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正文內(nèi)容

長(zhǎng)沙黃興南路步行商業(yè)街整合營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告(文件)

 

【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度 6 月 20 日開工 7 月 10 日正負(fù)零 8 月 20 日主體封項(xiàng) 9 月 30 日竣工 商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季與銷售周期的關(guān)系 商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季幾乎全部與傳統(tǒng)的節(jié)、假日緊密關(guān)聯(lián)。 一等時(shí)機(jī): 8 月份,趕 10 月 1 日開業(yè); 11 月份,趕元旦和春節(jié)開業(yè)。 三是銷售前期工作,有充足的時(shí)間作保證。 三層商鋪: 40% 其中:中段節(jié)點(diǎn)、臨中庭、臨扶梯口和休閑區(qū)商鋪加 15%; 南門口、司門口、中 心廣場(chǎng)商鋪加 20%。 單價(jià)與總價(jià)的總體策略是: 一層盡量安排更多的外街鋪面積; 減小一層商鋪發(fā)售的單位面積; 價(jià)位的高低與可售單位的面積分割成反比。 招商物業(yè)部分,設(shè)計(jì)租金水平等同售價(jià)水平的租賃形式,目的是: 加快資金回籠; 中國(guó)最大管理資源中心 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 設(shè)計(jì)租不如買的營(yíng)銷模式。 步行商業(yè)街改造后的商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積已翻了幾倍,因此,作為步行商業(yè)街的巨大價(jià)值體現(xiàn),也只有從商業(yè)經(jīng)營(yíng)中來,而商業(yè)經(jīng)營(yíng)肯定是滯后于項(xiàng)目銷售的,也就是說,步行商業(yè)街的價(jià)值潛力和價(jià)值空間,要隨著時(shí)間和空間推移,不斷地釋放出來。 改變商業(yè)街零售購(gòu)物的單一商業(yè)形態(tài),設(shè)計(jì)步行商業(yè)街優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品前店后廠、中心輻射功能,增強(qiáng)商業(yè)街對(duì)周邊地區(qū)的輻射能力,使黃興路步行商業(yè) 街真正成為湖湘地區(qū),乃致中南地區(qū)“商業(yè)樞紐”,因此聲名大震。 中國(guó)最大管理資源中心 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 。 寓“商業(yè)街文化”于服務(wù)之中,通過創(chuàng)富會(huì),吸引高素質(zhì)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者,以商業(yè)經(jīng)營(yíng)者為中心,設(shè)計(jì)管理公司的贏利性經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和主題活動(dòng),增強(qiáng)步行商業(yè)街對(duì)業(yè)主和商業(yè)經(jīng)營(yíng)者的凝聚力,增強(qiáng)業(yè)主和商業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“主人翁”精神。 銷售頻率和周期安排為一年,進(jìn)度如下表: 日期 2001 年 2002 年 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 銷售 進(jìn)度 35% 25% 20% 10% (八)成立 創(chuàng)富會(huì): 基本構(gòu)想: 服務(wù)商業(yè)街較大比例的中小經(jīng)營(yíng)者和中小經(jīng)營(yíng)品牌,服務(wù)內(nèi)容包括: ( 1) 經(jīng)營(yíng)模式策劃服務(wù); ( 2) 提供貨源渠道及信息渠道; ( 3)定期商業(yè)經(jīng)營(yíng)講座及沙龍; ( 4) 營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì); ( 5)建立主題同業(yè)經(jīng)營(yíng)交流網(wǎng)絡(luò); ( 6)策劃和扶持中小品牌商品。 在基礎(chǔ)價(jià)格水平上,設(shè)計(jì)不同的促銷模式,同時(shí),利用不同的營(yíng)銷階段,舉行競(jìng)價(jià)競(jìng)買活動(dòng),營(yíng)造項(xiàng)目的價(jià)值空間和務(wù)實(shí)作風(fēng)。 爭(zhēng)取更高成數(shù)和年限的銀行按揭; 付款方式設(shè)計(jì)多樣性和靈活性。 第二、單價(jià)與總價(jià)。 步行商業(yè) 街價(jià)格系數(shù)的制定是根據(jù)每個(gè)商鋪不同樓層、方位、人流、公共資源、功能、面積大小等等,作為參照依據(jù)的,具體系數(shù)參照依據(jù)分為: 一層商鋪: 100%; 中國(guó)最大管理資源中心 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 其中:外街商鋪加 20%; 中段節(jié)點(diǎn)商鋪加 35%;臨中庭商鋪加 35%; 南門口、司門口和中心廣場(chǎng)臨街商鋪加 40%。 根據(jù)項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目形象進(jìn)度,步行商業(yè)街的最佳上市時(shí)機(jī)選擇 8 月份最為理想,因?yàn)?8 月份有三大入市由頭: 一是主體封頂。 適時(shí)利好與項(xiàng)目銷售之間的關(guān)系 主要指項(xiàng)目形象進(jìn)度與其它政府事件等。 注重公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷,以步行商業(yè)街的整體效應(yīng)推動(dòng)銷售進(jìn)程。本項(xiàng)目是一個(gè)擁有 10 余萬平方米建筑面積的商業(yè)物業(yè),銷售、招商和經(jīng)營(yíng)絕不是一蹴而就的,項(xiàng)目的上市姿態(tài),應(yīng)該很好地 迎合整個(gè)項(xiàng)目全程營(yíng)銷的節(jié)湊和頻率,才能最大化地掠奪和占有最大的市場(chǎng)份額。 目前,作為政府工程的步行商業(yè)街,市民的關(guān)注、業(yè)界的關(guān)注、媒 體的關(guān)注、以及目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)注,整個(gè)外界對(duì)于步行商業(yè)街的心里預(yù)期非常高。 ( 3)開街:(國(guó)慶) 大型演出活動(dòng)(主題另定) 在中心廣場(chǎng)舉行,邀請(qǐng)湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播,中間穿抽步行商業(yè)街訴求廣告和形象廣告。 百年選擇:身逢其時(shí),無怨無悔的選擇,發(fā)展商的品牌、理念,政府資源的介入,綜合專業(yè)的國(guó)際合作,綜合品牌的支撐。 商業(yè)推廣主題: 百年等一回! 百年,漫長(zhǎng)的時(shí)間,人生很難愈越的時(shí)間跨度,黃興路百年的商機(jī)沉淀,今天,您可以選擇 中國(guó)最大管理資源中心 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 和擁有。因此,黃興南路步行商業(yè)街的營(yíng)銷推廣主題開發(fā),分二個(gè)方向面: 形象推廣主題定位: 百年黃興路,世紀(jì)步行街! 主題釋義: 百年老商業(yè)街,成熟的商業(yè)街和成熟的商業(yè)形象。 地域商業(yè)文化:百余年歷史的商業(yè)文化沉淀,二十余個(gè)老字號(hào)品牌,非常成熟的商業(yè)街,非常成熟的商業(yè)形象。 ( 7)長(zhǎng)沙(湖南)城市形象的旗 艦。 ( 2)長(zhǎng)沙老字號(hào)風(fēng)味美食中心。 新世紀(jì)歷史和時(shí)代的主旋律。 那么,長(zhǎng)沙乃至湖南的地域文化是什么?新世紀(jì)歷史和時(shí)代的主旋律又是什么?商業(yè)街又怎樣通過產(chǎn)品本身去體現(xiàn)這一切呢? 長(zhǎng)沙的地域文化: 長(zhǎng)沙是一個(gè)擁有悠久歷史的文化古城,謂之文化古城,是因?yàn)殚L(zhǎng)沙在長(zhǎng)期的歷史沉淀中,積累了大量傳統(tǒng)的民俗民風(fēng),這些民俗民 風(fēng),其實(shí)就是地域文化高度集中的體現(xiàn)。 但回過頭來,黃興南路步行商業(yè)街又完全是一種市場(chǎng)形式下的商業(yè)街物業(yè),她的一切市場(chǎng)化運(yùn)作,包括開發(fā)、銷售和經(jīng)營(yíng),又很大程度地決定了她作為“載體”的真正內(nèi)涵和含金量。袁家?guī)X巨幅廣告牌 ( 2)報(bào)紙通道: 長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)、三湘都市報(bào),新聞炒作及形象廣告為主體,訴求及活動(dòng)廣告為輔助。南門口、司門口工地圍墻的形象墻、巨幅廣告牌 1B 區(qū)、 9 區(qū)北段一至四層全面推出,并各區(qū)選取一間鋪面進(jìn)行公開拍賣,價(jià)高者得。 2 區(qū)、 3 區(qū)、 4 區(qū)、 5 區(qū)、 8 區(qū)、 9 區(qū)南段一、二、三、四層鋪位全面推出。 黃興南路步行商業(yè)街 價(jià)格基數(shù)定位及分期推廣規(guī)劃 價(jià)格基數(shù)定位: 一層: 3 萬元 /M2 二層: 萬元 /M2 三層: 萬元 /M2 四層: 萬元 /M2 分期推廣計(jì)劃: 第一期:內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期,時(shí)間: 7 月份至 8 月上旬。也就是說,在步行商業(yè)街的目標(biāo)買家中, 中國(guó)最大管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 品牌店產(chǎn)生購(gòu)買,難度較大。 9 區(qū):時(shí)尚家居廣場(chǎng): ( 1)投資者; ( 2)現(xiàn)已進(jìn)駐長(zhǎng)沙的國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電、家庭用品,家庭裝飾品、音響、音像制品、家私、床上用品等品牌廠商及經(jīng)銷商,國(guó)內(nèi)其它區(qū)域品牌廠商或經(jīng)銷商。 5 區(qū) :金、銀、珠寶廣場(chǎng): ( 1)投資者; ( 2)現(xiàn)已進(jìn)駐長(zhǎng)沙的國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌金銀、珠寶、玉器、首飾、飾品、名表廠商及經(jīng)銷商、打金店; ( 3)國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌金、銀、珠寶、玉器、首飾、飾品、名表廠商及經(jīng)銷商;
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