【正文】 序（一）重要人事任免要貫徹集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。（四）公司黨政主要負責人或主持會議的負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，并在多數(shù)與會人員同意的情況下，形成最終結(jié)論性意見。人事行政部負責黨支部會的會議工作。（三）通過組織考核、述職述廉、群眾評議等方法，了解干部的選拔、使用、管理、監(jiān)督等方面的情況，不斷改進和創(chuàng)新干部選拔工作，防止用人失誤和“帶病上崗”。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序第十七條 公司“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，接受上級公司以及其他上級機關(guān)的監(jiān)督和檢查。第二十一條 凡屬下列情況給公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響的，要追究責任：（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；（三）未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。第五篇：三重一大實施方案國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度相關(guān)資料一、指導思想和基本原則（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。三、決策原則“落實“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：堅持依法決策。堅持集體決策。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應當聽取職工群眾的意見和建議。重大項目安排，主要指企業(yè)重大項目投資計劃和融資項目；單項合同概算外追加投資項目；投資突破總概算的重大投資項目；重大投資管理事項；重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術(shù)改造、引進事項；重大工程承發(fā)包項目，重大國際合作項目；其他重大項目的安排。必要時可召開黨組擴大會議，有關(guān)部門、所屬單位負責人可根據(jù)需要列席會議。六、決策程序及規(guī)則(一)決策規(guī)則公司“三重一大”事項，由公司領(lǐng)導直接提出或由公司本部職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報黨組書記和總經(jīng)理同意列為議題。黨政主要領(lǐng)導未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風險，是否存在其他不適當?shù)葐栴}。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。通知與會。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領(lǐng)導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議記錄內(nèi)容包括：會議舉行的時間、地點、主持人、出席 人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況； 決策事項以及主要議題；三是遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導可臨機處置，事后應及時向領(lǐng)導集體報告。（四）決策監(jiān)督一是除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項及涉及公司科技、商業(yè)秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應當及時向職工代表通報，接受職工群眾監(jiān)督。五是紀檢監(jiān)察部門、審計部門、人事部門將通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等方式進行監(jiān)督。對于由于個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的，將嚴格實行責任追究。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。三是公司總經(jīng)理、黨組書記是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，黨組紀檢組要加強對本單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。二是各企業(yè)要將“三重一大”事項決策的實施和完成情況作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。二是備案備查。會議決定。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的三分之二，會議表決有效。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。重要人事任免應當事先征求同級紀檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有必要的時間履行程序。重要人事任免應當嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及公司有關(guān)規(guī)定的程序進行決策決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，黨政領(lǐng)導班子成員參加，其他相關(guān)領(lǐng)導人員、會議議題涉及的相關(guān)部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會 議。五、決策形式公司“三重一大”事項集體決策，主要采取一是黨組會議經(jīng)集體研究作出決策。重大事項，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標和公司工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項；公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項；公司維護穩(wěn)定工作重大事項；其他重大決策事項。堅持民主決策。堅持科學決策。（二）領(lǐng)導班子要堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。第六章 附則第二十三條 本辦法自頒布之日起實施。第十九條企業(yè)相關(guān)重大決策必須經(jīng)過法律審核把關(guān)程序，充分發(fā)揮企業(yè)法律風險防范機制在“三重一大”決策制度中的作用，防止出現(xiàn)重大決策的法律風險。公司領(lǐng)導班子成員應當按照分工組織實施，并明確落實部門和責任人。第十五條 重要人事任免的執(zhí)行程序