期公開財(cái)務(wù)狀況、績效考核、質(zhì)量安全、事業(yè)單位法人報(bào)告等信息。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務(wù)評估認(rèn)證制度。加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，營造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織實(shí)施。發(fā)改局（物價(jià)局）、財(cái)政局、編辦、人社局、衛(wèi)生局等有關(guān)部門要各司其職，密切協(xié)作，細(xì)化相關(guān)政策措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，研究解決工作中遇到的困難和問題，形成改革的工作合力?？己私Y(jié)果與縣級財(cái)政補(bǔ)助資金掛鉤。大力宣傳改革進(jìn)展成效和典型經(jīng)驗(yàn)，開展輿情監(jiān)測，及時(shí)解答和回應(yīng)社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問題，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院作為全省首批縣級公立醫(yī)改的試點(diǎn)單位，承擔(dān)著全縣近百萬人口的醫(yī)療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現(xiàn)表態(tài)如下：一、我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)醫(yī)改政策要求。我院將于10月15日起正式啟動(dòng)縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，屆時(shí)藥品全部實(shí)行零差率銷售，同時(shí)利用醫(yī)改契機(jī)，做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務(wù)信息化工作，及時(shí)與醫(yī)保中心、新農(nóng)合管理中心磋商，做好與醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)端口的對接，方便患者就診與報(bào)銷流程，確保醫(yī)改工作順利啟動(dòng)。充分發(fā)揮縣級龍頭醫(yī)院的作用，加強(qiáng)對基層醫(yī)療指導(dǎo)，認(rèn)真做好對口支援工作；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治工作，重視提升醫(yī)務(wù)人員的人文職業(yè)素質(zhì)；深化人事分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性；深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持下，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)改試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分加強(qiáng)與社會(huì)各界之間的溝通與聯(lián)系，努力營造良好的改革氛圍。一、認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)改的光榮使命過去的一年，是我市進(jìn)入新世紀(jì)以來遇到困難最多的一年，也是醫(yī)療衛(wèi)生工作取得明顯成效的一年。在此，我代表市委、市政府，向關(guān)心、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的同志們表示衷心的感謝！向全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和誠摯的問候！當(dāng)前，我國正處在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，人民群眾更加注重身心健康和生活質(zhì)量，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展倍受黨中央、國務(wù)院和省委、省政府重視，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的提高為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革又對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出了新要求，這就為我們衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇，我們要抓住這一難得的歷史機(jī)遇，要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。改革的緊迫感、責(zé)任感和使命感不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性和預(yù)見性。質(zhì)量安全意識薄弱、制度執(zhí)行不力、對潛在風(fēng)險(xiǎn)不加控制、不顧自身?xiàng)l件熱衷于“高精尖”、盲目開展新技術(shù)新項(xiàng)目、管理粗放或疏于管理、督導(dǎo)考核不力的問題在一些醫(yī)院仍不同程度的存在。一些醫(yī)院忽視對患者的人文關(guān)懷，醫(yī)患溝通有效性不高，未充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)；還有一些醫(yī)院片面追求經(jīng)濟(jì)效益，存在誘導(dǎo)診療、過度診療及不合理檢查、不合理用藥、不合理收費(fèi)的“三不合理”問題，費(fèi)用管控不力，造成醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。二、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，全面提升醫(yī)院管理水平市政府提出今年被定為醫(yī)療管理年，這就要求我們切實(shí)要加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量、向管理要秩序，向管理要人才、向管理要效率，向管理要紀(jì)律，向管理要效益。二級以上醫(yī)院實(shí)行選任制，逐步建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套院長考核辦法，除德、能、勤、績、廉方面的考核以外，對于醫(yī)院收入、床位利用率、醫(yī)療事故等績效考核量化指標(biāo)連續(xù)兩年下降的，衛(wèi)生行政部門可建議當(dāng)?shù)卣匦逻x用院長。三是在人性化管理上，要建設(shè)人文醫(yī)院，樹立以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人。打破就醫(yī)壟斷化，制定患者選擇醫(yī)生的辦法，改善群眾就醫(yī)條件。七是在規(guī)范管理上，按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵科室，規(guī)范布局、流程和醫(yī)療垃圾、污水、廢物處理。八是在人才培養(yǎng)機(jī)制上，建立衛(wèi)生人才培養(yǎng)長效機(jī)制，每家醫(yī)院至少要與省內(nèi)外5家三級以上醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，通過采取進(jìn)修學(xué)習(xí)、巡回醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診多種形式，加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。各地、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識公立醫(yī)院管理與改革的重要性、負(fù)責(zé)性和緊迫性，增強(qiáng)政治責(zé)任感，報(bào)這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。政府要加大投入，認(rèn)真落實(shí)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助政策，積極支持建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制、公立醫(yī)院體制綜合改革、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和醫(yī)院信息化建設(shè)，要加強(qiáng)財(cái)政資金使用的管理，提高資金使用效益。各級衛(wèi)生行政部門，加強(qiáng)督促檢查，把醫(yī)療管理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，推進(jìn)工作落實(shí)。同志們，做好公立醫(yī)院管理與改革工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。醫(yī)改工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，離不開廣大群眾的支持和參與。三是嚴(yán)格督查考核。編辦、發(fā)改委、財(cái)政及衛(wèi)生等部門要按照職責(zé)分工密切配合，要加強(qiáng)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查 醫(yī)改工作遇到的各種困難和問題，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。九是在醫(yī)療服務(wù)上，深入開展以“良知行醫(yī)、愛心治病”、“三好一滿意”和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等系列活動(dòng)，開展以醫(yī)療安全核心制度為重點(diǎn)的，醫(yī)療安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與信息公開，杜絕大處方、不合理用藥等過度醫(yī)療行為，端正和規(guī)范醫(yī)護(hù)人員診療行為，提升服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量。全市三級綜合性醫(yī)院至少開展10個(gè)專業(yè)，不少于20個(gè)病種臨床路徑管理，二級綜合性醫(yī)院每家至少開展5個(gè)專業(yè)10個(gè)病種。五是在信息化管理上，結(jié)合國家及省有關(guān)精神，綜合考慮我市實(shí)際情況，以鐵力市醫(yī)院為試點(diǎn)，逐步推行以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，將預(yù)約診療、電子病歷、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、新農(nóng)合、醫(yī)保管理信息等醫(yī)療衛(wèi)生信息有機(jī)結(jié)合，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的醫(yī)療信息資源互聯(lián)互通，共享利用奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)療信息化、現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。要加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，美化醫(yī)院環(huán)境，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，提倡微笑服務(wù)，努力打造綠色醫(yī)院，為患者提供溫馨、幽靜，舒適的就醫(yī)環(huán)境。二是在人事制度改革上，定崗定編不定人，全員實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心的績效考核和分配激勵(lì)機(jī)制，采取院、科兩級的考核辦法具體到每一個(gè)科室、每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。一是在醫(yī)院管理體制上，完善公立醫(yī)院院長任用制度，加強(qiáng)院長管理能力培訓(xùn)，推進(jìn)院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。這些體制機(jī)制、主觀客觀問題都有待我們認(rèn)真研究，并在今后的工作中加以解決。缺乏專業(yè)骨干、學(xué)科帶頭人，?？疲▽２。﹥?yōu)勢不突出、中醫(yī)藥特色不明顯的問題影響了醫(yī)院的快速發(fā)展。這也是造成醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)和人民群眾對醫(yī)療工作不夠滿意的主要原因。同時(shí)我們清醒看到公立醫(yī)院管理上還存在一些不容忽視的問題：一是改革任務(wù)艱巨，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)改工作重視不夠、認(rèn)識不到位、政策未吃透。突出表現(xiàn)在：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革開局良好，醫(yī)療衛(wèi)生民生工程深入推進(jìn)，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，臨床路徑工作及同級醫(yī)療醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量安全得到有效保障，醫(yī)療救治及應(yīng)急工作效果顯著。剛才，我們現(xiàn)場參觀了xx市人民醫(yī)院、xx局職工醫(yī)院，感到他們做的都很好，在公立醫(yī)院管理與改革探索中勇敢的邁出第一步，xx區(qū)、xx局等6所醫(yī)院，分別從公立醫(yī)院管理與改革不同方面做了經(jīng)驗(yàn)介紹，亮點(diǎn)突出，效果顯著，講得都很好，我完全贊同。我院成立了定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)改的日常事務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)保管理工作，積極倡導(dǎo)陽光用藥、合理診療，切實(shí)做好控費(fèi)工作，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。及時(shí)落實(shí)調(diào)整診療服務(wù)價(jià)格、藥品價(jià)格和大型檢查項(xiàng)目價(jià)格，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公立醫(yī)院綜合改革動(dòng)員大會(huì)院長表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享。認(rèn)真開展對各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的政策培訓(xùn)，加強(qiáng)政策解讀?？h深化醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要建立督促檢查、考核問責(zé)機(jī)制，確保綜合改革的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)縣衛(wèi)生局），由分管副縣長兼任辦公室主任，財(cái)政局、發(fā)改局、衛(wèi)生局局長兼任辦公室副主任，統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)我縣公立醫(yī)院改革工作。依法維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序，嚴(yán)厲打擊傷害醫(yī)務(wù)人員和“醫(yī)鬧”等違法犯罪行為。3．促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。建立完善醫(yī)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)和考核檔案，記錄醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)基本信息、考核結(jié)果以及違規(guī)情況等。做好醫(yī)療費(fèi)用增長情況的監(jiān)測與控制，加強(qiáng)對高額醫(yī)療費(fèi)用、抗菌藥物、貴重藥品以及高值醫(yī)用耗材使用等的回溯檢查力度，及時(shí)查處為追求經(jīng)濟(jì)利益的不合理用藥、用材和檢查檢驗(yàn)等行為。完善縣外轉(zhuǎn)診和備案制度，力爭2015年底實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)就診率達(dá)到70%左右的目標(biāo)。2．完善合理分級診療模式?？h級公立醫(yī)院要加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，健全向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪換派駐骨干醫(yī)師制度，建立長效機(jī)制。支持社會(huì)資本舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升服務(wù)能力。強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行安全，保護(hù)群眾隱私。2．推進(jìn)信息化建設(shè)。（七）提升服務(wù)能力1．加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)探索醫(yī)藥分開的多種形式。健全內(nèi)部控制制度，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和醫(yī)院院長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。健全