【正文】 向 第三章 工作分析的內(nèi)容與組織 第一節(jié) 工作分析的具體內(nèi)容 第二節(jié) 工作分析內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化 第三節(jié) 工作分析的組織與實(shí)施 第四節(jié) 工作分析組織實(shí)施示例 第四章 工作分析的基本方法 第一節(jié) 觀察分析法 第二節(jié) 主管人員分析法 第三節(jié) 訪談分析法 第四節(jié) 問卷調(diào)查分析法 第五章 任務(wù)分析 第一節(jié) 任務(wù)分析概述 第二節(jié) 任務(wù)分析的方法步驟 第三節(jié) 任務(wù)分析的應(yīng)用 第六章 人員分析 第一節(jié) 人員分析概述 第二節(jié) 人員分析的方法與技術(shù) 第三節(jié) 人員分析的操作與實(shí)踐 第七章 方法分析 第一節(jié) 方法分析概述 第二節(jié) 方法分析技術(shù) 第三節(jié) 方法分析的數(shù)學(xué)技術(shù) 第八章 工作分析質(zhì)量鑒定 第一節(jié) 工作信息的質(zhì)量鑒定 第二節(jié) 工作描述的質(zhì)量鑒定 第三節(jié) 工作分析質(zhì)量鑒定的數(shù)學(xué)方法 第四節(jié) 工作分析方法的比較與選擇 第九章 工作分析實(shí)踐中的問題與對策 第一節(jié) 員工恐懼問題及其對策 第二節(jié) 動態(tài)環(huán)境問題及其對策 第三節(jié) 工作分析實(shí)踐中的其他問題 第十章 工作評價 第一節(jié) 工作評價概述 第二節(jié) 工作評價的方法與技術(shù) 第三節(jié) 工作評價的應(yīng)用薪酬管理緒論 薪酬是什么（非重點(diǎn)）第一節(jié) 薪酬概念的歷史變遷及其現(xiàn)代內(nèi)涵 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成第三節(jié) 關(guān)于薪酬的不同視角 第一章 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理第一節(jié) 影響薪酬設(shè)計(jì)的主要因素（重點(diǎn)）第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本決策 第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本流程 第二章 薪酬管理概述（非重點(diǎn)）第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬管理的歷史演變 第三節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理 第四節(jié) 中國當(dāng)前的薪酬問題 第三章 基本工資設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 基本工資概述 第二節(jié) 常見的基本工資制度 第三節(jié) 職位工資制的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 能力工資制的設(shè)計(jì) 第四章 津貼設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 津貼概述第二節(jié) 不同類型津貼的設(shè)計(jì)與平衡 第五章 獎金設(shè)計(jì)與管理第一節(jié) 獎金概述 第二節(jié) 個人激勵計(jì)劃 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃 第四節(jié) 組織激勵計(jì)劃 第五節(jié) 非貨幣獎勵實(shí)施 第六節(jié) 關(guān)于獎金有效性的爭論 第六章 福利設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 福利概述 第二節(jié) 法定福利 第三節(jié) 帶薪休假 第四節(jié) 企業(yè)福利第五節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理 第六節(jié) 員工福利的發(fā)展趨勢 第七章 股權(quán)設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 股權(quán)概述 第二節(jié) 管理層股權(quán)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 員工持股計(jì)劃 第三節(jié) 非上市公司的股權(quán)激勵第八章 特殊員工群體的薪酬設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 管理人員的薪酬設(shè)計(jì) 第二節(jié) 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì) 第四節(jié) 采購人員的薪酬設(shè)計(jì) 第五節(jié) 外派人員的薪酬設(shè)計(jì) 第六節(jié) 不同員工群體的薪酬平衡 第九章 企業(yè)薪酬體系構(gòu)建 第一節(jié) 分層分類分模塊的薪酬體系 第二節(jié) 薪酬制度的文本化 第三節(jié) 薪酬體系的診斷與調(diào)整 第十章 薪酬管理中的幾個重要問題 第一節(jié) 薪酬溝通（重點(diǎn)）第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的合理避稅 第三節(jié) 加薪的藝術(shù)第四節(jié) 全球化時代的薪酬設(shè)計(jì)與管理績效管理第一章 績效管理概述 第一節(jié) 績效 第二節(jié) 績效管理第三節(jié)績效管理系統(tǒng)的職責(zé)劃分 第四節(jié) 建立績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義 第二章 績效計(jì)劃 第一節(jié) 績效計(jì)劃概述第二節(jié) 制定績效計(jì)劃的基本程序 第三節(jié) 績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié) 績效目標(biāo)的制定 第三章 績效實(shí)施與管理 第一節(jié) 績效管理培訓(xùn) 第二節(jié) 持續(xù)績效溝通 第三節(jié) 績效信息收集與分析 第四章 績效考核 第一節(jié) 績效考核的重點(diǎn) 第二節(jié) 績效考核的實(shí)施第三節(jié) 績效考核主體與績效考核頻率 第四節(jié) 考核者的誤差及其應(yīng)對措施 第五章 績效考核方法 第一節(jié) 績效考核方法分類 第二節(jié) 績效考核主要方法 第六章 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建 第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第三節(jié) 績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 第四節(jié) 績效考核表的設(shè)計(jì) 第七章 績效反饋與績效改進(jìn) 第一節(jié) 績效反饋第二節(jié) 績效面談計(jì)劃與準(zhǔn)備 第三節(jié) 績效面談的實(shí)施 第四節(jié) 績效面談的失誤與技巧第五節(jié) 績效改進(jìn)第八章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 第一節(jié) 支持人力資源管理決策 第二節(jié) 支持個人發(fā)展計(jì)劃員工關(guān)系管理第一章 員工關(guān)系管理導(dǎo)論 第一節(jié) 員工關(guān)系內(nèi)涵第二節(jié) 員工關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作 第三節(jié) 變化的員工關(guān)系環(huán)境 第二章 員工關(guān)系理論第一節(jié) 員工關(guān)系理論：各學(xué)派的觀點(diǎn) 第二節(jié) 員工關(guān)系的價值取向：一元論與多元論 第三節(jié) 勞動關(guān)系調(diào)整模式第三章 勞動關(guān)系的歷史和制度背景 第一節(jié) 早期工業(yè)化時代的勞動關(guān)系 第二節(jié) 管理時代的勞動關(guān)系 第三節(jié) 沖突的制度化 第四節(jié) 成熟的勞動關(guān)系 第五節(jié) 新的矛盾和問題 第四章 企業(yè)的用工形式 第一節(jié) 人事外包與勞務(wù)派遣 第二節(jié) 非全日制用工 第五章 人員招聘管理 第一節(jié) 錄用審查 第二節(jié) 勞動合同訂立 第三節(jié) 試用期管理 第六章 培訓(xùn)與保密制度 第一節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議制度 第二節(jié) 保密與競業(yè)限制 第七章 雇員勞動權(quán)利保護(hù) 第一節(jié) 就業(yè)保護(hù)第二節(jié) 工作制度及工資支付 第三節(jié) 工作時間管理 第四節(jié) 健康與安全管理 第八章 溝通政策與技能 第一節(jié) 心理契約與員工關(guān)系 第二節(jié) 員工參與管理 第三節(jié) 溝通的策略與方法 第四節(jié) 員工滿意度調(diào)查 第五節(jié) 員工援助計(jì)劃 第九章 紀(jì)律管理 第一節(jié) 紀(jì)律管理的概念 第二節(jié) 獎懲 第三節(jié) 申訴第十章 通過集體談判管理員工關(guān)系 第一節(jié) 集體談判的含義與功能 第二節(jié) 集體談判進(jìn)程 第三節(jié) 集體合同 第十一章 離職與員工退出 第一節(jié) 離職問題的形成 第二節(jié) 離職的計(jì)量管理 第十二章 勞動合同解除與終止 第一節(jié) 勞動合同解除 第二節(jié) 勞動合同終止第十三章 勞動爭議的預(yù)防和處理 第一節(jié) 勞動爭議概述 第二節(jié) 勞動爭議的時效與期限 第三節(jié) 勞動爭議證據(jù)的保護(hù)與運(yùn)用 第四節(jié) 勞動爭議程序 第五節(jié) 集體爭議處理制度第四篇：人力資源管理協(xié)會管理制度為了加強(qiáng)管理，明確人力資源管理協(xié)會內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂以下制度：工作制度學(xué)期初定立工作計(jì)劃，學(xué)期末進(jìn)行學(xué)期工作總結(jié)，并交由理事會會議討論通過； 社團(tuán)內(nèi)部的信息檔案資料都得妥善保管；社團(tuán)內(nèi)部職責(zé)和任務(wù)做到事事有人負(fù)責(zé)，有問題追究部門和活動負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任； 社團(tuán)工作和活動都得把實(shí)現(xiàn)會員的最大權(quán)益放在首位，保證會員的正當(dāng)權(quán)益。值班期間辦公室要做好值班簽到工作，遲到或缺勤的人員要如實(shí)記錄。值班期間各部門之間要協(xié)調(diào)合作，完成上級交代的工作。例會制度在協(xié)會的日常運(yùn)行中采取小組工作制，一周召開一次組長會議。如因特殊原因需要延期召開時由部門負(fù)責(zé)人提前通知。且要求會議記錄內(nèi)容要詳細(xì)，字體工整。重要決議以投票或舉手表決的方式，采用少數(shù)服從多數(shù)的方法確定。主持會議者在開會前必須做好準(zhǔn)備工作，做到條理清晰，保證會議正常進(jìn)行。對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)?？己藘?nèi)容：出勤值班情況、工作態(tài)度、活動參與情況。申請加入本社團(tuán)的會員，必須具備下列條件：（一）積極進(jìn)??；（二）自覺遵守校紀(jì)校規(guī)；（三）具有桂林航天工業(yè)學(xué)院正式學(xué)籍的本科生、專科生；（五）承認(rèn)并遵守本社團(tuán)章程；（六）志愿加入并積極參加社團(tuán)活動；（七）愿意在社團(tuán)中提升自我，并且愿意為社團(tuán)做貢獻(xiàn)，讓社團(tuán)和自己更好更優(yōu)秀；（八）維護(hù)社團(tuán)的良好形象。尊敬他人，禮貌待人，謙虛做人。會員在會議期間必須佩戴好工作證，不能私自將工作證借給其他人使用。會議期間必須保持會場安靜，調(diào)成振動或靜音，不得影響會議秩序。會員擁有對本協(xié)會的工作進(jìn)行討論，提出合理的批評和建議等權(quán)利。會員對于協(xié)會的不正常行為和有置疑的活動，可以直接向?qū)W院協(xié)會管理部門投訴。除名的情形有：（一）本人自愿離開本社團(tuán)，并提交了相關(guān)申請（畢業(yè)的成員可以自動除名）；（二）有嚴(yán)重影響本社團(tuán)的名譽(yù)和形象的情形，違反了本社團(tuán)章程的相關(guān)規(guī)定的情形；（三）不服從組織安排、不積極主動參與組織活動的成員經(jīng)理事會會議討論勸退或除名；（四）經(jīng)考核不合格的組織成員按除名處理。財務(wù)資產(chǎn)管理制度 本協(xié)會經(jīng)費(fèi)來源為：（一）會員交納的會費(fèi)；（二）上級部門、指導(dǎo)單位的經(jīng)費(fèi)支持；（三）在核準(zhǔn)的活動范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；（四）所得的正當(dāng)贊助；（五）其他合法收入。社團(tuán)日常辦公用費(fèi)的報銷須由財務(wù)人員負(fù)責(zé)報銷，報銷票據(jù)背后須有經(jīng)手人和證明人兩人以上的簽名。本社團(tuán)換屆或更換社團(tuán)負(fù)責(zé)人之前必須接受掛靠單位和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的財務(wù)審計(jì)。保證評審過程公平，公正，公開。分三個項(xiàng)目：作為小組長的表現(xiàn)（由相應(yīng)的小組成員成員評定，在其完成作為組長的那個月進(jìn)行評定）10分其他會員對其評價10分 委員會對其評價10分 考核結(jié)果將會作為評優(yōu)的參考?？荚u者可選擇是否參加考評，不參加考評者不可進(jìn)入評