【正文】 單位的施工質量進行監(jiān)理。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 三、技術質量管理體系 （一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。 （三） 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。 土建與安裝的銜接有無問題。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 （二） 施工組織設計應包括下列主要內容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞 動力、施工機具、臨時設施計劃； 施工方法及技術措施； 季節(jié)施工措施； 質量保證措施； 安全技術措施； 環(huán)保及文明施工技術措施。 八、施工 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。 （三） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。 （二） 指較大 、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。 （三） 試運轉記錄應完整歸檔。 十六、質量評定 （一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單 位 工程劃分進行檢驗評定。 （二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。 十九、質 量事故 （一） 發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。 （三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。 二十一、分包工程質量 分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定， 分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。 （四） 材料設備部負責確認價差簽證。 （二） 辦理價差簽證必須同時具備下列 條件： 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 第九章 檔案管理制度 第一節(jié) 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 （六） 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。 第二節(jié) 工程技術檔案管理制度 一、 工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。在建立工作完成后移交給建設單位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。 各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內的施工技術文件和竣工圖，匯總后經監(jiān)理單位審核合格后移交建設單位工程部。 參與本項工程的其它公司均要 指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內回復，緊急文件應當天回復。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 （三） 造價增加小于等于 2000 元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。 （二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。 二十、計量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。 （二） 竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。 十四、設備試運轉 （一） 具備下列條件方可進行試運轉 安裝工作完成，并經質量檢驗合格； 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。 十一、技術檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。 十、材料檢驗 （一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。 七、技術交底 由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。 六、施工組織設計 （一） 施工組織設計由施工單位編制。 有無危及安全的因素。 圖紙、文件是否互相矛盾。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質量負責。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。 第八章 工程管理制度 總 則 三、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。 二、 設備、 材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。 三、 由于在招標工作中的重大失誤 或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。 二、 招標工作各階段工作期限 按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。 （十五） 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。 （十一） 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。具體包括以下幾個內容： 由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經濟性指標； 由經管部審查落實投標企業(yè)經營管理情況； 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經歷； 由經管部與擬投標企業(yè)進行經濟條件談判，并報招標小組審核； 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。具體包括以下內容： 招標工程綜合說明； 確定招標方式草案報董事會審查確定； 有材料設備 部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法； 由經管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定； 由經管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內容需修改和添加的條款；