“三重一大”試題(文件)
【正文】 機構準備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；辦公室應在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關資料）送達參加人員，保證其有必要時間了解相關情況。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進行討論。會議決定多個事項時，應逐項表決。對“三重一大”事項，要以黨委應到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。會議文件、記錄等資料存檔。（三）執(zhí)行決策分工組織落實。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。五、明確責任 嚴格責任追究 主要負責人應認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據(jù)分工職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀檢組和組織人事、財務管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應及時向黨委報告。第四篇：三重一大核工業(yè)25公司新余社區(qū)“三重一大”相關制度一、“三重一大”事項決策原則為進一步規(guī)范領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)，結合我社區(qū)實際，特制定“三重一大”事項決策原則。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。應當認真組織調查研究，提出兩種以上的決策備選方案。未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。重要人事任免應當事先征求紀工委的意見，并保證其有必要的時間履行程序。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。（二）通知與會。（三）充分討論。（四）會議決定。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。（五）備案備查。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。（四）對造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任，依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。張（副校長）：我作為財務工作分管領導，現(xiàn)就經(jīng)費支出預算問題提交校務委員會議研究，......（介紹該項經(jīng)費支出的具體詳細預算情況）王（校長）：請各位班子成員發(fā)表意見。決議：......散會。下面按照規(guī)定，對該項經(jīng)費支出預算事項是否同意進行表決。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。會議記錄內容包括：會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；決策事項以及主要議題；審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；其他參會人員的意見；主要分歧意見；會議最終決定。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。組織領導小組對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。涉及面廣、與群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。決策事項涉及相關部門的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。二、“三重一大”事項決策程序“三重一大”事項，由主管領導直接提出，經(jīng)主要領導審核，由班子會議同意列為議題。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討
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