【正文】 傾斜，拉開不同級別定點醫(yī)療機構間的報銷比例差別。衛(wèi)生行政部門要完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制。推進醫(yī)院信息公開，定期公開財務狀況、績效考核、質量安全、事業(yè)單位法人報告等信息。改革完善醫(yī)療質量、技術、安全和服務評估認證制度。加強輿論宣傳和引導，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。四、保障措施（一）加強組織實施。發(fā)改局（物價局）、財政局、編辦、人社局、衛(wèi)生局等有關部門要各司其職，密切協(xié)作，細化相關政策措施，加強業(yè)務指導和督促檢查，研究解決工作中遇到的困難和問題，形成改革的工作合力?？己私Y果與縣級財政補助資金掛鉤。大力宣傳改革進展成效和典型經驗，開展輿情監(jiān)測，及時解答和回應社會各界關注的熱點問題，合理引導社會預期。定遠縣總醫(yī)院作為全省首批縣級公立醫(yī)改的試點單位，承擔著全縣近百萬人口的醫(yī)療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現(xiàn)表態(tài)如下：一、我們將加強學習，深刻領會各項醫(yī)改政策要求。我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫(yī)院改革試點工作，屆時藥品全部實行零差率銷售，同時利用醫(yī)改契機，做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務信息化工作，及時與醫(yī)保中心、新農合管理中心磋商，做好與醫(yī)保報銷系統(tǒng)端口的對接，方便患者就診與報銷流程，確保醫(yī)改工作順利啟動。充分發(fā)揮縣級龍頭醫(yī)院的作用，加強對基層醫(yī)療指導，認真做好對口支援工作；加強醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治工作，重視提升醫(yī)務人員的人文職業(yè)素質；深化人事分配制度改革，充分調動醫(yī)務人員的積極性；深化醫(yī)院內涵建設，通過醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、精細化，進一步提高經濟運行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，在相關部門和社會各界的大力支持下，切實加強醫(yī)改試點工作的組織領導，明確責任，狠抓落實，充分加強與社會各界之間的溝通與聯(lián)系，努力營造良好的改革氛圍。一、認清形勢，把握機遇，切實擔負起醫(yī)改的光榮使命過去的一年，是我市進入新世紀以來遇到困難最多的一年，也是醫(yī)療衛(wèi)生工作取得明顯成效的一年。在此，我代表市委、市政府，向關心、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的同志們表示衷心的感謝！向全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和誠摯的問候！當前，我國正處在全面建設小康社會的關鍵時期，人民群眾更加注重身心健康和生活質量，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展倍受黨中央、國務院和省委、省政府重視，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務需求的提高為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展增添了新動力，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革又對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出了新要求，這就為我們衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了新機遇，我們要抓住這一難得的歷史機遇，要適應新形勢、新任務的要求。改革的緊迫感、責任感和使命感不強，工作缺乏主動性、創(chuàng)新性和預見性。質量安全意識薄弱、制度執(zhí)行不力、對潛在風險不加控制、不顧自身條件熱衷于“高精尖”、盲目開展新技術新項目、管理粗放或疏于管理、督導考核不力的問題在一些醫(yī)院仍不同程度的存在。一些醫(yī)院忽視對患者的人文關懷，醫(yī)患溝通有效性不高，未充分尊重患者的知情權和選擇權；還有一些醫(yī)院片面追求經濟效益，存在誘導診療、過度診療及不合理檢查、不合理用藥、不合理收費的“三不合理”問題，費用管控不力，造成醫(yī)療費用不合理增長。二、以公立醫(yī)院改革為契機，全面提升醫(yī)院管理水平市政府提出今年被定為醫(yī)療管理年，這就要求我們切實要加強醫(yī)療機構內部管理，向管理要質量、向管理要秩序，向管理要人才、向管理要效率，向管理要紀律，向管理要效益。二級以上醫(yī)院實行選任制，逐步建立醫(yī)院法人治理結構，建立一套院長考核辦法，除德、能、勤、績、廉方面的考核以外，對于醫(yī)院收入、床位利用率、醫(yī)療事故等績效考核量化指標連續(xù)兩年下降的，衛(wèi)生行政部門可建議當?shù)卣匦逻x用院長。三是在人性化管理上，要建設人文醫(yī)院，樹立以人為本、以病人為中心的服務理念，學會尊重人、關心人。打破就醫(yī)壟斷化，制定患者選擇醫(yī)生的辦法，改善群眾就醫(yī)條件。七是在規(guī)范管理上，按照國家標準設臵科室，規(guī)范布局、流程和醫(yī)療垃圾、污水、廢物處理。八是在人才培養(yǎng)機制上，建立衛(wèi)生人才培養(yǎng)長效機制，每家醫(yī)院至少要與省內外5家三級以上醫(yī)院建立協(xié)作關系，通過采取進修學習、巡回醫(yī)療、遠程會診多種形式，加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院的管理水平和服務質量。各地、各有關部門要充分認識公立醫(yī)院管理與改革的重要性、負責性和緊迫性，增強政治責任感，報這項工作擺上重要議事日程，加強領導，精心組織，周密部署。政府要加大投入，認真落實公立醫(yī)院財政補助政策，積極支持建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構分工協(xié)作機制、公立醫(yī)院體制綜合改革、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和醫(yī)院信息化建設，要加強財政資金使用的管理，提高資金使用效益。各級衛(wèi)生行政部門，加強督促檢查，把醫(yī)療管理工作納入目標責任考核內容，推進工作落實。同志們，做好公立醫(yī)院管理與改革工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。醫(yī)改工作是一項社會系統(tǒng)工程，離不開廣大群眾的支持和參與。三是嚴格督查考核。編辦、發(fā)改委、財政及衛(wèi)生等部門要按照職責分工密切配合，要加強指導和督導檢查 醫(yī)改工作遇到的各種困難和問題，切實加強組織領導。九是在醫(yī)療服務上，深入開展以“良知行醫(yī)、愛心治病”、“三好一滿意”和優(yōu)質護理服務等系列活動，開展以醫(yī)療安全核心制度為重點的，醫(yī)療安全專項整治，進一步規(guī)范醫(yī)療服務價格與信息公開，杜絕大處方、不合理用藥等過度醫(yī)療行為，端正和規(guī)范醫(yī)護人員診療行為，提升服務意識、服務質量。全市三級綜合性醫(yī)院至少開展10個專業(yè)，不少于20個病種臨床路徑管理，二級綜合性醫(yī)院每家至少開展5個專業(yè)10個病種。五是在信息化管理上，結合國家及省有關精神，綜合考慮我市實際情況，以鐵力市醫(yī)院為試點，逐步推行以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設，將預約診療、電子病歷、雙向轉診、遠程會診、醫(yī)院財務管理、新農合、醫(yī)保管理信息等醫(yī)療衛(wèi)生信息有機結合，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)跨機構、跨區(qū)域、跨領域的醫(yī)療信息資源互聯(lián)互通，共享利用奠定基礎，最終實現(xiàn)真正意義上的醫(yī)療信息化、現(xiàn)代化建設目標。要加強醫(yī)院環(huán)境建設，美化醫(yī)院環(huán)境，倡導文明行醫(yī)，提倡微笑服務，努力打造綠色醫(yī)院，為患者提供溫馨、幽靜，舒適的就醫(yī)環(huán)境。二是在人事制度改革上，定崗定編不定人，全員實行以服務質量和效率為核心的績效考核和分配激勵機制，采取院、科兩級的考核辦法具體到每一個科室、每一個專業(yè)技術人員和工勤人員。一是在醫(yī)院管理體制上，完善公立醫(yī)院院長任用制度，加強院長管理能力培訓，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。這些體制機制、主觀客觀問題都有待我們認真研究，并在今后的工作中加以解決。缺乏專業(yè)骨干、學科帶頭人，?？疲▽２。﹥?yōu)勢不突出、中醫(yī)藥特色不明顯的問題影響了醫(yī)院的快速發(fā)展。這也是造成醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調、不可持續(xù)和人民群眾對醫(yī)療工作不夠滿意的主要原因。同時我們清醒看到公立醫(yī)院管理上還存在一些不容忽視的問題：一是改革任務艱巨，部分醫(yī)院領導對醫(yī)改工作重視不夠、認識不到位、政策未吃透。突出表現(xiàn)在：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革開局良好，醫(yī)療衛(wèi)生民生工程深入推進，醫(yī)院基礎設施建設步伐加快，醫(yī)療服務能力顯著提升，優(yōu)質護理工作實質性進展，臨床路徑工作及同級醫(yī)療醫(yī)學檢驗結果互認穩(wěn)步推進，醫(yī)療質量安全得到有效保障，醫(yī)療救治及應急工作效果顯著。剛才，我們現(xiàn)場參觀了xx市人民醫(yī)院、xx局職工醫(yī)院，感到他們做的都很好，在公立醫(yī)院管理與改革探索中勇敢的邁出第一步，xx區(qū)、xx局等6所醫(yī)院，分別從公立醫(yī)院管理與改革不同方面做了經驗介紹，亮點突出，效果顯著，講得都很好，我完全贊同。我院成立了定遠縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領導小組，由分管院長任辦公室主任，具體負責醫(yī)改的日常事務。加強醫(yī)保管理工作，積極倡導陽光用藥、合理診療，切實做好控費工作，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。及時落實調整診療服務價格、藥品價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負擔。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公立醫(yī)院綜合改革動員大會院長表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享。認真開展對各相關部門領導干部的政策培訓，加強政策解讀?？h深化醫(yī)改領導小組要建立督促檢查、考核問責機制，確保綜合改革的各項舉措落到實處。領導小組下設辦公室（設縣衛(wèi)生局），由分管副縣長兼任辦公室主任，財政局、發(fā)改局、衛(wèi)生局局長兼任辦公室副主任，統(tǒng)籌組織、協(xié)調推進我縣公立醫(yī)院改革工作。依法維護正常的醫(yī)療服務秩序，嚴厲打擊傷害醫(yī)務人員和“醫(yī)鬧”等違法犯罪行為。3．促進醫(yī)患關系和諧。建立完善醫(yī)務人員管理信息系統(tǒng)和考核檔案，記錄醫(yī)務人員各項基本信息、考核結果以及違規(guī)情況等。做好醫(yī)療費用增長情況的監(jiān)測與控制，加強對高額醫(yī)療費用、抗菌藥物、貴重藥品以及高值醫(yī)用耗材使用等的回溯檢查力度，及時查處為追求經濟利益的不合理用藥、用材和檢查檢驗等行為。完善縣外轉診和備案制度，力爭2015年底實現(xiàn)縣域內就診率達到70%左右的目標。2．完善合理分級診療模式。縣級公立醫(yī)院要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的技術幫扶指導和人員培訓，健全向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪換派駐骨干醫(yī)師制度，建立長效機制。支持社會資本舉辦的醫(yī)療機構提升服務能力。強化信息系統(tǒng)運行安全，保護群眾隱私。2．推進信息化建設。（七）提升服務能力1．加強人才隊伍建設。鼓勵探索醫(yī)藥分開的多種形式。健全內部控制制度，建立健全醫(yī)院財務審計和醫(yī)院院長經濟責任審計制度。健全